物資設(shè)備采購(gòu)、管理制度-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料采購(gòu)計(jì)劃由工程部編制、合同部復(fù)核；（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項(xiàng)目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同；（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購(gòu)采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由項(xiàng)目部與中標(biāo)者簽訂采購(gòu)合同；（4）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可購(gòu)買；二、材料結(jié)算管理制度每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計(jì)上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對(duì)，送財(cái)務(wù)部審核，做好本月材料款支付計(jì)劃。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺(tái)班費(fèi)，每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計(jì)，送財(cái)務(wù)部審核，做支付計(jì)劃。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗(yàn)合格后一次支付。由物資部門根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，財(cái)務(wù)部核查。（5）項(xiàng)目部采購(gòu)的零星材料一周內(nèi)必須報(bào)銷，逾期自負(fù)。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。（6）施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項(xiàng)目部成本，回收價(jià)值較大的周轉(zhuǎn)材料做好登記回收。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎(jiǎng)懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護(hù)的要求》制作養(yǎng)護(hù)；（3）為避免試件在送檢過(guò)程中出現(xiàn)填錯(cuò)委托單或交接過(guò)程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺(tái)帳》，試驗(yàn)員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過(guò)期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)交試驗(yàn)員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗(yàn)員需及時(shí)取回報(bào)告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負(fù)責(zé)人需將試驗(yàn)強(qiáng)度填寫到明細(xì)臺(tái)帳上，并依據(jù)報(bào)告上的強(qiáng)度作分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次做試件時(shí)加以修正；（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標(biāo)作廢，試驗(yàn)員必須在收取報(bào)告的當(dāng)天通知工地負(fù)責(zé)人，工地接通知后必須立即準(zhǔn)備試件（要認(rèn)真檢查）以便補(bǔ)送。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購(gòu)置、更新、改造管理新購(gòu)置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗(yàn)收合格后,及時(shí)入賬,納入固定資產(chǎn)。經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。對(duì)局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，申報(bào)批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。（二）財(cái)產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺(tái)賬，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備清查盤存一次，做到賬、物、號(hào)、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級(jí)處理。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理對(duì)新購(gòu)置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場(chǎng)試用評(píng)定。按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，平時(shí)經(jīng)常定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。現(xiàn)場(chǎng)在用的機(jī)械由操作人員按規(guī)定填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)卡，每月初由機(jī)械。（四）電動(dòng)機(jī)動(dòng)工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動(dòng)器、沖擊電錘、電鉆等電動(dòng)、機(jī)動(dòng)工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報(bào)表，做到賬、卡相符，并將報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門。（五）技術(shù)管理新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,項(xiàng)目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。安裝時(shí)有關(guān)人員必須在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，安裝完畢經(jīng)驗(yàn)收合格并試用運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。批準(zhǔn)報(bào)廢后的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立帳冊(cè)備查。做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。塔式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)等大中型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中小型設(shè)備實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專機(jī)專人操作制，設(shè)現(xiàn)場(chǎng)或施工片機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)或施工片的機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機(jī)床、汽車等實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫機(jī)械修理記錄。（六）使用管理堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)操作證者上機(jī)作業(yè)，持實(shí)習(xí)證者不準(zhǔn)單獨(dú)頂班作業(yè)。不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均應(yīng)有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能實(shí)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可投入使用。二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)裝拆工作。沒(méi)有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務(wù)，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。