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余世維講座-經理人常犯的11種錯誤-資料下載頁

2025-09-29 19:55本頁面

　　

【正文】導者要看到很遠的地方學會放下要多做對公司生產力有貢獻的貢獻有原則看大目標做完最重要最緊急的事情其他的都放下要有好的心態把問題看成機會克林頓：對待科索沃事件日本三菱行銷學上：“如果你忘記或沒做的事，你的敵人會告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規矩要有主管的樣子標準：要建立一種威嚴，不要縱容部下，犯了規矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態（美國軍官以及日本主管應酬不在員工面前）6要設定標準績效要求標準就是一種品質一種尊嚴上海貝爾餐廳會議室的設計日本染布廠德國的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛人不要當爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會糾正自己員工而不糾正為亂，節儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰爭北洋艦隊丁永昌的提用李鴻章不是北洋艦隊出身都是路上的而非海上的壞的會拖垮好的8眼中只有超級英雄超級偶像例如巴西隊輸掉足球杯源于一個超級巨星羅納爾多臺灣的長龍航空的空姐都是用的專科生麥當勞的企業文化不講總經理只講服務體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經國”不要開沒有效果的會不要做沒有效果的事不要說沒有效果的話不要寫沒有效果的報告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養起來這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養成明星總結：1盡量表現承擔起更多的責任不要常常講我以為要說這事我的責任2一個干部到了自己手上就像自己的孩子要經常教育栽培不要把責任都推到人力資源部門3一個人做事成功或不成功是他從小就養成了習慣讀為人傳記的時候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM第五篇：余世維成功經理人講座余世維成功經理人講座（南京郵電版）閱讀次數:1568余世維成功經理人講座（南京郵電版）★為什么要學習本課程在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統經理人的迷失”中走出，協助您完成從成功到卓越的職業生涯過程。●主講：余世維（著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士后）北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。●教材目錄第一講拒絕承擔個人責任1．引言2．有效的管理者，為事情的結果負責3． “努力的表現”與“不停的辯解”4．觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手第二講未能啟發工作人員1．引言2．離開辦公室一天，不會引發混亂3．主管需要“少不了他們”的感覺4．未能自己訓練員工，提升其績效5．調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓第三講只重結果忽視思想1．引言2．成功者與不成功者之間的差別3．思想在啟發，不再教條4．想法g觸動g行為g習慣第四講在公司內部形成對立1．引言2．談到自己公司時，只有一個代名詞3．接電話的人或被詢問的人，就是要解決問題的人第五講一視同仁的管理方式1．一把鑰匙開一把鎖2． XYZ理論與Fidler的權變觀點第六講忘了公司的命脈：利潤1．利潤是企業的命脈2．管理的主要目的3．世界500強年年換名第七講只見問題不看目標1．只注意小處或問題，會喪失創造力2． 80%與20%3．勿忘短、中、長期目標第八講不當老板只做哥們1．好兄弟與經理人的成功混合體并不存在2．別在員工面前作踐自己3．跟手下在一起就是專業，就是公事第九講未能設定標準1．完善的公司一定會有既定的政策2．何謂“標準”3．追求“標準”變成原動力第十講縱容能力不足的人1．引言2．管理≠比賽誰最受歡迎3．留住拒絕學習的人，對團體有欠公平4．怕別人超越自己，只好互相包庇5．別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人第十一講眼中只有超級巨星1．中等資質的人加少數超級巨星2．頂尖高手的弊端

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