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大學部門成員的個人工作計劃5篇-資料下載頁

2025-09-10 11:42本頁面

　　

【正文】全指導五、例會制度協會的例會分為會員大會、會長會議、部長會議和部門會議四種。所有與會人員應嚴格遵守會場紀律。各種會議召開的條件背景和基本會議事務：會員大會：協會的權力機關，會員大會每月召開一次。總結當月工作并對下月工作作出計劃。部長會議：由各部部長組成，每周一次，討論協會上一周的活動和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會議需寫出書面申請，會議由專人做記錄。部門會議：部門會議由部長視情況決定會議召開的時間、地點及次數，主要檢查本月工作進展情況。部門會議由部長主持。部門會議，部長、副部長、會員必須參加。如有特殊情況未能出席會議者，必須向部長或主管會長請示，經批準后方可不出席，否則按缺席處理。如有重大活動，可由部長臨時召集召開臨時會議，傳達上級指示，并研究工作進展。部門內部要做好會議記錄。各項會議要求盡量短小精干，將問題集中處理。部門會議紀錄各部門應妥善保管，學期期末交組織部存檔。例會的出勤情況將作為考核會員干部的參評標準之一。六、人事考核制度為充分利用新能源燃氣協會人力資源，發現優秀人才，規范管理，提高效率，推動協會快速健康發展，特制定本辦法。協會人事考核本著公平、公正、公開的原則進行 ,考核結果納入協會評優工作。本辦法所規定人事考核事項由組織部和會長會議操作 ,其他任何部門和個人不得干涉 ,阻擾考核工作。協會人事考核主要基于出勤情況、會議紀律、績效三個方面進行 (其中出勤情況包括會議出勤情況和活動出勤情況 )。七、考核方面 (一 )出勤情況協會實行嚴格的出勤制考核 ,不能出席會議或參加活動者 ,須有正當理由并向各部部長請假。。 (二 )會議紀律考核協會任何人員進入會場或活動現場應先檢查通訊工具是否調為振動或關機，若沒有，應及時調整。若出現會中手機或其他通訊工具鈴響，影響會議或活動秩序，一次會議或活動中同一人出現第二次類似情況，視情節而定，給予在部門大會進行通報批評不得無故早退。 (三 )績效考核協會人員必須完成協會交給的任務，若沒有及時或未完成任務，給協會帶來損失者根據不同情況給予處理。情況嚴重者直接開除出會員隊伍。 (四 )考核會員的考核：采取干事自評、部門同事互評、所在部門部長點評，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。部長的考核：采取所屬部門評價、部長自評、其他部長互評、會長和副會長評價，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。對于會長、副會長的考核：采取會長、副會長自評，會長、副會長互評，各部部長評價，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價。八、檔案制度從協會可持續發展的角度出發，協會有必要建立一套完善的檔案制度，協會的各屆工作成員應認真整理并妥善保管好協會的一切資料，做好協會的存檔工作。暫規定從下面幾方面保存協會的檔案：妥善保管協會會員的入會資料妥善保管歷任會長、部長的學期工作計劃和總結妥善保管歷任會長、部長在職期間的工作設想書及離任妥善保管協會的歷次活動及整理保管好會議記錄組織部分類整理計劃總結制度中提到的所有計劃、總結的寶貴經驗、意見建議和教訓相關：

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