如不合格應(yīng)進(jìn)行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應(yīng)對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗(yàn)。裝拆人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，方可進(jìn)行裝拆作業(yè)。裝拆時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做臨時(shí)護(hù)欄，并設(shè)警示牌。嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入，裝拆時(shí)要指配專業(yè)安全技術(shù)人員在旁監(jiān)護(hù)。裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。安裝好的施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可投入使用。三、安全檢查制度項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，施工隊(duì)長(zhǎng)、操作人員每天普查。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定期和不定期檢查。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動(dòng)和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異常現(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)行為等。對(duì)塔吊軌道接地裝置、機(jī)身垂直度等，應(yīng)定期檢查，檢測(cè)。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要采取相應(yīng)措施，定人、定時(shí)間定措施落實(shí)解決，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查、整改記錄表。每次檢查后，進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。四、使用與維修保養(yǎng)管理制度機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。多班作業(yè)時(shí)，必須要交接班制度。大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長(zhǎng)，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。機(jī)械設(shè)備操作人員要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂，三會(huì)”，即“懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排查排除故障。在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。“失修”或“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得投入使用。嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。五、機(jī)械設(shè)備租賃管理制度為規(guī)范租賃經(jīng)營(yíng)，提高租賃的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責(zé)任制度。租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可租賃。簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。禁止租賃國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。租賃工作由物資設(shè)備部管理實(shí)施。第五篇：設(shè)備物資管理制度中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 鐵四院項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理制度物資設(shè)備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理分配物資設(shè)備資源，以科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為了適應(yīng)新形勢(shì)下設(shè)備物資管理工作，規(guī)范設(shè)備物資管理行為，使設(shè)備物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰；為了更好、更快的完成鐵四院總部設(shè)計(jì)大樓主體工程，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定以下物資設(shè)備管理制度。一、違反物資管理有關(guān)規(guī)定的處罰如下：1． 各工隊(duì)每日施工所需要的材料，提前三天以書面形式將材料計(jì)劃上報(bào)物資科。未能提前上報(bào)材料計(jì)劃的，影響施工進(jìn)度，需承擔(dān)影響施工進(jìn)度的責(zé)任并罰款5001000元。2． 進(jìn)場(chǎng)材料需按不同品種、規(guī)格和要求，分區(qū)、分批、分類堆碼和保管，明確標(biāo)識(shí)；材料的堆碼應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)、形狀、包裝、數(shù)量及場(chǎng)地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩(wěn)固；確保物資、人員安全，方便儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)，對(duì)不符合要求的罰款200300元。3． 材料進(jìn)場(chǎng)后各工隊(duì)需對(duì)發(fā)給自己工隊(duì)的材料做好清點(diǎn)、保管工作，并與物資科材料員辦理好交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)進(jìn)行施工的罰款100200元。4． 各工隊(duì)施工人員在清點(diǎn)、堆放、保管、使用材料過(guò)程中應(yīng)聽從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。對(duì)管理人員的建議置之不理的罰款200500元。5． 材料在使用過(guò)程中應(yīng)科學(xué)合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費(fèi)。對(duì)因施工和管理上的疏忽造成材料浪費(fèi)的工隊(duì)按報(bào)廢材料數(shù)量以三倍進(jìn)價(jià)進(jìn)行罰款。6． 各工隊(duì)在倒運(yùn)其他工點(diǎn)、其他工隊(duì)材料時(shí)，需提前通知物資科人員，在三方人員在場(chǎng)并清點(diǎn)倒運(yùn)物資數(shù)量的情況下方能進(jìn)行材料倒運(yùn)。未提前通知物資科人員、擅自挪用其它工點(diǎn)或其他工隊(duì)材料的罰款300500元。7． 對(duì)我方管理人員下發(fā)的“整改通知單”置之不理或無(wú)故延遲整改的罰款200500元。8． 各施工隊(duì)如有偷盜工地材料者，直接移交公安機(jī)關(guān)處理并對(duì)施工隊(duì)罰款5000元。二、違反機(jī)電、設(shè)備有關(guān)規(guī)定的處罰如下：、物料提升機(jī)各施工隊(duì)必須按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定并經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)方可使用，否則一次罰款5001000元。未簽訂用電協(xié)議施工隊(duì)用電一次罰款500元。違者罰款5001000元。，無(wú)整改機(jī)會(huì)，直接罰款300500元。、電纜線、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時(shí)退還設(shè)備機(jī)電科。不能及時(shí)退還的按工具、材料進(jìn)價(jià)處以罰款。本管理制度根據(jù)項(xiàng)目部施工的情況制定，將根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)一步進(jìn)行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準(zhǔn)，望各工隊(duì)負(fù)責(zé)人提寶貴意見。本制度于二〇一三年八月一日起實(shí)施。中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司鐵四院項(xiàng)目部設(shè)備物資科 二〇一四年七月三十日