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6投促局年度經(jīng)濟工作總結(jié)及工作打算-資料下載頁

2025-09-10 16:26本頁面

　　

【正文】第 9 頁共 11 頁建議，注重吸收合理化建議，合理確定整治項目和工程標準。二是要提升工作要求，加強整體把控，注重細節(jié)管理，注意文明施工，施工過程盡量減小對群眾生活的不便和困擾。三是要堅持改造整治標準。充實現(xiàn)場一線施工管理力量，加強對工程進度、質(zhì)量和安全的全程監(jiān)管；堅持精細、精心、精品的工作路徑，打造群眾滿意的民生工程。，全力保障和改善民生。進一步加強對全區(qū)住房保障工作的分析研究，及時組織做好拆遷安置房、公共租賃住房的初審報批、選房等各項工作，逐步改善轄區(qū)住房困難群眾的居住條件。深化和鞏固物業(yè)管理服務模式 “ 先行先試 ”改革試點成果，按照分類管理、綜合治理的思路，探索建立老舊住宅小區(qū)、新建商品房小區(qū)、保障房片區(qū)三類住宅小區(qū)物業(yè)管理方式，為群眾提供更好的物業(yè)服務；加強對街道、社區(qū)的業(yè)務指導和物業(yè)行業(yè)的監(jiān)管；落實物業(yè)項目專項檢查、創(chuàng)優(yōu)達標、物業(yè)維修資金受理審核等工作。，不斷改進行業(yè)管理與為民服務工作。全局要牢固樹立法治思維，深入研究法律法規(guī)政策，運用法治方式和法律手段，依法依規(guī)履行房產(chǎn)管理職責，確保各項行業(yè)管理工作不斷強化。一是加大房屋租賃管理力度。抓住我區(qū)功能園區(qū)提速建設的有利機遇，運用信息化手段和模塊化管理理念，抓緊構建全市領先的房屋租賃信息管理系統(tǒng)；加強對各功能園區(qū) 第 10 頁共 11 頁業(yè)務指導，完善部門、功能園區(qū)、管理模塊責任明確、齊抓共管的管理模式，進一步調(diào)整充實房屋租賃隊伍，加強各類出租房屋管理及房屋租賃代征稅工作，實現(xiàn)租賃稅再創(chuàng)新高。二是加強房屋安全管理工作。加強對全區(qū)房屋安全管理形勢的分析研究，完善房屋安全管理體制，定期開展房屋安全大檢查，督促責任單位落實房屋安全隱患排查及整改責任，扎實推進危險房屋治理，做好房屋裝飾裝修拆改過程中行政許可的受理、初審及違規(guī)行為整改工作，保障轄區(qū)房屋安全。三是加強直管公房經(jīng)租管理工作。加強對直管公房產(chǎn)權產(chǎn)籍的管理，保障群眾住用安全。規(guī)范做好直管公房出售、更名、過戶和使用權轉(zhuǎn)讓等工作。四是做好房產(chǎn)交易管理工作。落實房地產(chǎn)經(jīng)紀機構的登記、備案、年審，配合有關部門開展房地產(chǎn)經(jīng)紀領域的秩序管理，規(guī)范市場行為。五是抓好財務及資金管理工作。進一步落實財務資金管理制度，加強財務分析和資金風險控制，落實重點項目資金保障；加強局系統(tǒng)內(nèi)審和專項審計工作，促進財務管理規(guī)范化。，加快推進基層單位整合及可持續(xù)發(fā)展工作。各單位在完成改制的基礎上，妥善處置改制遺留問題；抓緊探索企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展路徑、資源整合辦法、企業(yè)內(nèi)部管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營模式和績效考核機制，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力，讓企業(yè)發(fā)展有目標、增收有路徑。分頁閱讀第 1 頁：投促局年度經(jīng)濟工作總結(jié)及工作打算第 2 第 11 頁共 11 頁頁：全面加強基層黨建工作為統(tǒng)領

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