建筑工程項目的成本管理-資料下載頁

【導讀】項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項。管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本管理實施全壽命周期控制，需要經。成本控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則和預防為主原則。管理的核心問題進行了深入探討，并提出了成本管理幾個實施策略。隨著市場經濟的不斷發展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成。為首的項目經理部，對整個項目的實施實行全過程的管理。目經理部對外代表公司實現合同履約，對內通過降低成本，實現贏利。工期是項目法施工的三大目標，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。環，事關企業生存與發展。理論界對建筑工程項目的成本管理一直十分關注，研究熱情不減。GOOGLE探索引擎，以“工程項目成本管理”作關鍵詞檢索，得到1,390,000條結果，足見其“熱門”程度。誠實地講，本人的知識水平無法超越專家教授的研究高度，

　　

【正文】 。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循， 作為以后獎懲的依據。 除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有 另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉次數 一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。 周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。 損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定 的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。 以 ***橋為例：周轉性使用材料鋼管腳手一次使用量為 萬元，設周轉次數為 10 次，損耗率為 10%（實際損耗率應低于 10%），則該批周轉性使用材料的攤銷量為 =（ 1＋ 10%） /10= 萬元。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。 （三）強抓人力資源的管理 北京理工大學現代遠程教育學院畢業論文 16 成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在 民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到： ⒈在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。 ⒉項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的 1%獎勵給項目部相關人員。 ⒊在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。 ⒋在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產 時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民 工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地北京理工大學現代遠程教育學院畢業論文 17 負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛 球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。 （四）強抓機械使用和管理 施工機械費占施工總成本的 20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節?，F在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求： ⒈確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。 ⒉對于重要工序所 使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的 10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部。 以上是從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現場成本管理。除此之 外 ,還要注意：施工前，做好項目成本預測和計劃。成本控制目標層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，達到降低成本提高經濟效益的目的。定期召開經濟活動分析會。主要分析內容為：①現場已完工程量，監理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對工段成本節超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。 結束語 工程項目的成本管理過程一個是極 其復雜的過程，不同的管理模式產生不同的管理效能。本文沒有在管理模式上作糾纏，而是就建筑工程項目成本管理的幾個基北京理工大學現代遠程教育學院畢業論文 18 本問題作了一些剖析和探討，非常粗淺，權且作為經驗總結或工作體會。 參考文獻 [1]歐陽清． 我國成本管理改革的回顧和展望 [EB/OL]． [2]范水源 .關于工程項目成本管理的思考 [EB/OL]. [3]孫茂竹，姚岳．成本管理學 [M]．中國人民大學出版社， 2020. 32～ 33,344～ 355. [4]董 琦．企業如何建立成本控制體系 [EB/OL]． [5]王利娜．我國企業成本管理創新的幾種模式 [EB/OL]． 2020062509:41:10） [6]吳利紅．成本觀念的更新和現代成本控制 [EB/OL]． /jscj/cwgl/data/ [7] 石 志 芳 ．淺析企業的成本管理 [EB/OL]． [7] 李德仁．強化成本管理 提高企業效益 [J] ．河北財會， 2020， 05． [9]孟焰．談成本控制 [EB/OL]． [EB/OL] [10] 朱美華．戰略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]． [11]東門生． 論項目經理如何確保工程質量 [EB/OL]．