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7醫院院長個人工作總結-資料下載頁

2025-09-17 14:52本頁面

　　

【正文】及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：（一）現狀：本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業務用房不足400平方米的小型醫院。1998年與縣衛職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業務，現有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。（二）改革的主要困難：。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源于衛校和眼病所，而且由于原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業務基礎差并且思想保守，阻力大。，不利于科室的設置和業務的發展。二熱門思想匯報、改革完成情況： **年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調研工作，完成《縣縣醫院人事制度改革方案》、《縣縣醫院人員聘用制度實施細則》、《縣縣醫院搞活內部分配暫行規定》、《縣縣醫院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《縣縣醫院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。 **年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。 **年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。三、改革的結果：。院內16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。：有5人參與競聘， 4人受聘。。有16人參與競聘，14人受聘。，中級聘為初級的1人。中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人。轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內部退養1人。，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。四、改革的成果： “職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。 “按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。。，理順了人事管理關系。，改善了職工服務態度，增收節支。五、經驗總結：本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、個人簡歷任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫院各項工作向前發展。第16頁共16

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