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配置管理規范東大阿爾派軟件公司-資料下載頁

2026-06-05 16:13本頁面

【導讀】存取和檢索功能，有利于配置項的更改控制，保證配置項的完整性和可跟蹤性。配置管理可采用各種工具及手工辦法，可對應本文件的要求參照執行。本文件采用NP601100《配置管理》程序使用的術語和縮略語的定義。技術報告、總結報告、驗收報告以及上述文檔的評審記錄。試過程中使用的專用儀器設備，如讀卡機、掃描儀等。3）相關資料主要指客戶提供的行業法規，標準及其調研期間提供的業務單據，開發各階段結束時，軟件配置管理負責人SCML可向開發人員索。應準備客滿意度調查表，交付書，驗收報告等。獻資料、有關設備儀器須進行登記。5）在項目結束歸檔時電子郵件也應作為項目的相關資料進行歸檔。下面以SourceSafe為例描述配置管理庫的建立及。需求分析報告通過部門內部評審時，版本定為，通過部門評審并得到客戶的確認，以。版自動升為，如后期需要修改，須征得軟件配置管理負責人SCML的認可，進度說明，及進度跟蹤，計劃修改，配置管理計劃等。合格評定材料等。

　　

【正文】碼編碼可分為前臺業務處理和后臺過程，也可按功能模塊或人員再分子項目。編碼實現過程應注意與客戶需求系統設計相一致，否則須修改設計報告。在配置管理活動中工程項目的源程序代碼版本控制一般指內部版本，新項目的系統測試結束后其版本為，試運行階段驗收通過后版本為，并以此版本為基準將來每次升級時，以。產品項目的源代碼版本控制也可參照執行。測試功能測試階段應提供測試問題卡與測試總結；系統測試階段應提供測試大綱、測試用例、測試所發現的問題和修改說明，及測試總結報告等。驗收與項目總結項目驗收最好能分為兩個階段，即安裝試運行驗收和項目最終驗收。除驗收報告外，驗收期間與客戶會談紀要也應作為驗收材料之一。項目總結由項目組成員共同編制，并應經過部門內部評審。相關資料與培訓此部分包括相關法律、法規，必須遵照或項目組約定的技術規范，必要的業務或技術培訓等。分承包商（可選）如果項目需要分包，須要提供分包方的背景說明，分包協議要求，以及分包括商合格評定材料等。配置管理規范 P7/7 沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司日常事務與項目相關的日常事務，如項目組內的規定，項目周報、日報、人員的增減、出差事務等。項目啟動需求分析項目計劃數據庫設計功能模塊設計系統設計系統編碼系統測試驗收與項目總結相關資料 /培訓分承包商 (可選 )日常事務項目編號及名稱 5. 引用文件（無）

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