20xx年濟寧市專業技術人員繼續教育試題(四套全)本站推薦-資料下載頁

　　

【正文】 阻止有關自己痛苦的事實進入意識,這種自我防御機制是。 48．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點： ，做好與工作的匹配 ，做到揚長避短： 49．個體所偏愛使用的信息加工方式及特性稱。 50．行政職業能力測驗包括五大部分內容： 51．在本書中，沖突處理的基本策略有幾種 52．對于沖突處理的基本策略，高度合作且武斷的情況下，盡可能滿足各方利益的沖突處理策略模式是 53．屈從對方意愿，壓制或犧牲自己的利益及醫院的沖突處理策略是 54．對于沖突的消極作用說法錯誤的是 55．遷就策略又稱為克制策略或 56．對于合作方式，無效的情境是 57．沖突產生的原因不包括 58．編碼后的信息通過一定的形式、方式結合具體的條件進行信息傳遞指的是 59．書面溝通的特點是 ，有形，可以核實 60．對于團隊的類型，分類錯誤的是 61．耗費時間和缺乏發聵指的是哪種溝通的缺點 62．高效團隊的特征不包括 63．在本書中，高效團隊的特征有幾個 64．團隊與群體的區別說法錯誤的是，團隊的作用是中性的 ，團隊則強調集體績效 ，而團隊則強調共同的責任 65．由員工本人自行進行的一種崗位分析方法是 66．崗位分析的直接結果是 67．全面的了解工作流程，需要使用 68．勝任特征是誰提出來的 哈默 錢皮 69．在本書中，從幾個方面簡述了勝任特征 70．勝任特征起源于 2．判斷題1．崗位說明書具有一勞永逸的好處對錯2．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業健康發展對錯 3．確定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則對錯 4．行為事件訪談只是采用面談的方式對錯 5．行為觀察評價法也稱為觀察量表法對錯 6．行為法主要適用于行為和結果之間的時間間隔很短對錯7．現代績效考評中，員工績效的內容一般涵蓋業績、能力與態度3大方面對錯 8．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對錯9．360度績效評估中，反饋給受評者的信息，不容易得到受評者的認可對錯 10．360度績效評估側重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業績考核較少 對錯11．客戶也是一個非常重要的績效信息來源對錯 12．360度績效評估考核培訓工作難度不大對錯13．組織中各個子系統的結構間聯系是不穩定的，可以隨意變動。對錯 14．行使權力是權力主體的主動行為，不需要付出任何相應的代價。對錯 15．在組織中，權力支撐著地位和角色。對錯16．直線制的組織結構類型適用于規模較小，生產技術比較簡單的企業。對錯17．俗話說“人各有志”，這個“志”表現在職業選擇上就是職業價值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅定性的職業選擇的態度和行為，對一個人職業目標和擇業動機起著決定性的作用。對錯 18．價值觀對動機沒有導向的作用。對錯 19．價值觀反映人們的認知和需求狀況。對錯20．價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法，是人們關于價值判斷標準以及以此為基礎的價值信念、價值理想的觀念系統。對錯 21．傾聽是對信息進行積極主動的搜尋，而單純的聽則是被動的 對錯 22．溝通的禮儀指的就是一方面的內容對錯 23．溝通中需要主義一個方面的問題，是“說什么”，也就是說話的內容對錯24．團隊是指兩個或兩個以上的成員組成的，相互影響，相互協調以實現目標的工作群體對錯 25．團隊和群體是一種術語對錯 26．個體態度影響著行為對錯27．360度績效考評一般是用于企業的中高層人員對錯 28．360度績效考評一般適合那些500人以上的大公司對錯 29．處于初創期的企業，也同樣適合使用360度績效考評對錯30．行政或研發類職位，由于考核指標不清晰，難以量化，所以比較適合采用360度績效考評 對錯返回窗體底端第五篇：2014年濟寧市專業技術人員繼續教育試題第一套2014年濟寧市專業技術人員繼續教育試題第一套，1．單選題1．2．下列說法那種不屬于平衡記分卡的內容利潤 3．4．指標的衡量包括 5．平衡記分卡的不足之處是 6．7．8．在員工績效評價實踐中，正常看到是結果法和 9．10．對員工的行為進行衡量的方法有 11．12．360度績效評估的應用誤區 ．績效評價誤差的原因 14．績效評價誤差的方法錯誤的是 15．嚴格化傾向產生的廕 16．績效工資的優點，工作方法，降低員工績效17．績效工資的缺點 ，保守經驗，爭奪客戶18．績效評價的類型，19．績效工資的實施條件，20．職業發展，應該怎樣實施 21．22．不易為生產單位提供明確任務，造成考核上的任務，23．下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一起問題負責，24．25．26．27．28．下列哪項是組織績效的影響因素 29．30．31．基于勝任特征的有效測驗，32．