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2026-04-27 13:55本頁面

【導讀】崗位評價的基本方法介紹。在工作分析的基礎上，按照一定的衡量標準，對。組織中的相對價值大小。因素無重疊原則：選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，行評價，決不允許專家小組的成員之間互相討論，協商打分。自己的崗位在公司中的位置。雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序，但也需要參與評估的人員對什么樣的“整體價值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加復雜，環境因素惡劣等。適合與崗位評價中崗位數量不是太多的情況，以及組織中。操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產生說服力。幾，尤其是在評價崗位多的時候比較困難；只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大。等級的數量沒有什么固定的規定，只要根據需要設定、便于操作并能有效地區分職位即可。

　　

【正文】成員必須獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相討論，協商打分 ?互動性原則：讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 ?保密原則：崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內應該處于保密狀態。在完成整個工資制度的設計之后，崗位評價的結果應該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 25 本資料來自 25 評分法：工作的幾個關鍵環節專家組的組建評價表因素的設計及對各項指標的理解 “游戲規則的確定” ——主要由方差決定的原則標桿的選擇在對每個崗位打分之前的崗位介紹 1 2 3 4 5 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 26 本資料來自 26 ?定量性較為充分的體現 ?能夠反映崗位間差距的大小 ?評估流程的科學、規范性 ?評估數據系統性的分析、調整 ?容易被人理解和接受，評定準確性高 ?工作量大，費時費力，在選定評價項目及確定權重時帶有主觀性生產經營過程復雜，崗位類別、數目多的組織評分法的優點與不足優點不足適用 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 27 本資料來自 27 崗位評價注意事項：常見問題及解決方法把崗位看成是靜態的根據實際的情況來不斷調整評價的標準并非完全客觀對這些指標進行進行修正、更改、刪減和增設問題解決方法有些單位崗位不穩定 ,經常增設崗位或調整崗位對于一般崗位 ,可以由人力資源部門負責對該崗位進行評價 ,然后報上級主管批準即可評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結構設計、有效的公司文化建設、公司對特殊技能人員的獎金和鼓勵等其他因素來協調 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 28 本資料來自 28 崗位評價注意事項：應該針對具體情況有效地使用崗位評價方法 ? 崗位評價方法選用應依據組織實際情況進行選擇 ? 工資結構中的崗位評價部分在總工資結構比例一般會根據組織發展的階段、對各類人才需求的差異等因素進行系統調整； ? 規范化組織在崗位設置中對崗位的調整是通過人力資源部統一管理，對崗位增設、工資變化利用同樣的評估方法管理控制 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 29 本資料來自 29 崗位評價注意事項：以下情況應該使用崗位評價 ?對有關工資結構從總體上不滿或經常發生糾紛，同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別 ?新設備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內容，必須建立新的工資結構才能使受此影響的員工獲得公正的報酬 ?在組織結構變化（如機構合并）之后必須建立新的工資結構，以便把紛雜的工資率統一為一種一致的結構 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 30 本資料來自 30 崗位評價的注意事項第一、 “ 對事不對人 ” 。此方法只根據被評職務本身的性質與工作內容，以其職務描述為基礎，不考慮擔任該職務特定人物的特點與情況，也不需考慮外界人才市場的價格與條件；第二、崗位評價衡量的是崗位的相對價值，而不是絕對價值。崗位評價是根據預先規定的衡量標準，對崗位的主要影響指標逐一進行測定、評比和估價，由此得出各個崗位的量值，使崗位之間有對比的基礎；第三、評分時僅考慮該職務相對于本公司的貢獻，不必考慮其它公司或其它行業該職務的情況。第四、關鍵要求：封閉辦公、手機關閉工作時間：不允許中途退出評分小組 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 31 本資料來自 31 公司管北理大縱橫詢諮謝謝

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