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7在公司紀念建黨86周年暨總結表彰大會上的致辭-資料下載頁

2025-09-17 16:06本頁面

　　

【正文】，尋求多種合作模式，實現資源的最優配置。二是推行精細化管理，加強工程質量管理和成本費用控制，進一步改進業務流程、工藝流程，努力提高工作效率。三是要依法規范經營，加快多產業施工資質的辦理工作，繼續加強對多產業企業勞動關系等方面的監督和管理，規范經營行為，實現企業持續、健康發展。四是實施人本管理，推進隊伍建設。要按照能引來人、能留住人、能發展人的原則制定優惠政策和待遇，來吸引主業員工和大中專畢業生到多產業實體工作，切實解決他們的后顧之憂。要進一步規范用工管理，加大員工的培訓力度，全面提升員工素質。（四）提高優質服務水平一是要繼續推進配網建設，努力打造堅強地方電網。要盡快進行電網規劃的滾動修編，完成新建變電站的前期準備工作，營造一個良好的電網發展環境。大力推進配網低壓臺區的改造進程，加強配網基礎資料的整理和檔案管理工作。二是要優化電網調度、強化配網搶修管理，進一步提高供電服務質量。按照“經濟、高效”的原則，合理安排電網運行方式，進一步優化電網結構，保證重點及關鍵用戶的可靠供電；實施配網搶修閉環管理，全天候服務，大力提高供電可靠性。三是推出優質服務新舉措，解決群眾關心的“熱點”問題。對于優質服務將要站在服務和諧社會的高度常抓不懈、常抓常新，重點突出、機制完善、舉措不斷。對用戶反映的熱點、難點問題要進一步采取增設服務網點、改善服務環境、創新交費方式、優化報搶修業務流程等措施加以解決。四是要以開展“優質服務年”活動為契機，繼續抓好“三個十條”的落實，進一步規范員工行為，注重服務細節，推行精細化服務，努力提高員工服務執行力。五是進一步優化業務流程，實行一站式服務。要進一步明確部門工作職責，理順業務關系，精簡優化業務流程，實行流程閉環管理，嚴格實行首問負責制，堅決杜絕部門間的相互推諉現象的發生；積極學習電信行業先進服務理念，嘗試實行柜臺三分鐘服務，努力提高前臺員工辦事效率。六是進一步加強供電服務的社會和內部監督，鞏固行風建設成果。充分發揮社會監督員、媒體等的監督作用，發現問題立即整改；進一步建立和完善內部監督體系，規范員工服務行為，切實加強內部監督。七是加強與地方政府及社會各界的聯系和溝通，積極推行供電事務公開試點工作，及時公開電力相關電價政策、動態、企業信息等，讓用戶了解供電企業，讓供電企業走近用戶，營造一個良好的外部環境，努力建設和諧供電企業。同志們，2007年是我公司實施“十一五”規劃的重要一年，公司將面臨前所未有的機遇和挑戰。我們要在公司黨委的正確領導下，以與時俱進、嚴細務實的工作作風，團結拼搏、克難奮進，努力完成2007年度各項工作任務和目標，以優異的成績，向黨的十七大獻禮，向公司干部員工交上一份滿意的答卷。第11頁共11

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