建筑工程質量月總結及擴展資料-資料下載頁

　　

【正文】 班組質量改進，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯系班組活動?；顒又懈鼽h支部書記主動聯系關鍵班組、黨支部委員聯系重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯系班組班前會，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進；各分黨委、總支也積極做好對支部活動開展的跟蹤和指導，實現了各方聯動，收到了較好地效果?！百|量文化掃描”專項行動質量月期間，中航工業西飛組織開展了“我身邊的不良質量觀”征集活動。鈑金總廠、復合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認真查找身邊的不良質量觀、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫畫等不同形式的“我身邊的不良質量觀”近200條。同時，公司利用《宣傳文化向導》、《西飛集團報》分別開設了“我身邊的不良文化現象”、“漫畫質量管理”等專欄進行宣傳。中航工業西飛集團報組織記者，圍繞“深化質量整頓，實現四個提升”的質量工作主題，結合部門開展的“跑現場，轉作風，改文風”活動，深入一線員工開展質量走訪。9月份先后對鈑金總廠、設備總廠、試飛站、動力總廠等單位20多名職工的談話材料進行了整理，以“基層員工談實現四個提升”的形式發出四期宣傳報道?！鞍嘟M管理提升”專項行動中航工業西飛圍繞安全、質量、成本、進度、人員等五個方面，以“強化班組質量改進，提升班組綜合管理”為行動目標，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進，組織開展了“班組管理提升”專項行動，召開了以“加強班組建設，提升現場管理水平”為主題的班組建設推進會?？偨浝砗蝿購娮髁税嘟M建設動員報告，對公司班組建設推進工作進行了動員和部署，指出了當前班組建設工作存在的主要問題，并提出了改進公司班組建設工作的對策和要求。強調班組長隊伍的建設，要圍繞“一個核心”，抓住“五個環節”，即：以班組長能力建設為核心，以“選拔、考核、培養、待遇、發展”五個環節為重點，實現班組長整體素質和班組管理水平的顯著提高。總裝廠結合自身實際情況，出臺了SQCDP可視化管理系統的操作細則并明確了相應的管理考核規章制度。組織工長、室主任、班組長以上人員對生產現場管理及SQCDP的相關內容進行培訓學習，在369廠房的大運生產線開展SQCDP試運行工作，并新增4項制度文件，以促進生產現場標準化管理的實施。部件裝配總廠根據公司《“加強生產現場管理，實現四個提升”專題會議紀要》要求，組織6人到天津公司進行調研學習，研究確定了大運620廠房、369廠房機翼對接站位和214廠ARJ生產線作為現場管理提升的試點，積極引入SQCDP管理方法，確定了其控制要素及實施辦法，計劃在試點成功取得經驗后全面推廣。機加總廠制定了《2013年一流班組擂臺賽實施辦法》，充分發揮先進班組的模范帶頭作用，促進機加總廠在科研、生產、精益改進、質量、安全等任務的順利完成。國航總廠以工段為單位開展了“工長講質量”活動，各工長精心準備，踴躍參加，通過典型質量案例展示了生產現場的質量狀況、好的建議和舉措，強化了員工的質量意識，促進了總廠產品質量的提高?！扒嗄曩|量意識調研”活動為促進“深化質量整頓，實現四個提升”活動深入開展，了解青年職工對當前質量形勢的認識、對待質量問題的態度和處理質量問題的能力，引導廣大青年職工對質量問題的正面關注與思考，中航工業西飛組織在35周歲以下的青年職工中開展了質量意識調查活動。