成都國際農產品物流園區可行性分析報告-資料下載頁

　　

【正文】 及粘土巖、砂石建筑材料與砂金等。 雙流縣交通十分發達，形成了公路、鐵路、航空、水運立體交通網絡。成昆鐵路橫貫其境；國道有 108 線、省道有成渝、成津、成樂、大件、成雅、成南、成灌、成溫邛； 另有天府大道、站華路、元華路、雙華路、金華路、華龍路、雙溫路、雙黃路、籍黃路數條高等級公路，通車里程達 3000 公里。 水運有成都至北海、上海等出海通道；航空方面，雙流國際機場是國家民航總局確定 的六大地區性航空樞紐之一，開通了國內、國際航線 170 余條。 雙流縣基本配套能力強，裝配有容納 10 萬門電話的程控交換機，具有與世界 150多個國家和地區的通話能力。建有自動化電力調度中心和 15 座 110KV、 35KV 變電站。有配氣站 7 座，西南天然氣輸氣處坐落于華陽。建有自來水廠 15 座，日供水能力 30萬噸。科研單位 30 個，其中國家級科研所 2 個，專業技術人員 萬余人。有 四川大學 等高校 5 所。 中小學 230 所，其中國家級示范性普通高中 2 所、省重點學校 3 所。各類醫院 45 所，其中二級乙等醫院 3 所。建有標準的國際高爾夫球場和足球場等文化體育設施。廣播電視、文化建設、體育事業在全國、全省均有相當影響。 （三） 主要污染物及治理措施 項目主要污染源和污染物 ： 廢渣（菜葉等垃圾） 、冷鮮庫的噪聲，無其它污染源。 擬采取的環境保護措施與標準有： （ 1）符合當地環保部門頒發的標準，如大氣環境質量標準、污染物排放標準、噪聲衛生標準、生活飲用水衛生標準及有關法規、規定等。如地區規定嚴于國家規定時應執行地區規定； 地區沒有特定要求的 ， 執行國家規定。 （ 2）對于農產貿易區進行每天清掃、沖洗、保潔 ， 并定期消毒 。 保持貿易 區整潔干凈的環境，對固體垃圾有專車運送到附近垃圾 場處理。 （ 3）冷鮮庫因機器工作產生少量的噪聲，在冷鮮庫的布局設計中將遠離生活與工作區，同時，在設備采購中，噪聲的大小作為重要指標參考。 （四） 環境治理效果預測 24 本項目定位于現代農業產業化結合園，定位高、起點高，需要通過大面積的綠化、精致的景觀、周邊環境的整漢、建筑風格的創新與美化，同時伴以嚴格的污染治理措施，相信整個項目的環境質量會得到極大的改善，成為成都市 現代農業產業化 樣 本與形象代表。 二、 公共安全 本項目 作為一個大型綜合農業產業化園，園區 內 會有很多集中的物質，因此，防火、防盜、及市場安全特別重要； 本項目將在物流區 、綜合區、倉儲區等公共場合安裝煙火報警器，所有 建筑均要安裝消防設施，并設立市場治安室；為了保證客戶的物質安全，對物質集中處安裝監控 。 另外， 項目將嚴格按照國家要求對員工實施職業安全教育，同時將最大程度保證員工的身體康健 ，對高溫、高噪聲、高振動工作環境擬采用適當的 防護、檢測和檢驗設施。 第六 章 組織 架構 與人力資源計劃 一、 組織 架 構 （一） 項目組織架構圖 貿易事業部 成都國際農產品 現代化物流園區 戰略發展部 市場營銷部 財務審計部 人力資源部 行政后勤部 品控中心 電子商務中心 成都 國際農產品物流 有限公司 25 26 （二） 組織報告系統 整個組織報告系統分為決策層與執行層兩個層面 ， 重大經營決策由董事決定。經營執行分三級管理，副總裁、總裁助理、各職能部門總監、各事業部總經理對總裁報告工作；部門經理對主管事業部、或職能部門總監負責；操作崗位的員工對部門經理負責。 項目成立后組織結構圖 執行層 決策層 董事會 監事會 總裁 副總裁 總裁助理 電子商務中心 貿易事業部總經理 物流事業部總經理 加工事業部總經理 人力資源部總監 財務審計部總監 行政后勤部總監 戰略策劃部總監 物業事業部總經理 品控中心主任 糧油部經理 國貿部經理 綜貿部經理 倉儲部經理 配送部經理 調度室主任 大米部經理 大豆部經理 農產品經理 批發部經理 零售部經理 保安隊隊長 市場營銷部總監 注：（ 1）副總裁協助總裁分管成都國際農產品貿易與加工產業園，即綠色區 域。 （ 2）下級對上級負責。 具體操作崗位 潤興公司總經理 27 二、 人力資源計劃 （一） 人員編制 與定員 職 能部門人員編制表： 定員 崗位 部門 管理 崗位 銷售 崗位 技術 崗位 操作 工人 合計 （人） 總裁辦 總裁 1 7 副總裁 1 總裁助理 1 主任 1 秘書 3 戰略策劃部 總監 1 7 政研專員 1 法律專員 1 規劃專員 1 策劃專員 3 市場策劃部 總監 1 15 28 調研 3 廣告策劃 1 銷售 10 財務審計部 總監 1 13 會計 6 出納 5 審計 1 人力資源部 總監 1 7 人事 2 勞資 3 培訓 1 行政后勤部 總監 1 26 助理 1 專員 7 勤雜 7 水電氣維修 10 品控中心 主任 1 19 品管專員 3 檢驗員 15 電子商務 主任 1 13 網絡管理員 1 維修工程師 1 商務專員 10 