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7職工思想動態與分析-資料下載頁

2025-09-14 00:58本頁面

　　

【正文】的第 13 頁共 16 頁好日子。司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。四、下一步工作重點：黨支部研究決定籌辦元宵節聚會，主題為 “ 暢想未來 ” ，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學習該崗位知識，提升自身業務能力，為班組儲備后備人才。時間：地點：三標房主持人：李海濱記錄人：王心崗類別：職工思想動態分析參加人：一、目前情況：安全生產無事故，積極傳達并落實總公司、公司 hse 安全管理會議精神，嚴禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。經過以 “ 暢想未來 ” 為主題的元宵節聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現積極、熱心于業務學習的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工第 14 頁共 16 頁給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。二、存在不穩定的思想狀況：崗位三標衛生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。三、思想不穩定產生的因素：設備衛生責任區劃分不明確，交接班不嚴，導致職工衛生區維護不到位，重復性的打掃衛生。班組主要領導干部領導意識差，各崗自己干自己的活，存在 “ 各掃門前雪，休管別人瓦上霜 ” 的思想偏差。四、下一步工作重點：明確劃分衛生責任區，將責任落實到崗位，小到一個設備、一塊鋪板，嚴格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復好接班時衛生后再下班。對班組主要領導干部進行管理培訓，讓他們認識到班組的團結不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領導干部須把班組成員團結起來，集中力量辦好事。時間：地點：三標房主持人：李海濱記錄人：王心崗類別：職工思想動態分析參加人：一、目前情況：第 15 頁共 16 頁安全生產無事故，認真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓和防噴演練，做好充足的準備迎接管理局井控檢查。通過對三表衛生責任區的細化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領著一件一件的完成，工作質量也有了明顯提升。二、存在不穩定的思想狀況：部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象；部分職工與公司和隊上管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠；部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高；三、下一步工作重點：加強職工實時政治教育，提高職工思想認識，特別是青年職工的社會認知能力。第 16 頁共 16 頁加強上級文件、規章制度的宣傳和執行力度，傳達到每一名職工。成立培訓輔導小組，對井隊職工進行一對一培訓和心里輔導，旨在互相學習，共同提升。

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