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上海物資貿(mào)易中心股份公司人本管理研究報(bào)告-資料下載頁(yè)

2026-06-05 13:37本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】按照一般管理學(xué)論述，當(dāng)代西方管理理論與管理學(xué)派的形成，已經(jīng)過了三個(gè)階段。也可以稱之為管理思想發(fā)展的第四階段，對(duì)人的認(rèn)識(shí)有了升華。在這一階段，提出了人是最重要的資源、可以說，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。織中人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。這兩種觀點(diǎn)，前者強(qiáng)調(diào)重視人作用的目的。就是把人調(diào)試到最佳狀態(tài)更好地為組織服務(wù)，其“本”仍然在于組織。而后者則強(qiáng)調(diào)組織中人的自由和發(fā)。的“人”只局限在投資者或管理者范圍內(nèi)。“以人為本”的管理所要做的事就是努力把來自每一個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的人的個(gè)人目標(biāo)調(diào)整到同。、“以人為本”的管理停留在口號(hào)和標(biāo)簽階段的現(xiàn)象還較普遍。、國(guó)有企業(yè)冗員過多，造成了管理者對(duì)“以人為本”管理方式的懼怕。實(shí)施人本管理有其自身的特殊性，必須加以認(rèn)真研究。本管理的有效途徑。其次，人本管理是物貿(mào)中心提高競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。

　　

【正文】常換個(gè)角度考慮問題，設(shè)身處地的為他人想一想。俗語“公平自在人心”，要求處理問題時(shí)要拋開外部世界的干擾，用未受過任何污染的“赤子之心”去感悟、去評(píng)價(jià)。“拳拳公仆心”要求管理者首先付出公心、愛心等人性行為，以求換取員工的“人性”表現(xiàn)。“天時(shí)不如地利，地利 ____________________________________________________________________________________________ _______________ 不如人和”、“得人心者得天下”，也都是要我們用“人性”的方法管理好人、管理好企業(yè)。人是有感情的社會(huì)動(dòng)物，用“人性”的方法去安排工作、處理問題、感動(dòng)他人，任何事情都容易理解和溝通，任何指令就容易貫徹執(zhí)行。員工以具有主人翁態(tài)度投入工作和學(xué)習(xí)，管理者以人性的方法管理和激勵(lì)員工，任何工作都會(huì)得到落實(shí)和執(zhí)行，任何困難都能得到克服。牢固樹立 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)能否取得成功，靠的是企業(yè)員工以及他們所掌握的知識(shí)和人力資本的含量，靠的是企業(yè)員工掌握知識(shí)的能力，靠的是高素質(zhì)的人。說到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是人的競(jìng)爭(zhēng)。物貿(mào)中心要從戰(zhàn)略性的角度開展 “ 以人為本 ” 的管理，公司發(fā)展要由成本降低戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到依靠人、開發(fā)人的潛能、增長(zhǎng)人的能力戰(zhàn)略上，要真正確立人在經(jīng)營(yíng)管理過程中的主導(dǎo)地位，圍繞員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性開展公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。要建立 “ 尊重人 ” 、 “ 愛護(hù)人 ” 、 “ 提高人 ” 的機(jī)制與氛圍，切實(shí)發(fā)揮交流與溝通的作用，運(yùn)用思想教育、心理平衡、行為引導(dǎo)和社會(huì)推動(dòng)等辦法，建立密切的企業(yè)人際關(guān)系，使員工有一個(gè)環(huán)境舒適、合作愉快、心情舒暢的工作氛圍，以人才資源的開發(fā)與管理謀求企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。建立健全 “ 以人為本 ” 的管理機(jī)制機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的關(guān)鍵，如果不解決機(jī)制問題，再好的思想和觀念只能止于墻上貼的，會(huì)上講的，甚至異化為它的反面。因此，適應(yīng)實(shí)際情況，符合員工利益的機(jī)制，并通過先進(jìn)的機(jī)制把人的利益機(jī)制與他們自身發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，才能真正體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的思想。所以筆者認(rèn)為物貿(mào)中心需要建立和完善以下幾個(gè)機(jī)制：認(rèn)真實(shí)施 “ 以人為本 ” 的管理工程 “ 以人為本 ” 的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。人本管理是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人本管理工程作為總的系統(tǒng)，包括一系列分系統(tǒng)，每一分系統(tǒng)有不同的功能和目標(biāo)；在各分系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要使之互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成人本管理總系統(tǒng)的更大的整體功能，以達(dá)到人本管理的預(yù)期目標(biāo)。因此，物貿(mào)中心開展人本管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真實(shí)施以下各項(xiàng)工程，并且要使這些子系統(tǒng)工程互相協(xié)調(diào)，互相配合，以達(dá)到推進(jìn)和增強(qiáng)物貿(mào)中心人本管理總效能的目的。 ____________________________________________________________________________________________ _______________

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