20xx年物資采購部門年度工作計劃表-資料下載頁

2025-09-07 15:33本頁面

　　

【正文】建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。已建立《合格供應商基本資料》格式。已建立《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》失 (目標 )：對合格供應商進行升級優(yōu)化沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行對比分析如何改進：每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。供應商資料的完善缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。如何改進：對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》二、現(xiàn)狀分析內(nèi)部資源評估人力分析采購部人力資源分析表物力分析資訊力分析現(xiàn)行資訊力 (合計： 10 項 )：暫欠資訊力 (合計： 3 項 )：外部環(huán)境分析：現(xiàn)有供應商規(guī)模： 35 家現(xiàn)有供應商評估情況：保留家，培育家、淘汰家預測供應商開發(fā)方向：注重環(huán)保和規(guī)模降低成本三、 20xx 年年度管理目標四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標五、組織與配置六、教育訓練七、管理對策：會議管理早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點今日工作計劃、重點與具體分工周會：傳達公司會議精神，解讀學習相關(guān)管理制度。個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點作布達。表單管理《進料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結(jié)》等。八、所需支援事項： (共計 2 項事項 ) 九、預算管理十、執(zhí)行計劃總表 2024 年物資采購部門年度工作計劃表

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