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8總工程師的述職報告范文-資料下載頁

2025-09-10 21:05本頁面

　　

【正文】在技術人員管理方面，擬建立技術人員按職級分檔管理辦法，建立了技術人員業務發展通道，鼓勵技術人員積極鉆研業務，提高業務素質。按計劃開展 “ 氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術 ” 科技項目研發全年科技工作緊緊圍繞《氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉設計與施工綜合技術》，從結構設計、施工技術、質量驗收方面開展了一系列工作。在施工過程中，多次組織項目部進行技術總結，完成氣膜鋼筋混凝土穹頂儲倉施工 8 個主要工序作業指導書，編制 7 個質量第 12 頁共 14 頁驗收表格，收集了大量施工技術數據，做好了科技成果、工法及規范編制的技術準備；委托河北工程大學進行的結構檢測正常進行；委托上海交通大學進行的設計軟件開發也實施正常。葫蘆素門客慶項目技術質量監督管理（ 1）優化設計方案，做到設計方案經濟合理、方便施工在葫蘆素、門客慶外圍 epc 工程前期主動與西安院、邯鄲院溝通，就地基處理、廊道設計、基礎及漏斗填充、鋼桁架結構設計、漏斗耐磨層做法、防水工程做法等方面，提出我方的合理化建議，盡量做到經濟合理、方便施工。專門聘請專業設計人員對門客慶儲煤倉工程、葫蘆素鋼棧橋優化設計，達到了降低工程造價的目的。（ 2）做好 dt 設計公司與國內設計院的聯系，保證信息溝通順暢中方設計院與美方設計院的溝通全部通過我方進行翻譯與傳遞，前期所有來往郵件均由我方審核后傳遞，因語言不通，經常就一個問題進行多次溝通。 20xx 年，分別于 1 月份、 4 月份、6 月份、 9 月份組織或參與美方與中方設計院就設計方案進行溝通，基本保障了儲倉的正常施工。（ 3）對重點環節施工過程進行現場監督對儲煤倉工程施工的各重點環節如。原材料選擇、混凝土試配、混凝土試塊試驗等加強現場監督，保證施工過程受控。第 13 頁共 14 頁三、信息化工作 20xx 年信息化工作主要從培訓、督導、考核三個方面開展推進工作。 20xx 年信息化培訓累計 10 余次，參加人員 1100 余人，進一步提升了信息化應用能力及水平。從項目經理及部室負責人抓起，在項目經理例會及調度會對信息化工作進行專題通報，對信息化工作的重要時間節點及完成情況進行督導，及時跟進。 20xx 年重新修訂了《綜合項目管理系統考核辦法》，每月及時對綜合項目管理系統進行考核，季度獎罰，在文件柜內建立了信息化考核通報區，便于項目部對考核中的問題及時整改。目前公司項目上線率 100%，系統數據與施工實際相符，公司及項目部能自覺利用綜項進行工程項目管理，信息化各項工作均正常開展。四、廉政從業情況在廉潔自律方面，我按照集團公司及公司要求，認真學習了十八屆三中全會會議精神，自覺抵制 “ 四風 ” ，努力培養優良的工作作風。在工作及生活中中嚴格要求自己，自覺貫徹執行黨及企業一系列廉潔要求，防微杜漸，自覺維護企業利益，始終保持一名共產黨員清正廉潔的本色。五、存在的主要問題第 14 頁共 14 頁對技術人員隊伍建設思路不清晰，人員素質整體較弱，技術人員的積極性還沒有充分調動起來，技術人員隊伍還不穩定，需要探索技術人員隊伍建設新思路。，管的不嚴收尾工程技術質量管理抓的不緊，管的不嚴，收尾拖拉，竣工資料整理慢，工程細部質量粗糙，需要采取有效措施，加強收尾工程技術質量管理。

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