xx市寶塔區(qū)公路段綜合大樓施工組織設(shè)計(jì)復(fù)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 節(jié) 施工特點(diǎn)分析 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高度較高，施工難度大，質(zhì)量要求高，測(cè)量放線控制顯得尤為重要。 本工程對(duì)樹(shù)立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn) ，均有重大意義，因此合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置，做到安全、文明施工是本工程的關(guān)鍵。 本工程施工時(shí)各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要。 第 3章 總體目標(biāo) 第 3章第 1節(jié) 指導(dǎo)思想 我公司的質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽(yù)是本公司永恒的宗旨，為顧客建設(shè)滿意的工程是我們企業(yè)的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。我們積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理、安全文明施工，確保工期和優(yōu)質(zhì)工程。 第 3章第 2節(jié) 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量為合格，力爭(zhēng)為優(yōu)良工程。 第 3章第 3節(jié) 工期目標(biāo) 該工程的早日建成投入使用對(duì)我們雙方都有十分重要意義，本工程于 20xx年 6 月 10 日開(kāi)工，全部工程確保在 20xx 年 12 月 30 日前竣工，總工期為 536 日歷天。 第 3章第 4節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達(dá)到延安市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門(mén)對(duì)文 18 明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 第 4章 本工程施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 4章第 1節(jié) 項(xiàng)目部的組成 本工程我們將按項(xiàng)目法組織施工，由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理 同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由張延學(xué)工程師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。（項(xiàng)目班子具體見(jiàn)附件：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表、附件：項(xiàng)目班子主要成員） 本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及工程施工管理手冊(cè)等文件進(jìn)行施工管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé) ?根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動(dòng)力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的 施工搭接。 ?根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。 ?負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺(tái)帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項(xiàng)工程完成情況。 ?過(guò)程控制：做好各分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定并及時(shí) 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。項(xiàng)目部每周召開(kāi)例會(huì)，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題，并加以整改。 19 ?及時(shí)向公司提交材料采購(gòu)計(jì)劃 ，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢。 ?認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。 ?嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 施工班組主要職責(zé) ?班組長(zhǎng)將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。 ?班組長(zhǎng)及時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 ?工程施工實(shí)行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實(shí)到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 。 ?各作業(yè)班組在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問(wèn)題不過(guò)夜。 第 4章第 2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) 本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、質(zhì)量檢查科、安全檢查、治安后勤、材料設(shè)備（詳見(jiàn)圖 1：工程管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各班組的主要職責(zé)和職能如下： 施工技術(shù)班組：會(huì)審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測(cè)量及技術(shù)資料 收 集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題， 施工班組給作業(yè)人員作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計(jì)劃班組：安排現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè) 20 施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 質(zhì)量檢查班組：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 安全檢查班組：熟悉安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見(jiàn)。 治安后勤組：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。 材料設(shè)備班組：負(fù)責(zé)大宗材料編制計(jì)劃和采購(gòu)，一般小型機(jī)械設(shè)備配備 與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 第 4章第 3節(jié) 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋? 項(xiàng)目經(jīng)理部 執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo) 制定的依據(jù) 21 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表： 控制 目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進(jìn)度控 .使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有 橫道圖確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計(jì) 確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 項(xiàng)目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目施工 → 驗(yàn)收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項(xiàng)目管理 22 制 節(jié)奏施工 .實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求 法、 網(wǎng)絡(luò)圖法、 質(zhì)量控制 .使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求 .實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn) 檢查對(duì)比法、 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、 方針目標(biāo)管理法 成本控制 .降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本 .實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo) .實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià) 價(jià)值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 .實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全 規(guī)劃和措施 .