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5生產交接班管理制度-資料下載頁

2025-09-02 23:39本頁面

　　

【正文】干部記錄、調度員監控記錄、調度員值班交接班記錄、生產調度會考勤記錄。技術部：應備有礦井采剝工程平面圖，運輸系統圖、地質地形圖、水溫地 6 質平面圖、避災路線圖， “ 礦井災害預防及處理計劃 ” 及其附圖，安全技術作業規程綜合臺帳等。質檢部。月原始取樣化驗記錄。倉庫。原材料綜合出入庫臺帳、設備外出加工維修出入庫臺帳、原材料質檢報告單。第 19 頁共 22 頁藥劑車間。設備運行操作記錄。經營部：月原材料消耗臺帳、礦燈領取使用登記臺帳。勞動人事部：勞保用品發放臺帳。第二十條本制度自二〇一一年七月一日之日起執行。第五篇：生產系統交接班管理制度生產系統交接班管理制度一、目的加強運行班組的交接班過程管理、檢查與考核，規范交接班內容、方式及交接班日志的填寫。二、適用范圍本制度適用于公司生產系統所屬各連續運行班組（或生產崗位）的交接班日常管理。三、職責，各部門負責對本部門交接班管理制度執行情況的監督、檢查和考核。行、檢查及考核。四、工作程序，并建立交接班日志。 “ 十交 ” 、 “ 五不接 ” 原則。（ 1） “ 十交 ” 。交任務和指示、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全、交環保和衛生規格化、交問題和經驗、交工具、交記錄。第 20 頁共 22 頁（ 2） “ 五不接 ” 。設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛生規格化不好不接。。接班人員必須進行班前系統（崗位）檢查，并按時參加交接班會。。（ 1）全體接班人員及交班班長必須參加交接班會；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時間）全部班次的交接班；各部門分管領導和技術人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。（ 2）由交班班長介紹當班生產情況、工作任務完成情況，遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據預檢情況提出相應的問題并與交班班長進行協商。（ 3）各部門管理人員、值班人員結合交接班情況及裝置實際生產情況和任務，布置工作任務、提出工作要求，生產注意事項及遺留問題處理要求等。（ 4）接班班長布置本班工作，接班班組兼職安全員進行安全講話。（ 5）交接班會時間原則上控制在 10～ 15 分鐘。（ 6）對特殊作業可實行班長全面交接及崗位之間對口交接。（或系統）交接。（ 1）崗位人員進崗后，交接雙方按工作程序中第 2 條內容，嚴肅認真、實事求是地當面交接清楚。第 21 頁共 22 頁（ 2）交接完畢，交接雙方在 “ 交接班日志 ” 上簽字。簽字后生產中發生的問題應由接班者負責。（ 3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。。（ 1）完成崗位交接后，全體交班人員必須參加班后會，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。（ 2）由班長對當班生產情況進行總結講評，及時總結經驗教訓，表揚好人好事，批評違章違紀。。（ 1）交接班日志根據崗位設定，要求運行班組的每一個崗位（系統）必須設交接班日志。注明當班日期、時間、輪班號。（ 2）實行系統操作的裝置，班長交接班日志應包括接班、本班、巡檢及交班等內容，內操和外操的交接班日志按照 “ 接班、本班、內外操聯系、交班 ” 等內容進行填寫。未實行系統操作的裝置，交接班日志包括 “ 接班、本班、巡檢及交班 ” 等內容。（ 3）交接班日志的 “ 接班 ” 欄內容在接班后半小時內填寫；“ 本班 ” 、 “ 內外操聯系 ” 欄（或 “ 巡檢 ” 欄）根據生產任務執行、操作調整實施情況及時填寫； “ 交班 ” 欄原則上在交班前一小時內填寫。（ 4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書寫，以質量記錄標準進行管理。對當班各項生產任務的執行與完成情況、各項操作調整情況，要進行及第 22 頁共 22 頁時、詳細、準確、具體的記錄。對當班生產中出現的參數超標，生產波動，報警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過程、應對措施與原因分析等都必須作詳細記錄。（ 5）內操交接班日志的 “ 本班 ” 欄側重于崗位操作調整等工作內容， “ 內外操聯系 ” 欄側重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的 “ 本班 ” 欄側重于巡檢、現場操作處理及設備維護等工作內容， “ 內外操聯系 ” 欄側重記錄內操的主要操作指令。未實行系統操作裝置，則將當班崗位巡檢情況記錄于 “ 巡檢 ” 欄，當班的其它生產、操作調整等各類生產信息記錄于本班欄。，生產方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調整。，以交班者為主處理，接班者應予以配合直至接班者認為可以受理為止。五、記錄生產系統各班組要在質量記錄上如實填寫交接班情況。

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