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5企業安全文化建設實施方案()-資料下載頁

2025-09-02 18:09本頁面

　　

【正文】管理。通過 “5s” 活動，提升工廠現場管理水平，廠區、車間、辦公室、食堂、會議室、廁所等場所要干凈整潔，懸掛和張貼宣傳標言和警示牌。工廠要結合實際，制定企業文化措施。充分發揮黨支部、工會、團支部的作用，關心員工的物質和文化生活，結合全年的工作性質，制定計劃，相互協作配合，做好本單位的企業文化建設工作。關心關注家庭困難和身體有病的員工，讓這些員感受到公司的關心和溫暖。公司關心員工六項舉措（ 1）中層干部辭職或調出本工廠，公司領導為其送行。（ 2）一般員工辭職時，直接上級找辭職員工談心。第 7 頁共 7 頁 5（ 3）員工住院時，公司領導或工會要到醫院看望。（ 4）員工結婚時，公司送 200 元紅禮，雙方均為公司員工公司送 500 元紅禮；公司員工在本地生孩子公司派人看望，慰問品標準 100 元。（ 5）員工父母、配偶、子女去世，公司給慰問金 500 元。（ 6）員工生日時，公司贈送生日卡，標準 50 元。四、保證措施任何工作僅靠自覺是不夠的，企業文化建設也是一樣，必須通過檢查考核促進工作的落實。企業文化建設領導小組成員，根據分工制定落實計劃和措施，并把工作計劃分解到每個月，每個季度進行落實。結合公司評價中心的考核促進落實。公司評價中心每月都要對工廠的全面工作進行檢查考核，企業文化建設可作為一項重要的檢查考核的內容，黨辦堅持每月保持評比中心的溝通，評價中心根據黨辦每提供的考核內容對各工廠進行檢查考核。公司年終總結考核，要把企業文化建設作為一項重要總結考核內容，并把考核結果列入全年績效考核內容之中。 6

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