桐鄉項目經理績效合約_浙江華庭集團-資料下載頁

【導讀】務，特制定該績效合約。本績效合約主要針對華庭麗晶園房地產開發項目；雙方應本著最大的善意及誠信，制定和執行該績效合約。的其他開發項目如利用桐鄉公司的資金，亦應付同等利息；工程質量合格，不留隱患；非量化業務指標（施工是否完全達到設計要求、本項目否為公司品牌。能力指標、工作態度。20xx年4月1日：21號樓建設完畢，所有營銷區域竣工；20xx年4月10日：樣板房可以對外展示。20xx年10月30日：二標段高層至±0并取得《商品房預售許可證》。20xx年12月31日：一標段高層結頂；20xx年9月30日前：交房完成；總體管理費用總額控制在530萬以內；20xx年6月30日不可預計費用累計控制在900萬以內；20xx年9月30日銷售成本累計控制在1100萬以內；20xx年6月30日累計實現銷售收入5000萬；

　　

【正文】 最低 8 分； 20xx 年 6 月 30 日 累計實現銷售收入（到位資金） 61750 萬；（總體目標的 95％） 18 每超額 300 萬加 分，總分最高不超過 20 分；每少 300萬扣 分，最低 16 分； 費用指標 15 20xx 年 6 月 30 日 管理費用累計控制在 510 萬以內 3 每節省 5 萬加 分；每超支 5 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 不可預計費用累計控制在 900 萬以內； 3 每節省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 銷售成本累計控制在 1050 萬以內； 3 每節省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 20xx 年度工程施工費用控制在 ***萬以內 9 每節省 50 萬加 分；每超支 50 萬 扣 分（不封頂 /底） 進度指標 40 20xx 年 6 月 30 日 具備交房條件 20 每提前一周加 分，總分最高不超過 24 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 9 月 30 日 交房完成； 20 每提前一周加 分，總分最高不超過 24 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質量 /技術管理及結果 2 質量 /技 術管理制度 1 分；質量 /技術事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發現圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時更新的情況發現一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 丟失的情況發現一次 /處扣 （此項最多扣到 2 分）； 23 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發現合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發現一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 越權簽合同、未簽合同，發現一次扣 分（此項最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規范程度（ 9000 貫徹 ） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據實際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 根據實際情況記錄 是否服從總部財務管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項控制 根據實際情況 重大質量、技術事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質量、 技術事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據實際情況 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣 分） 每月 1 號 每月 1號向華庭總部報送上月財務報表及桐鄉項目上月工作報告（節假日順延） 無上限 每遲延一個月天（各月天數累計）扣 分，扣分無上限 否決項目 實時 項目經理任內出現貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權立即解除勞動（聘用）合同，交有 關司法部門處理，并拒絕發放任何獎金且有權追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉項目經理無權反對） —— 注：以上問題，無論是項目經理親自作為或指使他人作為，都視同項目經理作為。 總分 24 5） 20xx 年一季度考核表格 說明：（其他季度考核表格可參照此模板并根據當年經營目標進行分解） 考核項目 考核時間 考核細項 分值 評分標準 實際得分 銷售收入 0 20xx 年 3 月 31 日 實現銷售收入（到位資金） 萬； 0 每超額 100 萬加 分，總分最高不超 過 7 分；每少 100 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 3 月 31 日 上繳總部資金： 萬 0 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 11 分；每少 100萬扣 分，最低 5 分； 費用指標 12 20xx 年 3 月 31 日 管理費用累計控制在 **萬以內 2 每節省 5 萬加 分；每超支 5 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 不可預計費用累計控制在 **萬以內； 2 每節省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 銷售成本累計控制在 **萬以內； 2 每節省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 3 月 31 日 20xx 年度工程施工費用控制在 ***萬以內 6 每節省 50 萬加 分；每超支 50 萬扣 分（不封頂 /底） 進度指標 71 20xx 年 3 月 31 日 一標段多層至177。 0 并取得《商品房預售許可證》 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 21 號樓建設完畢，所有營銷區域竣工； 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分 ，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 樣板房進行到???? 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 一標段高層進行到???? 17 每提前一周加 分，總分最高不超過 19 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質量 /技術管理及結果 2 質量 /技術管理制度 1 分；質量 /技術事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 25 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發現圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時更新的情況發現一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 丟失的情況發現一次 /處扣 （此項最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發現合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發現一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 越權簽合同、未簽合同，發現一次扣 分（此項最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規范程度（ 9000 貫徹） 1 視 情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據實際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 根據實際情況記錄 是否服從總部財務管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項控制 根據實際情況記錄 重大質量、技術事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質量、技術事 故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據實際情況記錄 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣 分） 每月 1 號 每月 1號向華庭總部報送上月財務報表及桐鄉項目上月工作報告（節假日順延） 無上限 每遲延一個月天（各月天數累計）扣 分，扣分無上限 否決項目 實時 項目經理任內出現貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權立即解除勞動（聘用）合同，交有關 司法部門處理，并拒絕發放任何獎金且有權追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉項目經理無權反對） —— 注：以上問題，無論是項目經理親自作為或指使他人作為，都視同項目經理作為。 26 總分 注：年度或考核中，不宜將施工成本強行直接按時間分攤，而應先按建設項目單體（量）分攤，然后按招投標的時間區段等情況，再分攤到年度；這樣考核建設成本才有意義。