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聯想公司三年規劃項目匯報-資料下載頁

2026-04-27 23:37本頁面

【導讀】能夠達成設想的目標(如果不能達。保障實施過程不走大的彎路。促使大家自覺予以推進。提供什么樣的產品/服務。進入哪些地域開展業務。公司整體發展戰略（含。業務及業務群發展戰略。R&D,人力資源,兼并聯合,服務……加速擴張選定的業務？價值鏈定位及發展策略。確定戰略實施階段。整體核心競爭力的評估和排序。分業務市場潛力和聯想競爭。與McKinsey行業專家研討。做什么，不做什么。響下一階段的工作。聯想競爭能力分析（例）。最終分析結果模版

　　

【正文】時 4小時 28小時 ? 業務組合方案決策 8小時 8小時研討訪談決策 /聽取匯報 ? 外部專家訪談 ? 小組訪談 4小時合計 ? 業務支持小組 – 組成：各業務主要負責人之一 – 投入： 10/3111/03參與相應研討 11/0711/21基本不用參與 11/2212/22每周 2天 – 職責：和咨詢公司緊密合作，制定戰略方案。包括： ? 前期調查； ? 研究分析； ? 方案設計； ? 參與研討； ? 方案確認。組織保障 ? 綜合支持（項目管理）小組 – 組成：企劃部相關人員 / 每增值鏈各 1人 – 投入： 100%時間 – 職責： ? 組織談判 ? 計劃：在咨詢公司幫助下，制定項目計劃及實施流程； ? 組織：策劃、組織項目過程中業務及公司整體各類訪談、研討和決策會議； ? 協調：協調公司內部資源，提供后勤保障； ? 控制：輔助總裁室對項目質量和進度進行監控，并定期向總裁室匯報，以及負責項目過程中文檔管理； ? 宣傳：策劃、組織項目宣傳； ? 繼承：學習先進系統的戰略規劃體系。組織保障組織保障－主要決策會安排編寫詳細的公司 /業務及業務群 /職能發展戰略業務組合方案及戰略性組織框架設計確定業務范圍，修正公司使命和遠景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/20 業務范圍選擇業務組合方案及戰略性組織框架公司 /業務群 /職能發展戰略初稿審議公司 /業務群 /職能發展戰略終稿審議 ?綜合支持（項目管理）小組 –全職投入人員：韓志勇、孫振強、母連軍、袁永斌、張秀君、張金鑫、尉偉東 – 90%投入人員：李祥林 ?業務支持小組臺式：賈朝暉筆記本：張暉服務器：馮語欣軟件：田日暉手持：毛智慧、費洪星外設：周學工信息服務：劉曉林主板：王大勇 IT服務：陳立、王剛資源需求項目預算

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