縣國稅局局長工作述職報告-資料下載頁

　　

【正文】 他各稅均比上年有較大幅度的增收，特別是區(qū)級增值稅增收萬元，超額完成全年稅收任務。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質量首位觀念。要求收入部門做到應收盡收，實事求是；第二，積極培植稅源。在區(qū)政府收入調(diào)度會、區(qū)人大代表會上，多次提出用活優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的思想，促使全區(qū)各部門共同關注、關心、支持經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)常宣傳經(jīng)濟稅收的觀念，融造全區(qū)全員抓經(jīng)濟的氛圍；第三， 1 加強稅 收調(diào)度。二 00 三年，我專題進行了兩次稅源調(diào)查，認真分析骨干企業(yè)的經(jīng)營狀況，為稅收任務的完成提供詳細的參考依據(jù)，并督促政工監(jiān)察科、管理科等部門檢查專管員票、款，確保無壓票、壓款現(xiàn)象發(fā)生，使稅款及時入庫，同時，全年定期或不定期地組織收入調(diào)度會 7 次，掌握收入計劃落實情況，協(xié)調(diào)了各業(yè)務科室間的工作，保稅收入庫均衡；第四，積極消滅稅收收入征管 “ 死角 ” 。全年多次在局長辦公會、局務會、管理科工作調(diào)度會上提出應把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無證經(jīng)營戶管理上，為擴大南岳國稅稅基奠定了基礎。 二、以 CTAIS 運行為手段，克服人 少起步低的困難，征管質量實現(xiàn)新突破 年初，克服各種困難，確保 Ctais 管理軟件正常運行，及時轉變觀念，積極利用先進的計算機網(wǎng)絡技術，變 “ 人工管理 ” 為 “ 電子監(jiān)控 ” ，嚴格 Ctais 中的權限管理，堵塞人為漏洞。通過提高辦證率、上線率、申報率、入庫率，加強發(fā)票管理，確保了 Ctais 運行成效。二 00 三年，我局在市局征管質量考核評比中，數(shù)次名列第一，一舉改變了征管落后，長期末位墊底的形象，步入全市征管工作先進行列。 組織局黨組一班人，認真研究我局人員結構、技能特點、局情實際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。并繼 續(xù)強化了稅務稽查，全年參加了近 10 個稽查案件的審理和情況匯報，要求稽查辦案 “ 四到位 ” ，即辦案程序到位、稅法執(zhí)行到位、政策 宣傳到位、稅款入庫到位。促使稽查局解剖了較大的工業(yè)私營企業(yè)、石料加工戶、商業(yè)經(jīng)營戶等行業(yè)，極大地推進了稽查由過去的 “ 任務型 ” 向 “ 執(zhí)法型 ” 轉變，提高了依法納稅的自覺性，維護了稅收秩序，優(yōu)化了稅收環(huán)境。 在調(diào)查研究的基礎上，正確處理好優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境與嚴格稅收征管的關系，明確提出了用活用足稅收優(yōu)惠政策、簡化辦事程序、提倡優(yōu)質服務是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容，嚴格依法治稅，實現(xiàn)公平稅負更是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境 的重要內(nèi)容的觀念。全年征收管理部門重點抓好了稅源監(jiān)控、市場臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實施細則的宣傳等，攻破了征管難點，現(xiàn)出了征管亮點，肯定了征管優(yōu)點，摸清了征管的落腳點，為來年做好征管工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。 三、以提高素質為關鍵，加強干部素質教育，隊伍建設步上新臺階 毛澤東同志曾說過，方針、路線確定以后，落實的問題人是關鍵。國稅工作的成敗、任務完成的好壞，同樣人的素質是關鍵。二 OO 三年，局黨組根據(jù)局情，肯花時間、肯花精力、肯花資金，把提高全員素質擺到了重點議事日程。一是強化培訓。制訂 了全年學習計劃，規(guī)定星期五下午為全員學習時間，集中學習、集中上課，同時采取以會代訓、離崗學習、現(xiàn)場辦公、舉辦各種活動等形式，對稅收業(yè)務管理、稅收稽查技能、接待服務、公文處理、寫作技巧、總結匯報、計算機應用技術 等方面進行重點培訓，使部分干部由征管的新手變成業(yè)務尖子，由說話就臉紅，三年字不成行的接待、寫作、操作門外漢變成行家里手；二是采取請進來、走出去的辦法。鼓勵和帶領干部職工到兄弟縣（市）學習經(jīng)驗，到發(fā)達地區(qū)擴大視野；三是充分發(fā)揮黨、工、團、婦等部門的作用。