7營業所黨支部先進事跡材料-資料下載頁

　　

【正文】 氣，使該所 深深的體會到了黨的關懷和溫暖，更增了該所戰勝洪魔的決心和信心。在這次抗災中，該所支部的每個黨員充分發揮黨的先鋒模范作用，同心協力，發揮不怕苦，不怕累的精神，三天三夜在抗洪前線，該支部黨員沒有一個退縮，堅持24小時輪流值班，使國家的財產沒有遭受損失。在這場百年未遇的洪澇災害中，水南支部用實際行動貫徹落實“三個代表”的重要思想，也體現了水南支部的凝聚力和戰斗力。 第五篇：供電營業所黨支部書記所長先進事跡材料供電營業所黨支部書記所長先進事跡材料 務實本職志在高遠 xxx，男，現年38歲，中共黨員，現任xx供電營業所黨支部書記、所長，1988年參加工作，2003年被委任為王寶供電營業所支部書記。多年來，他用自已的智慧和工作能力為王寶鎮的所站建設做出了貢獻，以自已的實際行動為群眾做出了表率，為王寶供電營業所黨組織建設和發 展起到了重要的核心作用。 一、扎實開展工作，保持共產黨員先進性版權所有 基層黨支部是黨組織密切聯系群眾、發動群眾，為群眾做表率、謀利益的基礎原素，它的好與壞直接影響到總支的發展建設進程。為此，作為支部書記的xxx從抓建章立制入手，促支部建設向正規化發展。他從抓例會制度和民主生活會制度入手，確保真實有效、不走過場，為黨員各抒已見，共謀所站發展提供了天地；注重加強學習機制，堅持“三會一課”制，做到學習有內容，有意義，開會有議題，切實解決問題；嚴格黨費收繳制度，每次交納黨費時，他總是一個帶頭上交，并做好其他黨員的督促工作。在保持共產黨員先進性教育活動中，他帶頭組織黨員學習相關文件、制定方案，同時結合支部實際開展多種形式學、教活動，切實提高黨員素質、陶冶黨員情操。保先教育期間，他組織全體黨員開展學習黨的好書記牛玉儒、兩錦供電公司優秀共產黨員黃英杰等同志的先進事跡，并組織黨員寫心得、談感想，結合本職查找不足，互促互進、共同提高，共計撰寫心得體會40篇，召開各種形式座談會五次，開展各種社會性宣傳活動兩次，取得了良好收益。以身作則，發揮表率是對支部黨員的一種肢體教育形式，作為一名供電所所長，他有一定的權力，可是在權力面前，依然保持著清醒的頭腦，依然以一名共產黨員的標準要求自我、鞭策自我。對于所站財務問題，他全部實行公開制度，實行陽光理財，主動接受黨員和群眾的監督；在工作中，他從沒有利用工作之便為自已和親朋好友謀取私利。一次，李長義的一個好朋友給他打電話，講自已要辦廠，要求減免施工費用，在電費收取時放寬政策，并答應給他好處費。可是李長義卻說：“我會保證施工的質量，但是收費方面國家有政策，我也無能為力”。就這樣，他的朋友到現在也沒有再登過他的家門。許多人笑他傻，可是他卻說：“我‘傻’的值，因為我的‘傻’維護了集體的利益和大家的利益”。 二、努力學習，提高自身素質 工作之余，他堅持學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，提高自身政治理論水平，學習國家的各項政策、電力法規，做到熟悉政策、法規；努力鉆研業務技能，爭做崗位能手、技術尖兵。在榮辱觀學習活動中，他結合自身查榮辱，撰寫了心得體會，并將其運用到實際工作中，為全體學員牢固樹立社會主義榮辱觀起到了重要的言傳身教作用。 三、立足崗位，勤勞實干，勇創佳績 做為一名基層所長，一個所站的帶頭人，他當之無愧。他時刻提醒職工在工作中要真正做到“學安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口頭禪就是：“安全生產是為了我們的企業，安全生產是為了我們的家，安全生產也是為了我們自已。”在工作中，他注重抓好職工安全培訓，在組織全員準時參加縣局各項培訓學習的基礎上，組織職工對《新安規》及各項作業規程進行深入學習，并結合事故案例和崗位實際談經驗、講體會；開展多種形式的小測試、小考核，組織人員到其它兄弟所進行學習交流，增加人員學習的積極性；對表現突出的業務骨干和技術能手給予獎勵，在全所致力營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍。幾分耕耘，幾分收獲。2005年，王寶供電營業所在全局職工安全考試中榮獲團體總分第二名、縣局配電狀元大比武團體總分第三名的好成績。 為提高人員降損積極性，完XX縣區局下發的降損指標。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。責任狀中對電工指標完成情況進行明確規定：對全額完成任務的電工，當月結算時，按超出余額發放獎金；對未完成任務的，按數扣發獎金。此舉激發了職工的工作積極性，增強了對電力設施的保養和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。 爭先創優的奮進意識，貼近實際的工作方法，業績驕人的工作成果必然會換來豐厚的回報。2005年度，該供電營業所再度榮獲市級文明單位稱號和兩錦局先進集體榮譽稱號，同時獲得優質服務和電費“三結零”先進單位稱號，并再度通過國家級示范窗口驗收，出色完成了全年工作任務。 四、關愛職工，熱心公益，服務人民版權所有 他深知基層職工的辛苦，在搞好所內增收節支工作的同時，他總是不忘改善職工的福利待遇。每逢年節，所里都會為職工發上些節日物資和獎金；同時抓好所內食堂的管理工作，將資金進行科學化的管理和分配，制定科學合理的菜單。每逢開會的時候，他都要職工為小食堂談看法、提意見，并不斷改進提高。在他的引導下，所內的小食堂辦得 第21頁 共2