崗位績效工資分配實施方案績效9篇-資料下載頁

　　

【正文】 工資制度。 ，并報雨花臺區教育局批準后實施。 。 __市第一高級中學 20__年 8月 崗位績效工 資分配實施方案【篇 8】 為進一步深化衛生體制改革，理順醫院管理體制，全面落實 _。充分考慮縣醫院在鄉村衛生工作中的 “ 龍頭 ” 、 “ 樞紐 ” 作用 。充分體現多勞多得的原則，調動每個職工的積極性，不斷提高醫療質量，杜絕各種差錯事故的發生，使各項工作逐漸正規化。把工作的著眼點和落腳點放在人民群眾的根本利益上，建立與我縣社會經濟發展水平和群眾健康需求相適應的醫療服務體系，形成有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部新的管理體制和運行體制。為此，我院結合業務技術人員比例以及醫院實際收入等情況，經院務會研究討論制定如下實施方 案： 一、 基本原則 各科室績效工資實施方案遵循一個宗旨：解決兩個問題，堅持三個原則，樹立四個辦院方針。即遵循“ 以病人為中心的服務宗旨 。解決群眾看病難，看病貴的兩個問題 。堅持在績效工資方面體現多勞多得、獎勤罰懶、合理分配的原則 。加強醫院管理、改善服務態度、規范醫療行為、提高醫療質量為辦院方針。 ” 把維護人民群眾健康權益放在首要地位，把完善制度體系和醫院發展結合起來，建設安全、有效、方便、價廉的公益性醫院。 二、 考核的主要內容 全院以二級綜合性醫院為標準，從行政、臨床、醫技、藥械、后勤等方面做百分制考核 (考核 辦法參照醫院獎罰制度 )。 三、 實施辦法 (一 )、各科室負責人按以下辦法實施 : ：科主任、護士長對所管科室的工作人員和各項指標進行劃界，責任到人，進行科內細則考核，尤其對每個出院病人的病例依照 “ 標準 ” 進行打分簽字，科主任審閱補貼 1 元，護士長審查護理表格和各種記錄補貼 (二人簽字方可生效 )，否則扣同補。 ：核心是為臨床提供科學的參考指標，報告單為依據，一是登記明確，二是報告準確，績效考核按考核分核定。 ：按每周一次查全院各科室主任和護士長簽約病例中的查房記錄、會診與 病例討論記錄及病例書寫質量等。每季度考核后及時匯總，統計并反饋全院。 ，護士病例記錄，交接班記錄等是否完整。 、供電、院內垃圾清除及時、車輛存放有序、環境衛生整潔、督促門衛按時開關門等一切后勤保障工作。 ，數據及時完成，監管全院收費標準，及時督促押金等款項日清月結。 ，嚴格管理麻醉藥品，按制度辦理，審計核算住院、門診中西藥房賬，并負責每季度藥房盤點工作，對科室內人員按 “ 規范藥房 ” 要求有計劃的進行業務學習 和規章制度的學習，嚴查過期藥品，對劃價和處方調配嚴格把關，達到萬無一失。 :科主任提 __%、護士長 __%、科副主任 __%、副護士長 __%。 (二 )、聘用工前半年內無績效工資，半年考核合格后享受一半，一年后根據工作業績進行考核，考核合格后可享受全額。 (三 )、院部根據每季度綜合考核得分，對各科室核發績效工資，醫護工作人員原則上按勞取酬。 (四 )、財務后勤科：按全院工作質量和本科室工作量由院務會研究核發。 (五 )、住院部各負責人，經常性督促住院費用及押金，保證所管的病人出院時交清一切住院費，如交不清則出院時所欠的一切費用由科室承擔。如若收費不合理，給病人解釋不通理由，承擔多出部分費用。 (六 )、各科室負責人對科室內出勤嚴格把關。 四、科室總銷售額、純支出范圍劃定 (一 )、總銷售額：各科以結賬收入為準的各項收入合計。 (二 )、純支出：科室領取的材料費、耗材等。 五、各科室上交統籌金的說明 (一 )、院部首先保證全院職工工資，結余后再核準績效工資。 (二 )、剩余統籌金作為設備維修、購置，房屋改造、車輛維修及進修人員費用、緊急救助、突發事件應急、業務招待、公務支出等費用。 (三 )、院部對各崗位的工作人員崗位津貼等，由科室從平時統計中分發給科工作人員，所有工作人員崗位津貼同每月工資一起發。 