舉辦各種形式的文體活動，激發(fā)同志們講團結、講正氣、 講奉獻的精神，陶冶大家的情操，打造高尚的品德，融造勁往一處使、血往一處流、單位就是家的氛圍；四是進一步完善了崗責體系。加強了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質服務等方面的事前正反教育、事中的督促落實、事后的檢查考核，鼓勵大家 “ 比工作不比待遇、比精神不比物質 ” ，敢于拿出批評與自我批評的思想武器，公正地處理事物，負責地承擔各種責任和風險，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，保護和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著大事講原則，小事講風格，求大同存小異的方針。多聽取副局長、科長、一般干部的意見，增加辦事 透明度，重大問題做到事事集體研究，加強 “ 兩權 ” 監(jiān)督，諸如辦公樓的裝飾、定稅、各種費用的開支等重大事項，無一不集體研究決策，個人說了算；六是政治上工作上關心干部職工。今年又有預備黨員轉正、一般干部提到領導崗位，激發(fā)了大家工作熱情。 四、以制度建設為重點，逐步完善各種制度，內(nèi)部管理提到新水平 俗語說：無規(guī)矩，不成方圓。靠制度管人管事是管理者永恒的主題。二 OO 三年，我們完善了崗責考核制度，來客接待制度，招待費、水電費、車輛維修油料費、電話費管理制度，收入、經(jīng)費管理定時公布制度，上下班考核制度，進一步完善了稽查案件 審理制度、一般納稅人集體審批制度、納稅人稅前費用列支集體研究制度等。這些制度的落實，全局工作涌現(xiàn)了 “ 三多三少 ” 的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚聲多了，憎恨埋怨聲少了。通過制度建設和落實，全年節(jié)約各種費用開支約 10 萬元，增加稅收收入 30 多萬元，國稅各項工作呈現(xiàn)了喜人的局面。 五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風貌 國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級局息息相關，又與當?shù)攸h政、兄弟單位息息相關。因此，我充分認識到跟 上級、跟地方關系協(xié)調(diào)的重要性。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿眨〉盟麄兊男湃魏涂隙ǎ欢繉嵤虑笫堑亩鄥R報，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對國稅局的關注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。三靠主動協(xié)調(diào)，使國稅在省、市局、當?shù)卣男哪恐形恢迷絹碓礁撸瑖惥值墓ぷ髦饾u擺到了各級的議事日程中，也引起相關主要領導的高度 重視；四靠輝煌的工作業(yè)績，樹立了國稅形象。首先是提高全員素質，強化服務意識，加強國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事 、服好務；其次是規(guī)范內(nèi)務管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強了干部職工廉政建設，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。 一年的時間是短暫的，我捫心自問，沒辜負組織和同志們的期望，犧牲了很多節(jié)假日和個人利益， “ 位卑不敢忘國憂 ” ，黨和人民交給我這一份擔子，我慎之又慎，惟恐有負重托。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進步。當然，我不敢貪他人之功為已功，成績的取得應歸功于全局干部職工的辛勤勞動，應歸功于黨組的集體領導。但認真想想，我又做得很不夠。主要存在以下幾個問 題： 一、崗責體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現(xiàn)象。 二、文明創(chuàng)建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。 三、本人學習抓得不緊，每天窮于應付，沒有系統(tǒng)學習政治、稅收理論。 四、有急躁冒進的行為，全局還有個別問題沒有得到解決，有時工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個別同志。 以上缺點，有的由來已久，有的是新出現(xiàn)的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。 最后，請同志們審查評議。 謝謝大家！