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6鄉鎮企業局工作總結和工作計劃-資料下載頁

2025-09-06 20:34本頁面

　　

【正文】最強烈的熱點問題。根據我局實際情況，確立了以下公開內容：（ 1）單位工作職責、服務內容、服務對象、服務程序、服務承諾、辦結時限等；（ 2）涉及到單位職工干部的自身待遇問題，如增資調資等；（ 3）單位一年來的支出事項；（ 4）各科室的工作職責、辦事程序、服務承諾等情況；（ 5）各種扶貧幫困捐款捐物情況；（ 6）群眾關心的其他重要政務的活動情況。在公開形式上，我們還按照要求建立了政務公開 “ 一箱一線 ” （舉報箱及熱線電話）。在公開程序上，我們首先對部門所有需要公開的內容及項目進行整理，列出清單，然后進行公開。對重要的政務活動，一律要求民主議事在前，決策公布在后，必要時召開會議，并統一意見后進行公布。認真做好各項目標管理工作。今年的經濟目標，按十一月的統計數字來看，到十二月底，各項指標都能完成。五大考核責任目標，即黨建工作、黨風廉政建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、部門業務等，都按照所簽訂的責任書的要求認真開第 12 頁共 13 頁展了工作。三、存在的問題我區鄉鎮企業雖然有了一定的發展，但在發展總量、發展環境、企業素質、管理力量等方面都存在著困難和問題。要實現我區經濟社會又好又快的發展，必須大力發展鄉鎮企業，充分發揮鄉鎮企業的產業支撐作用和帶農功能，促進全區經濟社會快速發展。就要切實解決鄉鎮企業發展中的困難和問題。（一）鄉鎮企業發展總量不足我區的鄉鎮企業近幾年有了較快的發展，與市內各縣相比，我區的基礎較好，發展穩步，占有較好的優勢。但是，發展總量仍然不足，鄉鎮企業在全區國民經濟中的比重，僅占 39%，鄉鎮企業工業總產值只占全區工業總產值的 36%，在眾多的鄉鎮企業中，有 80%是屬于個體企業，而上規模上檔次的、年收入上億元的企業僅有 1 個，這些數字說明，我區的鄉鎮企業發展總量不足，需要大力發展。（二）鄉鎮企業整體素質和人員素質不高我區鄉鎮企業，作坊式家庭經營的企業占絕大多數，小打小鬧，未形成規模。就產業而言，除建筑建材和旅游服務業有一定優勢外，其余企業尚未形成有資源優勢、有技術優勢、有市場優勢的產業群體。鄉鎮企業的經營者和從業人員絕大部分來自農村，人員素質偏低，在近萬人的從業人員中，有初級職稱的管理人員第 13 頁共 13 頁和技術人員不足千人。鄉鎮企業的市場競爭歸根結底是人才的競爭。培養和造就一支具有較強的創新能力，懂科技、懂市場、懂規則的企業人才隊伍是鄉鎮企業發展的當務之急。（三）鄉鎮企業管理力量薄弱我區鄉鎮企業的行政主管局 —— 鄉鎮企業局，區縣分設后，人員不足 10 人，內設機構壓縮為 3 個，租房辦公，難以真正發揮主管局的職能作用。五個鄉、四個街道辦事處的鄉鎮企業干事，由于人員更換頻繁，新手多，管理業務不熟，并且絕大多數是兼職，忙于其它工作，投入鄉鎮企業管理的時間和精力不足，我區鄉鎮企業管理力量急需加強。（四）資金缺乏仍然是制約鄉鎮企業發展的因素之一我區鄉鎮企業就整體而言，還未走出資本的原始積累階段。鄉鎮企業的投融資渠道單一，主要靠貸款，近幾年鄉鎮企業貸款難的現象較為突出，資金缺乏，投資不足，后勁乏力的情況比較嚴重。拓寬鄉鎮企業的投融資渠道，保障鄉鎮企業的有效投入，促進鄉鎮企業快速發展，是我區鄉鎮企業發展重點問題。總之，一年來，在區委、區政府的正確領導下，通過鄉鎮企業的自身努力下，全面完成了年度計劃和任務，保持了鄉鎮企業的較快發展，同時，鄉鎮企業發展中還存在著許多困難和問題，有待在今后工作中發揚成績，克服困難，不斷發展。

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