六、對出現的責任或技術問題的處理原則 (一 )、醫療和護理方面出現糾紛或差錯事故造成經濟補償時科室和院部各承擔 50%。 (二 )、藥械有短缺、破損現象，按考核辦法扣分之外以調撥價補償 100%，兩次以上者通報全院并對相關人員進行處罰或調離工作崗位。 (三 )、財務方面的記賬、收 費出現賬務差錯，短缺時補償 100%,兩次以上者通報全院并對相關人員進行處罰或調離工作崗位。 七、各科績效工資分配比例指導意見 (一 )、各科室出勤必須占總獎金的 35%以上。 (二 )、內、兒、外、婦科：醫護各占 45— 50%，醫護業務考試占 4%。 (三 )、五官科：按科室分配。 (四 )、內、外、婦、兒科醫生績效工資參照職稱 (執業資格 )、收住病人數、管理病人數、住院天數、病例質量、出勤等方面發放 。護士參照職稱 (執業資格 )、業務能力、護理質量、出勤等方面發放。 (五 )、藥械科績效參照處方劃價、工作質量和出勤等方面確定發 放。 (六 )、財務后勤科績效按照出勤及實際工作量確定發放。 (七 )、醫技科室按比例給臨床科室劃撥獎金，歸臨床醫生分配。 (八 )、門診主任提成同所在科室主任，總護士長提成同所在科室護士長。醫務科長、防保科長及財務科長提成取各科主任平均數，從醫院統籌金中發放。 八、各科室在醫院《績效工資實施方案》的基礎上制定本科室績效工資發放制度，上報醫務科，在工作中嚴格遵照執行。 九、以上《方案》在運行過程中若出現問題，院務會根據實際情況研究調解。 崗位績效工資分配實施方案【篇 9】 目的 ，提高員工在工作執行中的主動性、有效性及工作質量，從而改善公司整體績效，達到企業的管理目標。 、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。 種類和適用范圍 類別： 實施時間： 適用范圍： 月度考核： 該月結束后三個工作日內，餐廳全體管理人員和員工（當月連續休假五天以上者除外） 備注： 當月休假時間較長的員工，績效工資的發放標準參見： . 月度考核職責 /區域主管負責按照考核標 準為餐廳經理 /主管進行考核。 /主管負責按照考核標準為本餐廳副經理、部長 /副主管、領班進行考核，副經理、部長 /副主管、領班按照考核標準為本餐廳員工進行考核。 ，人力資源部負責本制度的修訂、培訓和監督實施；負責對考核結果進行監督、均衡調整和分析；負責根據考核結果報批績效工資；負責考核資料的存檔。 ，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。 、區域經理 /區域主管負責副經理、部長 /副主管、領班和員工最終考核結果的審核。 、營運部經理負 責餐廳經理 /主管最終考核結果的審核。 管理規定 ：考核內容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。 ：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。 ：考核結果在各家分店公示三日。 、（培養）提升及淘汰員工。 1～ 3%。4～ 9%。80～ 90%。4～ 6%。1～ 2%。 注：每月 aaa員工為 1～ 3% aa員工為 4～ 9%； a員工為 80～ 90%； b員工為 4～ 6%； c員工為 1～ 2%。 餐廳經理 /主管不納入餐廳計算總數內，副經理、部長 /副主管、領班及員工按本店總人數計算比例 （如可靠性、主動性、協助精神等）、工作能力（包括計劃性、創造性、解決問題、有效溝通、培訓指導、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內容各有側重。 ，副經理、部長 /副主管、領班及員工組側重于工作質量和工作過程（即行為主導型），餐廳經理 /主管側重于工作結果（即效果主導型）。 ： 副經理、部長 /副主管、領班及員工組： 考核內容： 崗位職責： 工作態度： 工作能力： 成本意識：