廣東某框剪辦公樓施工組織設計-資料下載頁

【導讀】1. 目錄。2. 3. 4

　　

【正文】 務聯系，除必須口頭通知外，總包責任方均以書面指示書及時發給各分包執行。 各分包單位與總包責任方業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理。 總包責任方誠懇接受建 設單位監理對總包責任方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合 60 作，確保工程順利進行。 總承包對分包管理實施細則 （ 1）進入現場施工的必備條件 提交由建設單位確認為指定分包商的證明文件： 分包工程的投標書及投標過程情況說明。 中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。 指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。 （ 2）填妥“指定分包商情況登記表”： 分包商應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證書。 提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。 提交分包工程的“施工組織設計方案”。 （ 3）按合同規定做好分包工程保險等事宜。 （ 4）分包工程的施工質量過程控制要點 1）提供本分包工程的質量、計劃編制書。 質量計劃與目標。 61 圖紙會審情況及技術交底。 作業指導書及工序控制點。 過程參數和產品特性的監控。 對人、機、料、法、環五大因素的控制。 產品的驗收交付。 2）施工過程的質量監控要點 對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。 實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。 對工序間的技術接口實行交接手續。 復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措 施工作。 加強產品保護和施工現場落手清工作。 接受總包責任方和監理單位的指導。 認真做好本分包工程的驗收交付。 按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作。 62 重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。 （ 5）分包工程的進度控制要點 1）編制本分包工程施工進度計劃 2）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機構的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 3）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。 4）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。 5）編制圖紙 深化及呈審的進度計劃。 6）執行月報制度 7）按月向總包責任方報告本分包工程的執行情況。 8）提交月度施工作業計劃。 9）提交各種資源與進度配合調度狀況。 10）做好協調照管工作 11）參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。 12）及時根據總包責任方工作安排作出進度的調整計劃。 63 13）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。 14）分包在施工過程中向總包責任方提出的建議，要求總包責任方及時回復和解決。 （ 6）有關安全、消防、現場標準化管理等工作 1）遵守各種安全生產規程與規定 2）簽訂各 種安全生產規程與規定。 3）簽訂本分包工程的安全協議書。 4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。 5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。 6）特殊工種必須持證上崗。 7）接受總包責任方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。 8）發生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。 9）做好消防與治安管理工作 10）開展消防與治安的教育工作。 11）配合總承包做好治安管理工作。 12）嚴格執行動火申報制度。 64 13）做好現場標準化管理工作 14）按總包責任方要求做好 場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內“工完料盡場地清”。 15）遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。 16）保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作。 （ 7）指定分包商必須滿足建設單位與總包責任方所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包責任方的管理。 1）認真貫徹執行總包責任方對各分包的管理實施辦法。 2）指定分包商進場物資管理辦法 3）總包責任方對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。 4）指定分包商提供設備、 材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包責任方統一協調與安排。 5）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在 10 天前向總包責任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包責任方批復后再執行。 65 6）物資進場后，須 24h 內及時疏散至地面。 7）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。 8）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包責 任方的場布要求集中到指定地點統一處理。 9）指定分包商勞動力管理辦法 10）指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包責任方申報。 11）須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。 12）指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 13）所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由指定分包商承擔有關責任。 14）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關 規定，確保現場文明施工有序地進行。 15）指定分包商現場安全管理辦法 66 16）各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。 17）各指定分包商應與總包責任方簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包責任方對分包工程的安全總交底。 18）指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。 19）分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作 。尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。 20）指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 21）各分包商必須接受總承包安全監控 ,參與工地的各項安全、消防檢查工作 ,并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的） ,總包責任方可以協助分包商予以整改 ,其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。 22）特殊 工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包責任方。 23）重大傷亡事故應及時向總包責任方報告，立即組織搶救及保護現場。 67 24）分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包責任方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直至退場。 表 32 總包責任方的會議協調安排 序 號 會議 名稱 時間 地 點 出席范圍 負責 部門 資料 備注 1 總計劃會 每月 一次 另定 總包責任方各部門負責人、分包負責人 內業 技術組 月總分包計劃文本 邀請建設單位代表及監理參加 2 工程 協調會 每周 一次 另定 分包代表、總包責任方內業技術組、安監組 內業 技術組 周計劃協調紀要 邀請建設單位代表及監理參加 3 設計 協調會 每月 一次 另定 同上 內業 技術組 出圖計劃協調紀要 同上 68 4 安全 巡視會 每月 一次 另定 分包負責人、總包責任方代表 質安部 巡視紀要 邀請建設單位代表及監理參加 5 技術題會 隨機 另定 待通知 內業 技術組 專題紀要 邀請建設單位代表及監理參加 6 聯席會 另定 分包代表、總包責任方代表 項目經理 會議紀要 邀請建設單 位代表及監理參加 總包責任方對安裝工程分包照管、配合、協調管理措施 （ 1）進度計劃的控制 1）按月計劃對執行情況進行考核、評定。 要求安裝分包依據總工期，制度總的施工節點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，其必須有實物量及工日數，每月 25 日遞交供總包責任方審核，總包責任方則按工程實際情況，編排指導性的節點計劃和指令計劃，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執行情況進行考核、評定。 2）要求安裝分包制度階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。 69 在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包責任 方、監理、建設單位進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區域及落手清、安全文明生產等情況。 3）建立月報告制度 要求安裝分包于每月 25 日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發文及月報告形式報告總包責任方抄送建設單位。 （ 2）施工技術管理 1）大型設備進場吊運、安裝的技術論證及施工協調。 大型設備進場吊運就位，涉及到建筑結構、加固措施、起吊技術等各方面專業。 為此需匯同土建、機電分包對設備運 輸路線，設備吊機起吊方式，結構承重負載及加固措施召開專題協調會，明確各自職責，商討技術方案，并親臨現場統一協調、督促，直至調協就位。 2）設備單機運轉及系統調試 機電分包在設備、系統安裝結束后，在條件具備下，將進行試運轉及系統調試。總包責任方審核其調試方案及單機運轉測試方案，并監控調試、運轉全過程，確保設備及系統的正常開通。 3）組織安裝分包單項工程調試及消防總聯動調試。 70 消防局對工程開業之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環節，因此，安裝分包先進行有關消防聯動的單機調試，如：煤氣、通風分包的防排煙系統 ，正壓送風系統、電器分項的消防弱電報警系統、應急廣播系統、應急發電機系統切換、電梯應急迫降，對各相應系統的測試數據，分析、歸納并審核準確程度，在此基礎上進行消防總聯動調試，以滿足消防驗收，大樓竣工。 （ 3）安裝分包與土建之間的施工協調 1）土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。 機電預埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責任方在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。 2）土建結構施工時的協調工作。 在結構施工時，機電也可同時穿插 預埋管線施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。 3）機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協調。 機電安裝施工時，由于建設單位設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面催促土建向安裝分包提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝分包減少返工，以免增加土建修補工作量。 71 （ 4）安裝分包與裝飾分包的施工協調 機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工 計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。 （ 5）施工總進度計劃管理 結合以往經驗和工程計劃，總進度計劃作如下安排： 1）施工前準備工作 落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算，以便施工施工疑難問題。 明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。 精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道 安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。 對分包單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。 72 編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。 總包責任方對分包單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。 2）結構施工階段計劃管理 本工程在地下結構施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予以檢查確認， 為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯系，積極創造管籠的施工條件。 隨著結構升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創作業面。