erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))報(bào)告-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更 大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 第四，構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn) 略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的 “ 當(dāng)期 ” 意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害。現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè) 的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。 第五，受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境 變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)做事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并且是沒(méi)有發(fā)展的。在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯(cuò)誤，更多的時(shí)候是各部門(mén)內(nèi)部商議一個(gè)決定，然后等待 CEO 的決策。慢慢的我們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，在后期的模擬經(jīng)營(yíng)中，雖然我是個(gè)財(cái)務(wù)主管，但我在其他部門(mén)的問(wèn)題上也提出了自己的很多意見(jiàn)，相信在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我發(fā)揮了重要的作用。 第六，細(xì)節(jié)操作決定成敗。所謂， “ 大禮不辭小讓?zhuān)髮?shí)成于小節(jié)。 ” 縱觀古今中外，凡成大事者無(wú)不注重細(xì)節(jié)。古人說(shuō) “ 千里之堤潰于蟻穴。 ” 強(qiáng)調(diào)的是不要忽視小的失誤。而 “ 千里之行，始于足下。 ” 則表明務(wù)實(shí)也必須一步一步做起。細(xì)節(jié)是成功的基礎(chǔ)，實(shí)訓(xùn)采用的是電腦操作為主，其間如果有操作上的失誤，小則出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)混亂，大則關(guān)系生死存亡，我從中學(xué)到了做任何一件事都要注重細(xì)節(jié)，盡量做到精益求精。 在實(shí)訓(xùn)中，我們竭力將我們所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用其中，課堂上也常出現(xiàn)我們爭(zhēng)論的瞬間，幾個(gè)星期里，我們一起努力，感受付出帶來(lái)收獲的喜悅，體會(huì)智慧帶來(lái)的碰撞。這樣自主式、團(tuán)隊(duì)式、研究式的學(xué)習(xí)方式讓我們真正地感受到了學(xué)習(xí)的快樂(lè)，極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的欲望，那種知識(shí)匱乏感讓我極 力想學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)填充自己。我非常感謝學(xué)校為我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)讓我和大家一起去運(yùn)用知識(shí)、嘗試經(jīng)營(yíng)、積累經(jīng)驗(yàn)。 第四篇： ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 —— 生產(chǎn)總監(jiān)篇 在本次的沙盤(pán)模擬中，我擔(dān)任本組的生產(chǎn)總監(jiān)工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的改造，保持與訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部做好溝通，保證資金投入以及按時(shí)完成訂單。 在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要改造了一條生產(chǎn)線，投資半自動(dòng)的生產(chǎn)線，我組還進(jìn)行了區(qū)域新市場(chǎng)開(kāi)拓。我組進(jìn)行第一次產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)所投放的廣告量為 5M。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利，虧損 7M。 在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我組還進(jìn)行了產(chǎn)品 ISO 資格認(rèn)證投資，具體情況是 ISO9000，投幣 1M。本年企業(yè)獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還 是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見(jiàn)這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利。 在第三年的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組這次的廣告投入量相對(duì)比較少，依然只有一個(gè)訂單，且訂貨較少，小組雖順利完成了訂單要求。但在本期的經(jīng)營(yíng)中，依然虧損。 在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進(jìn)入了區(qū)域市場(chǎng)，但由于本組判斷失誤，所以在廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利。銷(xiāo)售收入少和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。 第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況較 好，到第五年為止，我組的 ISO 資格認(rèn)證，區(qū)域，國(guó)內(nèi)等已全部取得，已擁有了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，擁有 2 條半自動(dòng)生產(chǎn)線和 2 條手工生產(chǎn)線。本年的廣告投入量為 10M,但運(yùn)氣依然不好，只拿到了 1 個(gè)訂單，由于上年剩余成品，有幾個(gè)季度都是停工，但仍順利完成了訂單，但由于需要還短貸，因此本組還是處于不盈利狀態(tài)。 最后一年，投入的廣告量為 4M,拿到了 1 個(gè)訂單。本，還是很順利的完成了訂單，凈利為 16M,，最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名靠后，雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，都還是有 種成就感的。 綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名靠后。雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺(jué)得很高興。 我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，對(duì)于產(chǎn)能的評(píng)估預(yù)測(cè)以及監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程有著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者也是決策者，有時(shí)也是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，其職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期，維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi)，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費(fèi)用。