5人力資源社會保障局工作總結(jié)-資料下載頁

　　

【正文】 務(wù)人員 7935 人，全市累計 144499 人。開展生日、重病慰問，共慰問企業(yè)退休和農(nóng)村養(yǎng)老人員 26291 人，發(fā)放慰問金 195 萬元。開展免費健康體檢43393 人，其中農(nóng)村養(yǎng)老人員 23708 人。開展市第七屆鄭和卡杯夕陽紅藝術(shù)節(jié)活動。共舉辦橋牌賽、門球賽等十二項全市性的大型活動，全市 5000 多人參加。每月印刷和發(fā)行《婁江夕陽紅》報 4 萬份，編印了 1 至 68 期的《婁江夕陽紅》報簡縮版 1000 冊。 三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 信訪調(diào)解。圍繞來訪暢通、接訪有序、辦理高效、預(yù)防到位建立信訪運行機制，實現(xiàn)爭議分類處理 ，屬行政執(zhí)法范疇的直接移送監(jiān)察處理，其余由中心調(diào)解。實行爭議分層調(diào)解，在受理調(diào)解后，采取電話調(diào)解、上門調(diào)解、預(yù)約調(diào)解等多層處理方式。全年共受理各類爭議、投訴舉報 455 起，由調(diào)解中心直接調(diào)解 193起，調(diào)解成功 189 起，調(diào)解成功率為 98%。調(diào)解金額 141 萬元。 政策法規(guī)。法治建設(shè)和人社各項事業(yè)相互促進發(fā)展，重點做好《社會保險法》的學(xué)法用法工作，制定專門方案，實現(xiàn)了系統(tǒng)推進。根據(jù)人社系統(tǒng)六五普法計劃及學(xué)法培訓(xùn)計劃，建立了學(xué)法四項制度。開展了行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行整改工作，切實加強規(guī)范性文件管理。依托信 息化，建成百姓身邊的政策法規(guī)圖書 第 19 頁 共 22 頁 館，目前政策法規(guī)庫共錄入勞動保障法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范文件、政策 600 多條。 勞動監(jiān)察。一是推進隊伍建設(shè)。在大隊抓專、兼職監(jiān)察員培訓(xùn)、中隊抓協(xié)理員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，專門組織新生代大學(xué)生工作人員素質(zhì)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)新生代監(jiān)察員的大局意識。二是提高服務(wù)能力。制定了下企業(yè)六個公開、十個不準(zhǔn)及陽光監(jiān)察的承諾制度，不斷提高和諧執(zhí)法、效能執(zhí)法的能力和水平。推廣勞資協(xié)商對話，以點 5 家、片 50 家、面 1000 家為抓手，深入推進企業(yè)工資集體協(xié)商制度。三是籌建服務(wù)管理指揮中心。對全市 5000 多家 用人單位正在進行 gps 定位，同時做好信息采集工作。全年兩網(wǎng)化納入網(wǎng)格化管理企業(yè) 5136 家，指導(dǎo)企業(yè)建立工會 1674 家，評定勞動保障 a 級信譽單位 2795 家，受理舉報投訴 393 起，已全部處理。立案 78 起，結(jié)案率達 100%。 勞動仲裁。一是加強質(zhì)量管理。對獨任審理的案件實行集體評議，對疑難案件采取集體會商，對裁決的案件采取庭、院、委三級審核。二是開展積極預(yù)防，指導(dǎo)用人單位調(diào)整規(guī)范勞動人事關(guān)系，深入基層通過面對面溝通，引導(dǎo)理性維權(quán)，避免盲目仲裁。勞動人事爭議巡回法庭首次開庭，降低當(dāng)事人維權(quán)成本。完善仲裁建 議書制度，發(fā)出建議書 80 余份，有效避免了類似勞動爭議的重復(fù)發(fā)生。三是加強案前調(diào)解。將立案調(diào)解庭分開，專門成立調(diào)解庭，所有案件在受理立案前或立案后先行調(diào)解。截至目前， 第 20 頁 共 22 頁 調(diào)解案件 55 起，調(diào)解成功 47 起，調(diào)解率為 85%。全年共處理勞動人事爭議案件 2075 起，其中立案處理 561 起，比去年同比下降了 15%。已審結(jié)的案件中，裁決 103 起，調(diào)解及調(diào)解撤訴 374起，調(diào)撤率為 %，比去年同期上升了 %。 四、規(guī)范人事管理 公務(wù)員管理。