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5生產主管述職報告范文3篇-資料下載頁

2025-09-02 23:39本頁面

　　

【正文】，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。二、機：俗話說：工欲善其事，必先利其器。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹等現象的發生，維修保養要做到三清退場。設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現象。第 15 頁共 17 頁三、料：注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。四、法：就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括。《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。五、環指現場環境。現場看得見摸得著的，比如。現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產第 16 頁共 17 頁品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展 6s 現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。六、測就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決。領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率。培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。七、士氣有句話說：不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人的道理。領導干部要言行一致，以身作則。不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建第 17 頁共 17 頁議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。缺點與不足一、數據分析做的不到位主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。二、對生產、設備熟悉速度比較慢對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。

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