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財務部經理競聘演講文稿5篇-資料下載頁

2025-09-15 11:14本頁面

　　

【正文】具備了計財部經理所必需專業水平。二、具有相關工作經驗。自入行以來，我先后做過以下工作：對公經辦、聯行、清算、清算中心記帳（復核）、支行統計、財務、出納及坐班主任等，編制過各種會計報表及稅表，撰寫過支行《財務暨信貸計劃執行情況分析》，對我行的經營狀況及財務情況比較熟悉，有利于幫助支行把握財務大局；對我行各個會計崗位的工作也較熟悉，有利于監管工作的開展。三、具有一定的管理經驗。擔任我行__分理處坐班主任已有兩年時間，管理水平逐步提高，由于工作措施得當，被評為支行04年度會計專業先進。如果能夠競聘上崗，我擬采取以下幾點措施，做好計財部的各項工作。一、完善財務制度，改進工作方式，提高財務管理水平，對內做好財務預測和成本控制，對外及時提供真實、準確的會計數據。根據農業銀行財務制度及上級行要求，完善我行財務制度，規范財務審批和財務核算手續。借助科學的財務管理方法結合我行歷史數據，做好各項指標完成情況預測，協助行領導把握經營大局。協助支行領導優化費用配置，并確保各項費用不突破上級行下達的限額；編制資金使用成本一覽表，重點對貼現票據再貼現的成本情況進行計算，進一步降低資金成本率。根據中期、期末財務報表數據結合支行經營實際，及時進行財務分析，指出存在的問題，并盡量提供有價值的、可行性較強的工作措施。及時編制、報送各種報表，并確保數字準確。二、結合支行實際情況合理調度資金，做好資金計劃工作，力爭提高資產收益率。受客觀因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入著手，我擬從以下兩點抓起，做好資金計劃、調度工作。準確預測存款增長趨勢并結合信貸資金收回發放時間序列，合理搭配存款期限，充分實現上存資金收益化，增加往來利息收入，協助支行進一步擴大盈利規模。合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金占有量。三、加大培訓、強化監管、實行崗位輪換，提高會計工作質量。加強培訓力度。一是有計劃的把財務制度、結算制度、票據法、綜合應用系統知識等對監管員和坐班主任進行系統的培訓，進一步提高監管崗位人員的業務素質。二是定期對重點崗位（如滯后復核）人員進行業務培訓，以點帶面，逐步提高一線員工的業務素質。強化監管，提高監管工作質量。一是實行監管員包干制度，將監管員業績考評與包干分理處會計工作質量掛鉤。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規監管對重點環節進行專項監管。四是實行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進行檢查，提高監管質量。五是實行獎優罰劣，結合我行業務量考核制定會計標準差錯率，對超過正常差錯率的單位進行處罰，對無差錯率的單位給予獎勵。加強崗位輪換工作。一是定期實行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過在對調單位的工作和檢查，相互學習，逐步提高本單位的會計管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換，有意識的培養綜合型柜員，為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎。四、細化分工，確保各項工作有序開展。計財部既擔負財務、計劃、統計等工作，為支行經營決策提供必要信息，又負責會計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務的義務，是與支行和基層聯系最為緊密的部門，每項工作也都與支行的業務經營息息相關。我將根據計財部的人員狀況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協調、互相配合，確保各項工作順利完成。以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見解，不足之處，敬請批評指正。

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