根據(jù)《市機關(guān)中層干部管理辦法（試行）》，促進公務(wù)員跨部門輪崗 交流，激發(fā)機關(guān)中層干部活力，全年共審核機關(guān)股級中層副職干部職務(wù)任免 32 件 125 人次 。堅持凡進必考，不斷完善公務(wù)員錄用機制，全年公開招考錄用公務(wù)員 70 人 。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面落實軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，全年共接收安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部計劃 20 名，會同財政部門兌付了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部補助金，全市 343名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部得到補助，補助金額合計 567 萬元 。嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵機制，全市機關(guān)共有 3136 參加了年度考核，其中優(yōu)秀505 人，占 %。稱職（合格） 2563 人，占 %。 事業(yè)單位管理。建立機關(guān)事業(yè)編外用工規(guī)范管理制度，慎穩(wěn)推進全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施工作，對照上報方案，核對編辦的核定編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例，按照先入軌運行、先逐步完善的原則，認真審核設(shè)置方案。通過公開報名、筆試、面試、體檢、考核等程序共錄用工作人員 517 人。規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理，共計 108 個機關(guān)事業(yè)單位， 799 人由人力資源公司實施勞務(wù)派遣。做好事業(yè)單位考核獎勵工作，全市 第 21 頁 共 22 頁 9515 人參加考核，優(yōu)秀比例 %。對 915 名考核優(yōu)秀人員進行了嘉獎，嘉獎比例 %。 人員工資管理。創(chuàng)新工資管理方式。組織各單位開展信息化軟件操作培訓(xùn)，推 進規(guī)范化、智能化、信息化，推廣使用率達到100%。完成 2024 年 1 月機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核晉升工作，審核完成 800 余名公務(wù)員、 10100 名事業(yè)單位工作人員工資晉升。完成 2024 年度軍轉(zhuǎn)干部待遇確定及其他機關(guān)事業(yè)單位新錄用人員工資核定工作。慰問機關(guān)退休干部 1342 名，單獨上門慰問重癥、特困干部 12 人次。審核確認了 2024 年度機關(guān)事業(yè)單位遺屬生活困難補助 385 人。 五、作風(fēng)效能建設(shè) 開展廉政教育。明確 20xx 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重點，強化中層干部教育。組織局中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)到溧陽 監(jiān)獄進行警示教育，請監(jiān)獄服刑人員現(xiàn)身說法，講腐敗的危害，講貪欲給國家、單位、家庭帶來的損失和不幸，同時，算了七筆帳，使與會人員感觸很深，深受教育。 規(guī)范從政行為。嚴(yán)格公務(wù)員、事業(yè)單位人員的招聘，今年全市共招聘公務(wù)員 72 名，事業(yè)單位招聘人員 517 名，在招聘過程中，首次引入異地面試考官制度、考生家長代表現(xiàn)場觀摩制度，進一步提高招考工作的公信度，在招考過程中，無一例群眾有效投拆信訪案件發(fā)生，考生及其家長對招聘工作滿意度明顯提高。 第 22 頁 共 22 頁 推進作風(fēng)建設(shè)。開展了百名人社員工進百家活動，編寫《百名人社員工進 百家便民服務(wù)手冊》，發(fā)到全市結(jié)對的 100 個家庭及周邊群眾。深入到村、社區(qū)、掛鉤戶了解群眾想什么。需要我們解決什么。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，分析原因，及時反饋。幫助結(jié)對群眾進行就業(yè)培訓(xùn)，提高勞動技能，擴大就業(yè)面。開展幫扶解困活動，走訪幫扶對象 24 次，捐助資金 12024 余元，募捐黨員關(guān)愛基金 41928 元，開展節(jié)約 20 元零花錢，為弱勢群體獻愛心活動募集資金 3510 元。