共下發問卷1600份，收回有效問卷1460份。通過調查發現，大多數青年員工能客觀看待公司當前質量形勢，能認識到質量問題造成的嚴重后果，能意識到質量與員工個人的利益息息相關，能正確對待質量和進度的關系，能按照正確的流程處理質量問題。同時，調查也反映出不少問題，其中包括公司質量體系不健全，漏洞和空白較多；缺乏完善的考核和激勵機制；存在追求生產進度忽視產品質量的現象；部分員工對質量問題漠不關心，發現問題不報告，更有甚者，還想辦法隱瞞、遮掩問題，蒙混過關或私自處理；部分員工業務技能欠缺，不能獨立處理質量問題。公司在后續工作中將加大對青工的質量意識和責任教育，為青工創造更多提升業務技能水平的機會，加大對“四個提升”專項改進活動的宣講和動員，切實推進“人員素質提升”和“產品質量提升”。五、深入開展各類質量整頓活動，杜絕問題重復發生、鞏固質量整頓成果。為確保飛機運營質量安全，經公司和軍代表室研究決定，全年組織開展了“中航工業航空裝備質量專項整頓”、“空軍航空裝備質量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機裝配質量自查整改”、“新舟飛機專項質量整頓活動”等七項整頓工作。質量月期間，公司各單位進一步完善相關管理制度，努力消除質量隱患，解決一些長期困擾現場生產和外場服務的質量問題，取得了較大成效。通過學習領會軍委、空軍、空裝各級首長對航空武器裝備存在質量安全問題的批示和講話精神，廣大干部員工從心靈深處受到了觸動，能夠深刻反省，認真暢談個人心得，將“質量第一”、“質量就是生命”、“軍工產品質量關系官兵生命、關系戰爭勝負”等質量理念真正融入到工作實際當中。通過各類質量整頓活動的持續開展，中航工業西飛現場管理制度得到完善，規范管理程度、文明生產現象明顯好轉，各型號飛機的質量安全形勢良好。目前外場飛機狀態平穩，部隊戰訓任務完成較好，無重大故障發生，各項質量指標均穩定受控，期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊7封表揚信、1面錦旗；截至目前商保期內機群平均完好率為90%，較7月份（86%）有較大提高。、外場問題處理節奏加快。通過對內、外場質量問題的梳理，加大了監督協調力度，引起來了責任單位的高度重視，各型號組能夠積極梳理外場反饋的各類質量信息問題，召開專題會議，進一步落實節點、責任，加快了外場質量問題的處理節奏。六、積極推行卓越績效管理模式，不斷追求卓越質量文化，全力爭創2013年首屆中國質量獎。中航工業西飛積極推行卓越績效管理模式，不斷追求卓越質量文化，堅持把卓越績效要求和自身產品特點及管理實際緊密結合，不斷拼搏，積極進取，努力踐行“航空報國、強軍富民”核心價值觀。大飛機首飛舉世矚目、營業收入連續六年超百億、“質量效益年”成果豐碩、榮獲2012年省政府質量管理獎，基于在型號研制、生產經營、管理創新以及和諧建設等方面取得的成績，經公司研究決定在2013年開展爭創首屆中國質量獎工作，現已完成創獎材料的申報、自評師培訓、宣傳報道以及現場評審準備等工作，質量月期間對卓越績效管理模式進行了深入推廣，對創獎自評過程中出現的問題制定了整改措施和完成時限，為創獎活動的持續開展奠定了堅實的基礎。目前已獲知中航工業西飛榮獲2013首屆中國質量獎提名獎。七、扎實開展QC小組活動，促進產品質量和現場管理水平不斷提升。為有效解決科研、經營、生產和服務過程中的各類問題，扎實推進“市場效益年”活動有效開展，不斷提高產品質量和現場管理水平。中航工業西飛組織召開了內部QC成果交流會，總裝廠、機加31廠及數控加工廠對3個優秀QC成果進行了精彩演示和發布。