對于崗位分析說明書，其中的誤區是 ，不重過程33．選區分析校標樣本應該從哪兩種員工抽取 34．在本書中，35．工作協作關系包括哪兩個部分 36．一般情況下，37．38．39．40．崗位分析是人力資源管理的基礎工作，其直接結果是崗位說明書，包括 41．行政職業能力測驗包括五大部分內容： 42．在工作中施展自己的能力具體來說，要做到以下幾點： 43．智力也叫智能主要包括七個方面的能力，44．環境因素是指個體成長過程匯總的外部因素，包括當時的文化政治經濟背景以及父母家庭朋友和社會群體的互動。45．個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區別于他人的穩定而統一的心理品質是。46．個體在心理活動的強度速度靈活性和指向性方面的穩定的動力特征是。 參考答案：A47．個體自出生至終身的整個生命全程中,人格特征表現隨著年齡和習得經驗的增加而逐漸改變的過程稱。48．能力的差異主要表現在以下三個方面類型 49．個體與其生活環境保持和諧狀態所表現出來的行為反應稱。50．個體感知到環境中真實的客觀的危險所引起的情緒反應是。51．“吾生也有涯，而知也無涯”強調的是什么的重要性？ 52．精神世界最重要的支柱不包括哪個 53．54．55．56．57．“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”58．魯迅說他只是把別人喝咖啡的時間都用在了讀書上，59．．學習要做到學以致用，61．62．我們當中隱藏著達芬奇式的人物，通過訓練，有人能達到像達芬奇那樣的聰明才智，這是英國學者托尼巴贊在那本著作中提到的結論D.《大腦第一》63．不固守已經掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，64．諾貝爾獲獎者李遠哲博士認為人在其一生中使用的腦細胞數充其量占總量的百分比是多少 65．360度績效考評的前提就是三穩定，：C66．67．360度績效考評立意甚佳，表現在 、坦誠、開房的基礎上的68．員工自我評估包括哪方面？ 69．、避免引起評價爭議70．任務績效與周邊績效兩個重要區別，分別是 參考答案：A2．判斷題1．崗位分析具有明確崗位職責，提高工作績效等好處 對2．崗位分析的主要辦法只能單獨使用 錯 參考答案：錯3．流程再造是指通過資源整合，資源優化，最大限度地滿足企業供應鏈管理體系告訴發展需要的一種方法 對4．創造性精神是專業技術人員最重要的特征 對5．現代績效考評中，員工績效的內容一般涵蓋業績、能力與態度3大方面 對6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法 對7．行為法主要適用于行為和結果之間的時間間隔很短 錯 參考答案：錯8．造成不良后果的原因是被評價者本人所能控制的 錯 參考答案：錯9．員工的直接上級最經常不能作為績效信息的來源 錯 參考答案：錯10．客戶是一個非常重要的績效信息來源 對11．員工的自我評價不能做為績效信息的來源 錯 參考答案：錯12．員工的同事往往是一個很好的績效信息來源 對13．直線職能制是現實中最為常見的組織結構形式。對14．直線職能制最適用于不穩定且不可預測的環境中。錯 參考答案：錯15．現代企業一般都采用職能制的組織結構形式。錯 參考答案：錯16．矩陣組織的穩定性較差，成員經常變動，人事關系不穩定。對17．高逆商者，往往能夠清楚地認識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔一切責任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。對18．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。對19．遇到逆境之時，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費時間；至今還沒發現有哪一種偉大的創舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最佳選擇。對20．情商管理不僅對生活影響巨大，而且現在也正在延續著對工作中崗位中的相對重要作用了。對21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的 對22．反饋不必一定以嫣雨的方式來表達，行動比言語更為明確 對23．團隊特征不包括團隊成員在知識，技能，經驗等方面具有互補性，在工作中的積極協同，充分信任溝通 錯 參考答案：錯24．溝通是意義的傳遞與理解 對25．沖突產生的原因不包括個人因素 錯 參考答案：錯26．過濾是指故意操縱信息，使信息顯的對發送者更為有利 錯 參考答案：錯27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業健康發展 對28．確定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則 錯 參考答案：錯29．崗位說明書具有一勞永逸的好處 錯 參考答案：錯30．研究人格的家庭成因，重點在于探討家庭的差異（包括家庭結構、經濟條件、