6下半年工作計劃3篇-資料下載頁

　　

【正文】 出口處的三塊廣告位（高炮）。 大運河廣場全彩大屏（ 80 平米）的設立，啟動資金 300萬人民幣。 托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影 第 17 頁 共 20 頁 視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金 150 萬人民幣。 6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續， 8 月發行。 下半年工作計劃 （三） 上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安 4s 廣告傳媒第一。 為了更細致的明確發展方向，特制定下半年工作計劃： 一、基礎工作的進一步開展 由于公司的業務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。 完成日常人力資源招聘與配置。 推行薪酬管理，完善 員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神， 第 18 頁 共 20 頁 增強企業凝聚力。 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。 大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思 廣益，為企業發展服務。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、部門的增設及人員配置 在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理 4 名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。 成立大客戶服務部，預計設立成員 4 人，主要負責捕捉搜集 XX 縣區場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。 成立淮安 首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led 大屏），預計需要工作人 20 人。 三、強化濃縮人員素質培訓 第 19 頁 共 20 頁 xx 年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使 xx 年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。 六、品牌推廣 為進一步打響嘻哈國際傳媒品牌，擴大市場占有率， xx年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。 進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展 示企業實力 。及時制作企業新的業績和宣傳資料 加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作， 第 20 頁 共 20 頁 樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。 七、突破業務范圍，成立合作投資機構（暫定天幕營銷策劃機構）。 擬升級原策劃部為天幕營銷策劃機構，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制 10 人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。 參與競 標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于 2 塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金 600 萬人民幣。 承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。 大運河廣場全彩大屏（ 80 平米）的設立，啟動資金 300萬人民幣。 托管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務營銷策劃。預計啟動資金 150 萬人民幣。 6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續， 8 月發行。