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4民政局優(yōu)撫保障體系經(jīng)驗交流-資料下載頁

2025-09-02 15:11本頁面

　　

【正文】斷第 4 頁共 4 頁加大。光榮院的建設投入力度另一方面廣開財源，優(yōu)化投資環(huán)境 .允許其他所有制形式的資本進入，提倡社會辦的形式 .掛光榮院、福利院兩塊牌子擴大社會融資渠道。同時，對優(yōu)撫事業(yè)單位在確保非營利性為主的基礎上開展營利性創(chuàng)收活動，制定出更加優(yōu)惠的稅費減免政策。三是改革管理模式創(chuàng)新管理理念。當前光榮院的現(xiàn)狀是，由政府全權操辦上級指派管理人員。應優(yōu)化外部環(huán)境的同時注重理順內(nèi)部機制。實行競爭上崗提高管理人員的素質(zhì)，增強責任心。堅持效率優(yōu)先，打破 “ 大鍋飯 “ 調(diào)動全體千部職工的積極性。五、建立動態(tài)管理格局，防止困難反彈做好已救助、幫扶的優(yōu)撫對象跟蹤問效工作建立救助檔案。簡化醫(yī)療、生活救助金的發(fā)放程序，設立救助卡 .救助金直接劃入優(yōu)撫對象卡內(nèi)。同時做好可能出現(xiàn)新問題的預想預測 .如 .對抗美援越、中印自衛(wèi)反擊、對越自衛(wèi)還擊等逐漸喪失勞動能力的退伍軍人應提前制定好救助預案。

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