超聯(lián)通訊配件集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

2026-06-05 16:41本頁面

【導(dǎo)讀】規(guī)范公司的培訓(xùn)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)的目的性和效果性，使培訓(xùn)能真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的和要求，力資源優(yōu)勢，特制定本制度。，全體員工遵守本制度。匯總表》，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案；人力資源部，匯編成公司《季度培訓(xùn)計(jì)劃》；A．本崗位的工作職責(zé)及部門人員的職責(zé)分工；E．其他重要事項(xiàng)。

　　

【正文】。，如有更改必須于計(jì)劃實(shí)施前 3天報(bào)人力資源部，由人力資源部協(xié)調(diào)解決。，由相關(guān)培訓(xùn)管理員發(fā)放《培訓(xùn)效果評(píng)估表》對培訓(xùn)效果對授課的評(píng) 估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，《培訓(xùn)效果評(píng)估表》交至人力資源部存檔。若需筆試或考核的由培訓(xùn)管理員發(fā)放試卷或考核表，交培訓(xùn)講師評(píng)改后并交至人力資源部存檔。人力資源部人力資源助理根據(jù)《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》的相關(guān)記錄填寫《個(gè)人培訓(xùn)匯總表》，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)教材：公司所有培訓(xùn)都必須有相關(guān)培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱，基礎(chǔ)培訓(xùn)和晉升 /轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由實(shí)施部門編寫培訓(xùn)教材并經(jīng)審批通過后予以實(shí)施；其它類培訓(xùn)由擔(dān)任培訓(xùn)的培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)編寫相關(guān)培訓(xùn)教材并于培訓(xùn)前 2天將培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱交至人力資源部備案。培訓(xùn)效果評(píng)估 : 人力資源副經(jīng)理 /主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估，根據(jù)《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》及《培訓(xùn)效果評(píng)估表》的相關(guān)記錄對每季度培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，于下季度 10號(hào)前出具《季度培訓(xùn)效果報(bào)告》，交人力資源部經(jīng)理、人事行政中心總監(jiān)及總經(jīng)理。培訓(xùn)及評(píng)估成績標(biāo)準(zhǔn)： A．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 90分以上或考核、評(píng)估成績?yōu)閮?yōu)則培訓(xùn)效果為“優(yōu)”； B．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 80分以上或考核、評(píng)估成績?yōu)榱紕t培訓(xùn)效果為“良”； C．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 60分以上或考核、評(píng)估成績?yōu)榧案駝t培訓(xùn)效果為“及格”；超聯(lián)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度第 6 頁共 6 頁人力資源部制度匯編 D．參加培訓(xùn)人員 60%的考試成績在 60分以下或考核、評(píng)估成績?yōu)椴患案駝t培訓(xùn)效果為“不及格”； E．培訓(xùn)不合格的人員應(yīng)由培訓(xùn)講師重新進(jìn)行培訓(xùn)并補(bǔ)考或考核及格后結(jié)束培訓(xùn)。 F．若培訓(xùn)效果評(píng)估為“不及格”時(shí)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人則及時(shí)安排對全體人員進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。 H、培訓(xùn)講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)人員的意見和建議及時(shí)改進(jìn)和提高培訓(xùn)方法和技巧，使培訓(xùn)真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。相關(guān)培訓(xùn)管理員應(yīng)將培訓(xùn)成績或效果評(píng)估結(jié)果填寫至《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》內(nèi)“培訓(xùn)評(píng)估”欄內(nèi)。 : ，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好工作安排，如有特殊情況不能參加的應(yīng)辦理請假手續(xù)，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，人力資源部經(jīng)理審批，未經(jīng)審批無故未參加的予以￥ 20元 /次的處罰。培訓(xùn)員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)工作，不得遲到或早退，遲到或早退超過 15分鐘的，予以處罰￥ 10元 /次；為保證培訓(xùn)效果，請參加人員將手機(jī)設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。。，不記入加班。培訓(xùn)效力：員工的培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)考核成績，將作為職位晉升、薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。，不通過不予錄用。的給予降薪或辭退處理。，培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)受訓(xùn)人員工作及職位的不同分別組織進(jìn)行，使培訓(xùn)內(nèi)容與工作需求達(dá)到最佳匹配，培訓(xùn)工作應(yīng)在不影響當(dāng)前日常工作的前提下進(jìn)行。培訓(xùn)費(fèi)用管理，經(jīng)人事行政中心總監(jiān)審批，財(cái)務(wù)審計(jì)中心審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入公司資金計(jì)劃。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供《外部培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支。次外部培訓(xùn)投資分析報(bào)告，確保資金的合理有效使用。相關(guān)附件：《年度外部培訓(xùn)計(jì)劃》、《季 /月度培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)需求表》、《超聯(lián)集團(tuán)新員工入職 /轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》、《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《外部培訓(xùn)審批表》、《外部培訓(xùn)協(xié)議書》。相關(guān)配套制度：《超聯(lián)集團(tuán)新員工試用期入職輔導(dǎo)管理辦法》、《超聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法》。、修改并解釋。

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