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7藥品發運管理制度-資料下載頁

2025-09-19 10:18本頁面

　　

【正文】須及時指揮行車工與掛鉤工進行處理。，小件產品要固定區域放臵，對有整車計劃、重點合同產品要單獨堆放，貨位不足時，應避免壓在底層。，端頭要有固定措施，防止產品滾動，堆放的高度不得超過3m。，做到產品堆放整齊，標牌齊且準確，帳、卡、物完全相符。發現問題，及時聯系處理，并做好稽查臺帳。發現銹蝕、壓彎、壓扁、松捆、無標志等及時聯系處理并記錄，對銹蝕、壓彎、壓扁的產品應退回生產分廠處理，對松捆的產品退回包裝分廠包裝，對散捆的產品應重新計量包裝，對無標志的產品應與生產分廠、包裝分廠共同核實重新填寫標志，對站存時間超過30天的產品要優先發出或退回倉庫，同時在erp系統作相應處理。，應及時組織轉運進站或聯系直接發運（自提、聯運）。按照合同已清交、同一單位、同一到站和先進先出的原則裝車進站，有急催合同要優先發出，5噸以下合同一次進站，5噸以上20噸以下可允許分二次進站，50噸以上按車皮裝載重量組織進站。對已清交不足60噸的小合同，憑調度指令組織進站發運，未清合同的產品一般不準進站。氣瓶管等高效管按相應的規定執行。，單物相符，并開具一式二份進站清單，辦好倉庫與站臺交接驗收手續。，認真核對進站清單及碼單與實物相符，對鋼管標識、包裝打捆及外觀質量進行檢查。確認無誤后在清單上簽字驗收。不符合要求的不準進站，退回倉庫整改并做好記錄。、吊裝工將產品分貨位堆放整齊，待發產品有整車計劃或零擔30噸以上單獨堆放，零擔按各中轉范圍堆放。并在產品碼單上和進站清單上標明貨位號交信息員，信息員在erp系統做移庫處理。，發運部按合同指定的發運方式和到站編排發運計劃，并分日、旬、月向鐵路運輸部門遞交車皮計劃申請單，及時代辦托運手續。（整車、零擔）所開列的品名、噸位、到站，收貨人、通訊地址、郵政編碼、電話號碼等項目必須認真詳細填寫，避免錯發事故。，必須憑入庫單到貨位核對實物方可制票，整車按到站，零擔按中轉范圍（規定核心座底）然后交貨運員按指定車號裝車。，裝車前后認真檢查車況是否良好，有無破損，立柱外漲等，核對車號，到站，并檢查發貨碼單與實物是否相符合，到站、收貨單位、數量等信息是否相符合，待發鋼管標識、包裝打捆及外觀質量是否完好、清潔，確認無誤后，方可組織裝車，發現問題應及時與相關部門聯系，不得擅自處理。，必須對所裝車鋼管進行最后復核確認，同時檢查車中鋼管標識、包裝打捆及外觀質量是否完好，裝載是否平穩。確認無誤后，把裝好車的入庫碼單按車裝訂好并填好件數和車號交貨調，貨調核對無誤后認真準確填寫“貨運工作日況報表”和“現場交接日志”，將已裝好車的填好車號和件數的入庫碼單交信息員輸入erp系統，在erp報表系統打印出裝載清單，一式三份，并在清單上標明裝車貨運員的名字，零擔裝車貨調需手工另填寫一式三份的裝載清單，340庫和出口管庫裝車由裝車貨運員填寫大票，再集中交站臺貨調，站臺貨調要對所有大票進行核對。、石油用管、鍋爐管和薄壁管，要用尼龍帶吊裝。特殊用管按有關要求操作。，若裝兩個或兩個以上到站的零擔裝車，必須將后到站的貨物作為核心底座，先到站的裝在上面，且用明顯標志隔開以示區別，或用塑料貨簽，在貨簽上標明6運輸號，合同號，件數，到站，收貨人等。如遇入庫后，變更到站、收貨人的合同，貨物碼單上的到站、收貨人要一同變更。、收貨人、數量等，必須按銷售公司《合同變更單》規定執行。，結算員必須及時到鐵路部門取回貨票并整理，然后送財務開票結算，將領貨憑證及時寄給收貨人。，按先進先出的原則組織裝車發運，能對裝的盡量實行對裝。、行車操作人員必須按照龍門吊、行車安全操作規程執行，聽從地面人員指揮。，防止吊裝不當造成包裝破損或散包。，防止產品彎曲和影響表面質量。。，庫管部和貨運部每月報出25天以上庫存分析報表，信息部每月報出90天以上庫存分析報表，各庫對庫存時間長的產品查明原因并積極聯系處理。綜合部及時通報60天以上站存管情況，生產部根據合同清交安排，盡快組織發運或聯系退回倉庫等。、站臺的庫存、站存產品每月底、年底進行盤點，做到碼單、實物與erp系統相符，發現疑問或差錯報綜合部處理。質量問題處理、站臺有責任對入庫鋼管的下列外觀質量把關：彎管、扁管、散捆、包裝帶焊接不牢、管體表面劃傷、勒痕、毛刺、堵頭不規范、油漆噴刷不均、銹斑、長短差大、超大捆包裝等外觀質量缺陷，產品的標牌，清單與實物的一致性等。，并將信息通報相關生產單位及時整改處理。凡發運部入庫前查處的問題在未得到整改前不予入庫，發運部入庫后至發運前查處的問題各分廠要及時整改。發運部對及時查處問題的個人給予獎勵。，發運部各入庫點或裝車點未查出而流入下道工序或客戶，追究責任人的相關責任；如因相關生產單位處理不及時而影響合同清交及發運報管理創新部和質量管理部處理。本制度由發運部綜合稽查部負責解釋，自頒布之日起執行。第27頁共2

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