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2025-09-25 00:18本頁面

　　

【正文】問題定義 1 問題定義 2 問題定義 3 活動掛圖各個小組發一個活動掛圖和一只筆。每個小組必須輸出一個方案 .然后對所有人的方案加以匯總，比較性的找出問題解決方法的共同點，并展開研討輸出當前最佳的方案。第三十七頁，共四十三頁。 38 GOFAST自由研討 ◎研討法那么：獨立思考發表個人意見 — 我們歡送你暢所欲言個人的解決方案要具體、簡潔核實所有的觀點不能夠帶有傾向性的觀點集體討論輸出答案并將意見分組歸納務必對某一事務發表意見〔視主題而定也可對同類事務投票表決〕選出最佳答案觀點 ◎鄭重提示： —— 與會人開放的心態是參與 GOFAST會議的根底。 —— 創造性的思維是 GOFAST會議的動力之源。 —— 有效的組織是 GOFAST成功運行的唯一條件。 —— 最終決策并落實和執行是 GOFAST的最大價值。第三十八頁，共四十三頁。 39 ◎快速決策、馬上行動 —— 挑戰決策組成員并能夠迅速作出決策、少做無用功鼓勵工作組人員用最佳答案的方案實施方案確保行動方案明晰、時間緊迫但卻切實可性落實明確的責任人并能夠執行到位第五步：決策和執行第三十九頁，共四十三頁。決策和執行第四十頁，共四十三頁。 41 ? 表達自己的保存意見或用其他的話題繞開主題 ? 對某些觀點不贊同〔“這恐怕不是很新穎 … 〞、“這么亂的想法 …… 〞 ) ? 對無辜的人用盤詰的口吻問太多的問題 ? 自我防衛意識太強，尤其是收到個人攻擊時就立刻鋒芒比露、以牙還牙 ? 過多將建議納入“須進一步深入研究〞而拖延 ? 唯我是尊，無視其他人的意見 ? 濫用權利，對糟透了的觀點點頭稱是 ? 對自己無力為之的事情輕易許諾 ? 重復決策組其他人的意見 —— 作簡單扼要的評述 ? 擅自離開崗位去赴其他會議或接聽聯系電話 GOFAST會議常見問題：總結第四十一頁，共四十三頁。 luchuang 深圳路創企業管理咨詢有限責任公司第四十二頁，共四十三頁。內容總結高效會議與 GOFAST應用。高效會議與 GOFAST應用。深圳路創企業管理咨詢有限責任公司。發布信息、收集信息。 ——如果不開會也能解決的問題就取消精益生產會議。那么： 5=。啟示：思維定勢、思維激蕩。迅速做出決策，迅速實施。為所需業務選定假設干名員工組成研討團隊。主持人與決策人研討如何根據在研討會上聽到的建議作出決策，迅速行動。為工作組確定確定的會議議程。挑戰決策組成員并能夠迅速作出決策、少做無用功第四十三頁，共四十三頁。

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