控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險(xiǎn)源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹(shù)分析法、 事件樹(shù)分析法 23 第 5章 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，編制先進(jìn)性、合理性的施工進(jìn)度計(jì)劃。在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，我們突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保合同工期。 第 5章第 1節(jié) 施工總體安排 總進(jìn)度計(jì)劃安排 本工程計(jì)劃工期為 536 天 在總工期明確的情況下，針對(duì)本工程，不僅需要確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，更需要滿足業(yè)主對(duì)建 筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)：地下室面積大，地上建筑為高層的特點(diǎn)，整體安排各主要節(jié)點(diǎn)部位控制時(shí)間如下： 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)工程 計(jì)劃天數(shù) 起止時(shí)間 1 土方開(kāi)挖 50 天 ～ 2 地下室結(jié)構(gòu) 45 天 ～ 3 主體七層以下 95 天 ～ 4 主體八層至結(jié)頂 284 天 ～ 5 裝飾工程 340 天 ～ 6 總體配套至竣工 30 天 ～ 總體施工順序安排 施工順序計(jì)劃安排如下： 施工準(zhǔn)備→測(cè)量放線→土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)→基槽驗(yàn)收→墊層→鋼筋砼地下室 24 底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板??十層梁板→圍護(hù)填充墻緊跟框架→屋面工程→門(mén)窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門(mén)窗安裝→飾面工程→總體配套。 第 5章第 2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃編制 總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度 的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào) 。按主要節(jié)點(diǎn)的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)、竣工時(shí)間都要對(duì)總體計(jì)劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個(gè)施工過(guò)程，組織勞動(dòng)力和各種物資供應(yīng)計(jì)劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→相互搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。 ?劃分施工項(xiàng)目 施工項(xiàng)目一般按各分項(xiàng)分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個(gè)工種實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ?計(jì)劃工作量 按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方 案。 分階段進(jìn)度計(jì)劃 按總進(jìn)度計(jì)劃，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度計(jì)劃： ?地下室階段施工進(jìn)度計(jì)劃。 ?主體結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計(jì)劃。 25 ?裝飾階段施工進(jìn)度計(jì)劃。 第 5章第 3節(jié) 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃銜接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。 本工程打樁及基坑圍護(hù)、支撐先行施工，土建進(jìn)場(chǎng)后地下室土方樁基已挖到 處，可直接進(jìn)行后續(xù)地下室土方開(kāi)挖和基坑支護(hù)的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在 20xx 年 6 月 20 日左右進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此 后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各類(lèi)管線、管道、埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾 工 程同時(shí)開(kāi)始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。 第六章 各項(xiàng)資源計(jì)劃 第 6 章第 1 節(jié) 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（具體見(jiàn)附件：施工機(jī)械配置計(jì)劃） 本工程配備 QTZ63（ 5513） 塔吊 1 臺(tái)，從總公司設(shè)備分公司直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝調(diào)試均有設(shè)備分公司專業(yè)人員進(jìn)行， 15 天左右時(shí)間結(jié)束，預(yù)計(jì)在地下室鋼筋綁扎時(shí)可投入使用。 本工程主樓高度較高，施工時(shí)配備臺(tái)雙籠施工電梯配合垂直運(yùn)輸，目前，該設(shè)備正在公司保養(yǎng)，隨時(shí)可調(diào)用 。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場(chǎng)配備 3 臺(tái)固定泵輸送砼（其中 1 臺(tái)備用），并再配備2 臺(tái) J350 攪拌機(jī)，用于一些零星砼的拌制。 載重汽車(chē)、推土機(jī)、輪式起重機(jī)均在公司基地內(nèi)，需要時(shí)，組成綜合編隊(duì)，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，公司設(shè)備分公司在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)175KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。 26 其它一些中小型設(shè)備，項(xiàng)目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時(shí)向設(shè)備分公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。 第 6 章第 2 節(jié) 主要材料供應(yīng)、使用計(jì)劃 對(duì)發(fā)包方供應(yīng)的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報(bào)的材料供應(yīng)計(jì)劃表及時(shí)供應(yīng)，以不影響施工進(jìn)度為原則供應(yīng)。 材料：主要材料采購(gòu)計(jì)劃詳附表 8。 周轉(zhuǎn)材料 ?計(jì)劃投入本工程鋼模 3500 平方米。 ?計(jì)劃投入本工程鋼框竹膠板 55系列 6750 平方米。 ?計(jì)劃投入Ф 48鋼管 530T。 ?計(jì)劃投入養(yǎng)護(hù)保溫薄膜 4200 平方米，麻袋 2100 只。 第 6 章第 3 節(jié) 技術(shù)裝備物資計(jì)劃（具體見(jiàn)表 1：技術(shù)裝備物資計(jì)劃） 因本工程體量大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，計(jì)劃配備 J2經(jīng)緯儀 2 臺(tái)，主要用于施工測(cè)量定點(diǎn)，高層控制，垂直度控制。 計(jì)劃投入本工程 DS3水準(zhǔn)儀 2 臺(tái)，主要用于水平標(biāo)高控制。 計(jì)劃投入砼試模 8 組，抗?jié)B試模 3 組，多功能質(zhì)檢尺 3 把，控制好砼質(zhì)量及墻體質(zhì)量。 第 6 章第 4 節(jié) 勞動(dòng)力資源計(jì)劃 若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工，整個(gè)勞動(dòng)力的集結(jié)由某分公司下屬夏為民項(xiàng)目部組成，各專業(yè)施工隊(duì)人員混合組隊(duì)，劃歸工程項(xiàng)目經(jīng)理管理，本工程勞動(dòng)力組織計(jì)劃如下： 土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計(jì)劃需挖土工 48 27 人，機(jī)操工 2 人，駕駛員 22 人。 鑿樁頭、鋼筋砼支撐、頂撐及圍梁均采用人工開(kāi)鑿，計(jì)劃鑿工分 2 個(gè)班組，每個(gè)班組 12 個(gè)人左右，全隊(duì)約 24 人左右。 鋼筋專業(yè)隊(duì) ：鋼筋工約 45 人，焊工 3 人，臨時(shí)突擊焊工 5 名，翻樣工 1 名，普工約 32 人，全隊(duì)約 86 人左右，分 4 個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。 模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分甲、乙兩隊(duì)，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配模員 1 名（兼質(zhì)檢員），施工員 1 名，