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泰豐工業園投資公司員工職業生涯規劃與管理制度-資料下載頁

2026-06-05 20:07本頁面

【導讀】依據公司的有關規定，制定本管理制度。評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。第三條本管理辦法適用于公司全體員工，不包括短期聘用人員。期的發展需求進行相應調整。定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規劃目標。負責人為其成員。

　　

【正文】 1. 2. 3. 通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱 1. 2. 3. 1. 2. 3. 對培訓實施效果的意見需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見及依據填寫指導： 1. 能力開發需求表是幫助員工認知自身現有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發展機會的依據，是幫助員工實現職業生涯規劃的重要手段； 2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容； 3. “自我評價”欄目，由本人根據實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打 “√”；工作中出現較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 4. “上級評價”欄由直接上級根據被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的實施依據”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰性的工作目標，“目前實施的結果”填寫為實現這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。 6. 有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據。 7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現個人職業生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經費上的支持等等。 8. 能力開發需求表一年填寫一次。附錄 3：員工自我評估練習模板第一步：我現在處于什么位置（了解目前職業現狀）思考一下你的過去、現在和未來。畫一張時間表，列出重大事件第二步：我是誰（考察自己擔當的不同角色）準備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰”的答案第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標設定）思考你目前和未來的生活。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象第四步：未來理想的一年（明確所需資源）考慮下一年的計劃。如果你有無限的資源，你會做什么？理想的環境應是什么樣的？理想的環境是否與第三步相吻合第五步：一份理想的工作（設定現在的目標）現在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作。考慮你的角色、資源、所需的培訓和教育第六步：通過自我總結來規劃職業發展（總結目前的狀況）是什么讓你感到每天愉悅附錄 4：天津泰豐崗位分類表崗位類別包含崗位行政、后勤管理類總經理秘書、文檔管理、公共關系管理、企業文化管理、行政管理、后勤管理、辦公室主任人力資源管理類人事管理專員、員工發展專員、薪酬考核專員、人力資源部經理財務管理類出納、核算會計、總帳會計、預算會計、資金會計、子公司財務經理、資金財務部經理戰略管理類戰略與市場研究專員、投資管理專員業務管理類項目開發專員、規劃設計管理、預決算管理、結構工程師、項目報批管理、資料管理、統計管理、材料設備采購管理、項目管理、專業工程師、工程主管、項目部經理、戰略發展部經理、規劃技術部經理、項目管理部經理、市場營銷類合同管理員、商務員、售樓員、銷售主管、營銷管理、客戶服務管理、項目管理部副經理專業服務類法務專員、審計員、審計部經理附錄 5：行政、后勤管理類崗位晉升階梯圖附錄 6：人力資源管理類崗位晉升階梯圖附錄 7：財務管理類崗位晉升階梯圖附錄 8：戰略管理類崗位晉升階梯圖附錄 9：業務管理類崗位晉升階梯圖附錄 10：市場營銷類崗位晉升階梯圖附錄 11：專業服務類崗位晉升階梯圖附錄 12：人員接替計劃圖示例圖例當前績效能力評價優秀良好需要改進可以提升需進一步培訓有問題人力資源總監人力資源部經理（ **） *** *** 薪酬助理（ ***） *** *** 考核助理（ ***） *** *** 人事助理（ ***） *** *** 薪酬考核主管（ ***） *** *** 培訓開發主管（ ***） *** *** 培訓助理（ ***） *** *** 人事行政主管（ **） *** *** 招聘助理（ ***） *** *** 發展助理（ ***） *** *** 規劃與招聘主管（ **） *** *** 附錄 13：人員晉升申報表姓名所在部門性別出生年月最高學歷畢業公司校及專業畢業時間現任職務任職時間申報職務學術情況論文（專利）名稱發表刊物名稱及期次（專利號）時間主要工作經歷現工作崗位及主要工作業績考核情況年年能力 /專長評價部門推薦意見主管領導意見人力資源部初審意見總經理意見

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