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通，對(duì)本季生產(chǎn) 的產(chǎn)品動(dòng)向有一個(gè)大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚。算好原料訂單和原材料入庫(kù)，在操作方面不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。 我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營(yíng)情況是一年比一年好，在起初兩年我在對(duì)整個(gè)操作流程以及盤(pán)面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒(méi)有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能，在經(jīng)營(yíng)的初期效果不是很理想。隨著模擬的深入以及對(duì)整個(gè)流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最好，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn)。作為生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)自己百分百的成功了，但自己覺(jué)得還是合格的。 本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要之 外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。 本次的沙盤(pán)模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。 第五篇： ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤(pán)模擬課程是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它不同于一般的以理論和案例為內(nèi)容的課程，該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物 料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，我們每個(gè)成員都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。通過(guò)實(shí)際教學(xué)的體驗(yàn)，我們認(rèn)為 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程的推出意義重大。 我們是 C 組，共有 8 個(gè)成員，分別擔(dān)任 CEO、銷(xiāo)售總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。每個(gè)人都有明確的分工，在了解了商業(yè)規(guī)則之后，我們就開(kāi)始了實(shí)際操作。 在起始年的時(shí)候，由于我們對(duì)報(bào)表的內(nèi)容不是很熟悉，我們的指導(dǎo)老師帶我們把起始年的報(bào)表填寫(xiě)完整。從第一年開(kāi)始， 我們就要完全依靠自己的能力來(lái)完成這些任務(wù)了。 在第一年的時(shí)候，由于我們的市場(chǎng)和產(chǎn)品都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，所以我們的市場(chǎng)只能在本地內(nèi)?；谶@個(gè)原因，我們的廣告費(fèi)只能投放在本地市場(chǎng)。但在本地市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格較低，于是在第一季度我們就投放資金在 P2 與 P3 上，大力生產(chǎn) P1 產(chǎn)品，以便能按時(shí)交貨。 在第二年第一季度時(shí)，由于新產(chǎn)品還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，我們還是只能生產(chǎn) P1 產(chǎn)品。這時(shí)我們的資金還是比較充足的，但是這時(shí)的我們并沒(méi)有想到要投資生產(chǎn)線，在第三季度時(shí)我們才想到這個(gè)問(wèn)題，我們投資了一條半自動(dòng)和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。而這時(shí)我們的 P2 產(chǎn)品 和 P3 產(chǎn)品也開(kāi)發(fā)出來(lái)并投入生產(chǎn)，而我們也著手開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與 ISO 資格認(rèn)證。這時(shí)我們的所有者權(quán)益相比第一年已經(jīng)減少了一半了，而利潤(rùn)還是和第一年一樣為負(fù)。為了更好的生產(chǎn)，我們借了四千萬(wàn)的長(zhǎng)期借款。 在第三年時(shí)，我們的產(chǎn)品由單一變?yōu)槎鄻樱覀兺瑫r(shí)生產(chǎn) P P2 和 P3 產(chǎn)品，在一次性投入這么多的產(chǎn)品時(shí)，由于 P2 和 P3 的成本較高，到年末時(shí)我們的資金已經(jīng)出現(xiàn)了匱乏，于是我們又借了四千萬(wàn)的短期借款。保證額我們的資金周轉(zhuǎn)和資金鏈接。 在第四年時(shí)，在前兩個(gè)季度時(shí)我們的生產(chǎn)是比較順暢的，但在第三季度時(shí)我們出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)危機(jī) ，我們的四千萬(wàn)短期借款到期了，但是我們的應(yīng)收賬款還未到期，關(guān)鍵是就算貼現(xiàn)我們的現(xiàn)金也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，再三考慮之后，我們還是無(wú)計(jì)可施，只好借了四千萬(wàn)的高利貸了，這是無(wú)奈之舉??！ 雖然借了高利貸，但是還款期限只有一年的時(shí)間，而我們還要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作，于是在第五年我們又借了兩千萬(wàn)的短期借款，加上到期的應(yīng)收款來(lái)償還高利貸和日常開(kāi)支。我們的第五年在緊張的時(shí)刻中平安度過(guò)了。 第六年到了，意味著我們又要還短期借款，我們又借了兩千萬(wàn)的短期借款和銷(xiāo)售收入來(lái)償還上期的短貸和維持這年的正常運(yùn)作。 六年到了，也意味著我們的實(shí)訓(xùn)就要結(jié)束了。當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還涉及到了許許多多的問(wèn)題，我寫(xiě)出來(lái)的只是其中突出的一部分而已。 實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我也悟出了許多的東西，在一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們出現(xiàn)最多的問(wèn)題就是資金周轉(zhuǎn)不靈，其次是我們的生產(chǎn)設(shè)備不先進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)能低，拿到的訂單少，銷(xiāo)售收入就少了，資金自然就少了。所以我們應(yīng)該合理安排資金和提高產(chǎn)能，爭(zhēng)取拿到更多的訂單。而這些前提就是我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和策略，要有高瞻遠(yuǎn)矚的思想和宏觀的經(jīng)濟(jì)政策，把握當(dāng)前市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)！