公司要求各單位互相借鑒，結合“市場效益年”具體工作內容，梳理流程，挖掘素材，以QC活動為載體，加強質量隊伍建設，切實將QC成果轉化為生產力，形成長效機制。2013年，中航工業西飛正式注冊QC小組426個，活動正在進行中。推薦了8個優秀QC小組參加上級部門組織的成果評審發布，3個QC小組獲得榮譽稱號，其中全國優秀QC小組1個，西安市優秀QC小組二等獎2個。八、開展國際合作項目工藝可操作性復查，提升工序指導能力質量改進活動。中航工業西飛結合Ⅲ級CAB活動要求，組織開展了國際合作項目工藝可操作性復查活動。國際合作部組織國航總廠、鈑金總廠、機加總廠、復合材料廠、數控加工廠和物料配送廠等單位按照工序能力提升活動要求，制定了工藝、工人和檢驗人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執行計劃，目前已經審批下發。共確定12項零組件開展工藝可操作性提升工作，其中復合材料廠確定了內襟翼項目2項零件；國航總廠確定了內襟翼項目2項組件；機加總廠確定了美洲項目4項零件；數控加工廠選擇了美洲項目和歐洲項目各1項零件；鈑金總廠確定了7478垂尾項目2項零件。國際合作部按照執行計劃的時間節點對各單位執行情況進行跟蹤檢查。九、開展非航空民品企業質量管理體系自查整改活動，提高服務保障和市場競爭力。各非航空民品企業依據《質量管理體系》（GB/T190012008）標準要求，結合“質量效益年”活動，對本單位產品質量和服務質量進行了自查，并對自查出的問題進行及時糾正和整改，三季度，鋁業公司順利通過GB/T19001200GJB9001B2009質量體系監督審核；晨光公司順利通過GJB9001B2009質量體系認證；順達公司順利通過GB/T190012008質量體系監督審核。鋁業公司、西裝公司順利通過陜西省名牌產品復查，繼續保持陜西省名牌產品稱號。其它民品企業也在質量月期間進行了充分的自查整改，為順利通過四季度質量體系監督審核奠定了堅實基礎。十、開展“個人改進計劃”跟蹤檢查活動，提高員工的工作質量。2013年4月15日，中航工業西飛開展了“質量警示日”活動，要求全體員工“思想上誠信為本，工作中精益求精”，查找自身工作中存在的違規操作、人為差錯問題和不良工作習慣，制訂了2013年“個人改進計劃”。為確保員工“個人改進計劃”有效落實，在“質量月”期間，各單位跟蹤檢查了員工的“個人改進計劃”，對消除員工不良工作習慣，促進員工提高自身業務技能及工作質量起到了積極的推動作用。國際合作部員工均能根據自己實際工作中存在的薄弱環節實施自我改進，內容包括工作態度和工作質量、文件學習不到位、英語技能不滿工作要求、新知識和新技術欠缺等?？蛻舴詹坎块L帶領下屬質量助理，對全體員工的2013年“個人改進計劃”進行了跟蹤檢查。針對每位干部和職工“個人改進計劃”在實際工作中的執行情況，檢查人員如實填寫了跟蹤情況，并給出客觀的評價。技裝總廠工裝設計所對員工的“個人改進計劃”進行逐級跟蹤檢查，所長檢查副所長、副所長檢查室主任和所辦人員、室主任檢查本室人員，所長由總廠領導檢查。檢查人員將檢查情況記錄在“個人改進計劃”表中的“跟蹤情況”欄內，并簽署姓名和日期，使“個人改進計劃”得到較好落實?！百|量月”活動的時間是有限的，但對質量第一的追求是無限的，做好質量工作是企業永恒的主題。通過質量月活動，中航工業西飛貫徹落實了中航工業提出的“四個五”要求，進一步增強了全體干部職工的質量責任意識、質量憂患意識、質量服務意識、質量品牌意識和質量效益意識，使全體干部職工清醒地意識到質量對企業生存的重要性以及在整個型號研制中的作用，激發了員工參與質量管理的主動性和創造性，提高了員工的自身素質、工作能力和質量意識，提升了公司的整體質量管理水平和核心競爭力。