合計 11 25 54 17 107 業務部門人員編制： 定員（人） 崗位 部門 管理崗位 銷售崗位 技術崗位 操作工人 合計（人） 貿易 事業部 總經理 1 56 總經理助理 1 糧油經理 1 國貿經理 1 綜合經理 1 29 期貨經理 1 管理專員 15 業務人員 35 物流 事業部 總經理 1 225 總經理助理 1 倉儲經理 1 配送經理 1 調度主任 1 管理專員 5 業務專員 50 物流配送 50 倉儲保管員 80 倉儲技術 20 檢驗 /化驗 15 加工 事業部 總經理 1 264 總經理助理 1 大米線經理 1 大豆線經理 1 管理專員 20 業務員 40 工人 200 物業 事業部 總經理 1 115 總經理助理 1 批發經理 1 零 售經理 1 保安隊長 1 市場管理 30 專業人員 20 勤雜人員 40 治安人員 20 其它 農業專家 5 5 合計 20 155 150 340 665 30 人員結構 管理人員 銷售人員 技術人員 操作工人 合計 總公司人員需求 11 25 54 17 107 下屬 單位人員需求 20 155 150 340 665 本項目對人力資源需求 31 180 199 362 772 本項目現有人力資源 19 40 88 120 267 直接新增人力資源需求 12 140 115 237 505 （二） 薪酬及福利政策 結合成都市當前的工資水平， 以及同行業的情況，公司將 制定 具有競爭力的薪酬體系，擬訂的員工基本薪資標準如下： 薪 資 標 準 月工資總額 年工資總額（萬元） （萬元）總裁 1 18副總裁 1 總裁助理 1 總監 8 事業部總經理 4 48投資公司總經理 1 12總經理助理 5 30部門經理 12 2500 ～ 4000專業技術人員 153 1500 ～ 4000業務人員 179 1200 ～ 2500生產工人 200 240800 ～ 1200保安 20 24800 ～ 1200司機/ 配送員 50 721000 ～ 1800搬運裝卸 80 勤雜工 57 600 ～ 800合計 772 職務月工資（萬元）人數 備注 說明 ：（ 1）為了方便計算，本工資對類似崗位選用平均數，但在實際操作中，不同崗位薪酬略有差異； （ 2）獎金將根據不同單位的效益和年度目標的完成度另行規定； （ 3）福利按工資總額的 20%計，即 ； （ 4）工資年遞增額為 5%。 31 （三） 勞動安全 本項目建設實施后，公司將為員工進行必要的勞動安全教育，改善員工工作環境，盡可能對安全要求高的崗位提供良好的作業條件，并對從業人員予于補助 。 （四） 培訓 本項目將秉承三家發起人共同的“以人為 本”理念，項目起動后，將每年對員工進行全面系統的培訓，對優秀員工，將選派到較好的大專院校進行深造。 第七章 營運模式與建設進度 一、項目營運模式 （一）營運環境分析 我們已進入了新 經濟 時代，與傳統經濟相比，新經濟呈現以下特征： ① 全球經濟一體化； ② 科技創新的周期越來越短； ③ 勝者全得； ④ 快魚吃慢魚。 新經濟時代出現的新經濟特征要求企業： ① 面向全球的市場； ② 面向全球的競爭； 32 ③ 與國際接軌的經營理念； ④ 加快技術創新步伐。 （二） SWOT 分析 優勢 ★ 品牌優勢 ：北大荒是糧食生產與加工的一流品牌 ； 航都是川內糧食物流老牌企業 ； 潤興是國內知名的農產品整合企業。 ★ 技術 優勢：三個發起人在農業領域的多年經驗，以及強大的專業人才隊伍構成了項目的技術優勢。 ★ 市場 基礎優勢：北大荒年銷售額 80 億元人民幣 ， 航都公司年銷售額 5億元人民幣 ，市場網絡發達，品牌知名度與美譽度高。 ★ 經營優勢：三個發起人分別在農業領域從事種植、倉儲、加工、物流、貿易、流通，整合起來形成完整的產業鏈。 ★ 資金優勢：北大荒是上市公司，擁有良好的融資平臺，現金充足； 航都經濟效益良好； 潤興有良好的金融背景。 劣勢： ★ 本項目是新品牌，暫無知名度，需要傳播。 ★ 本項目仍然面臨同類市場的競爭。 ★ 本項目需地較多，能否獲得政府的支持十分關鍵。 機會 ★ 國家政策支持：國家把農業放在首要地位。 四川省、成都市對農業制定了很多具體的鼓勵政策與措施。 ★ 市場容量極大：成都作為四川和西部農產品貿易、倉儲、物流之都，每日成交量巨大。 ★ 競爭不充分： 由于本項目獨特的定位，具有較強的市場競爭能力，同時，本項目實施的差異化戰略處在行業的領跑線上。 威脅 ★ 整合效率：本項目由三家發起人共同投資，協調工作量比較大，對效率有一定33 的影響。 ★ 人力資源：在項目啟動階段或者規模不大時，現有技術人才能滿足需求，隨著規模的擴大，技術人才的儲備不充分將會影響戰略推進速度。 ★ 競 爭：從總體上看，本項目的競爭威脅不大，但在局部細分市場上，仍然存在競爭。 （三）企業經營理念與經營戰略 公司根據企業的外部環境及內部條件，制訂了符合自己特點的經營管理理念： ●面向需求，以人為本