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公立醫(yī)院全成本核算實施難點及對策-資料下載頁

2025-09-24 14:48本頁面

　　

【正文】提供服務的科室來說表示收入，對于被服務的科室來說則表示成本。制定內(nèi)部服務價格的目的，是為了防止成本轉移帶來的科室之間的責任轉嫁，便于公平合理的考核和評價科室成本控制和管理情況；內(nèi)部服務價格有利于彌補成本核算中簡單分攤造成的不合理，使成本核算數(shù)據(jù)更準確、職責更明確；實行內(nèi)部有償服務，還有利于調(diào)動提供服務科室的工作積極性。　　（二）建立與全成本核算相適應的資產(chǎn)管理流程。建立物資庫存預警體系，提高物資管理能力。主要有通過條形碼實現(xiàn)高值耗材全過程跟蹤管理，防止事后損失。通過規(guī)范固定資產(chǎn)采購流程，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理相關規(guī)定，對基建投資、設備購置等重大投入進行可行性論證和集體研究，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強設備使用效益分析，對病源少、產(chǎn)出低的儀器設備進行嚴格控制，優(yōu)化醫(yī)院資源配置。　　（三）成本核算與預算、資產(chǎn)、績效實現(xiàn)多位一體的聯(lián)動管理。財務管理是一項綜合性很強的價值管理活動，滲透于醫(yī)院所有經(jīng)濟活動之中，涉及醫(yī)院各項業(yè)務和人、財、物各個要素。通過充分發(fā)揮醫(yī)院管理信息資源的整合效益，以成本核算為基礎，建立醫(yī)院全面預算體系，在精簡合理的基礎上結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃編制預算。運用科室成本與科室績效掛鉤的手段，達到管控科室成本的目的。通過預算管理、成本管理和績效管理的聯(lián)動，可有效加快醫(yī)院資金運作效率，提高醫(yī)院財務精細化管理的效果。　　參考文獻：　　[1][S].財會[2010]27號. 　　[2]財政部，[S].財社[2010]306號. 　　[3]孫陽，余波，朱曉梅，[J].東南國防醫(yī)藥，2013，（3）. 　　[4][J].商業(yè)會計，2014，（22）.內(nèi)容總結
（1）公立醫(yī)院全成本核算實施難點及對策
　　摘要：醫(yī)院全成本核算是根據(jù)醫(yī)院管理的需要，對一定時期內(nèi)醫(yī)療服務活動中所發(fā)生的各項耗費進行分類、歸集、分配、記錄和分析，提供相應成本信息的經(jīng)濟管理活動
（2）通過充分發(fā)揮醫(yī)院管理信息資源的整合效益，以成本核算為基礎，建立醫(yī)院全面預算體系，在精簡合理的基礎上結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃編制預

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