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把握職工思想脈博確保職工隊伍穩定-資料下載頁

2025-09-21 21:51本頁面

　　

【正文】定，任何發展都是無法進行的，只有穩定才能有時間和精力去謀劃發展，才能不斷的革新創造新的發展機遇。因為穩定能帶來統一的意志，能夠團結一切力量用于發展壯大實力，發展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業來講，職工隊伍的穩定不僅關系建筑市場及社會穩定，而且也是各級組織普遍關心的熱點問題。一、當前影響職工隊伍穩定的主要因素行業差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業的職工經濟收入相比其它行業較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規范競爭，使我們建安企業地位受到影響。在施工過程中由于勞動強度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產生一定的自卑感，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導向作用。建安企業職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩定極為不利。工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業穩定的重要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務員、教師等人員的工資，使社會從業人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業特別是國有建安企業因為市場機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業較低；加之福利待遇短時期不能顯現出來，造成一部分職工思想不穩定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學生稍有發展苗頭便經不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地，同時給其它職工思想上造成了負面影響。溝通不暢，使職工不能了解企業近期經營、生產狀況和企業長期發展目標，缺乏對企業發展動態的時刻關注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產經營會、日常企業的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業發展方向、經營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳達不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業的優點和對自己有利的一面，而忽略了本企業潛在的優勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發展優勢，錯失了一次又一次的增資機會。在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業如何能乘風破浪立于不敗之地，留住人才、穩定隊伍才是發展的根基，是我們企業長期謀略的方向，因此當前應抓好以下工作。二、當前形勢下建安企業如何確保職工隊伍穩定繼續加大經營力度、擴大生產規模，打造優秀建安企業。俗話說。“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩定隊伍、留住優秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經營好自己的企業。只有把我們企業這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩定才能落到實處。要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業中做好宣傳和思想工作。使社會認知我們的企業、使我們職工充分了解形勢、了解企業，支持企業；使職工能看到企業未來的發展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業團結一致，同呼吸、共命運，謀發展。進一步加強企業文化建設和企業民主管理，弘揚企業文化精神，積極維護職工合法權益。通過企業文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等一系列措施，激發職工的主觀能動性和創造性；通過舉辦各種形式的講座、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業良好形象，帶動企業綜合素質的提高，使企業朝氣蓬勃、與時俱進，有利于職工隊伍的穩定。實施人才強企戰略，提高職工隊伍素質。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現出企業鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、留住人才干好事業的發展思路；同時完善人才培養機制，對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規定，把職工教育納入制度化、規范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發揮其聰明才智，體現職工的智慧和貢獻，從而發展壯大企業，留住人才，保障職工隊伍穩定。努力改善基層職工的生產、生活條件，從而穩定職工隊伍，提高企業凝聚力。基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業在追求經濟效益最大化的同時，應當通過各種渠道，各種形式，關注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學、醫療就醫、家庭生活等予以關注，給以幫扶，這樣就能穩定職工思想，更好地調動起廣大職工的工作積極性和創造性，確保企業長治久安和可持續發展。建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現。隨著企業規模不斷擴大，效益不斷提高，企業應通過進行市場調研、同行業比對并結合自身發展和現狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業積極穩妥地進步和自身價值的體現，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應制定相應的獎懲措施加以兌現。總之，只要我們建安企業在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質就會不斷得到提高，企業就會不斷走向良性發展之路，我們的職工隊伍便會更加穩定。第22頁共22頁

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