工會(huì)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)-資料下載頁

　　

【正文】 助等，分步驟有計(jì)劃地使貧困員工盡快脫貧。同時(shí)，每年積極做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線員工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。三、建立完善長效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機(jī)制，要靠制度規(guī)范秩序，靠制度促進(jìn)公平，靠制度推動(dòng)和諧，靠制度實(shí)現(xiàn)雙贏。要進(jìn)一步抓好《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《公司法》等一系列法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)法律監(jiān)督，堅(jiān)持依法辦事、依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。2009年我局各農(nóng)電企業(yè)在“三改”過程中，根據(jù)要求，按照新的崗位，重新簽訂了上崗協(xié)議和勞動(dòng)合同書，形成了新的用人機(jī)制。并建立健全了勞動(dòng)關(guān)系溝通協(xié)商機(jī)制，建立企業(yè)經(jīng)營管理層、工會(huì)組織和員工代表共同參加的交流平臺(tái)，使企業(yè)和員工利用這一平臺(tái)相互溝通、相互理解，及時(shí)協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的人才環(huán)境科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是以人為本，以人為本的內(nèi)涵就是員工能力的提高，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)過程中，巴彥淖爾市農(nóng)電局按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，因人施教，廣開學(xué)路。尊重并努力激活每個(gè)員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。隨著農(nóng)電三項(xiàng)制度改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，巴彥淖爾市農(nóng)電局著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，認(rèn)真研究新形勢下員工培訓(xùn)教育新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合、專業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，并形成制度化。僅2009年，為提升員工素質(zhì)，就多次舉行了“中層干部培訓(xùn)班”、“班組長培訓(xùn)班”、“提高執(zhí)行力培訓(xùn)班”、“新入廠大學(xué)生專項(xiàng)軍訓(xùn)和培訓(xùn)班”、供電所人員持證上崗培訓(xùn)等。值得一提的是在供電所人員持證上崗考試中，我局15名選手參加了內(nèi)蒙古電力公司的調(diào)考，并取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。電力公司從8個(gè)盟市農(nóng)電局根據(jù)成績選出30名選手參加國網(wǎng)公司調(diào)考，我局就有11名選手參加。同時(shí)，有兩名農(nóng)村電工進(jìn)入了國網(wǎng)公司調(diào)考的前50名，獲得了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。通過多種形式的培訓(xùn)，激發(fā)了職工對企業(yè)的認(rèn)同、熱愛和忠誠，使員工自覺的為企業(yè)利益著想，與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟?？傊?，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)任重道遠(yuǎn)。在新時(shí)期的挑戰(zhàn)面前，機(jī)遇與問題共存，只要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，構(gòu)建起社會(huì)主義新型的勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營，企業(yè)與員工共同發(fā)展。第五篇：如何創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)如何創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)我公司創(chuàng)建于1995年12月，主要以生產(chǎn)中藥及天然藥物制劑為主，是一家集藥品研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司在州、市及開發(fā)區(qū)各級(jí)黨委、政府的大力關(guān)心和支持幫助下，工作中始終堅(jiān)持“以人為本，民主治企”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，通過建立和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，有力的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司在累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值逾39億元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為省百強(qiáng)私營企業(yè)和省優(yōu)強(qiáng)工業(yè)企業(yè)。并多次被評(píng)為“省I級(jí)勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)”和州“守合同重信用”企業(yè)以及市“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、開發(fā)區(qū)維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)就公司開展勞動(dòng)關(guān)系和諧創(chuàng)建工作情況扼要匯報(bào)如下：一、公司始終把建立健全工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會(huì)、女工委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，工作中做到齊抓共管，各司其職，協(xié)調(diào)配合，共同搞好勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。二、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》，公司結(jié)合實(shí)際，建立健全集體合同、勞動(dòng)合同、工資協(xié)商和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度，切實(shí)維護(hù)員工的利益。并依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，做到勞動(dòng)合同簽訂率100%。合同履約率100%。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及員工勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇，建立員工工資增長機(jī)制，每月18日以銀行代發(fā)的形式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放員工工資，從未有拖欠、克扣的情況發(fā)生。另外，公司還積極為員工繳納了五大社會(huì)保險(xiǎn)。特殊崗位還為其購買人身意外傷害保險(xiǎn)。在調(diào)解勞動(dòng)爭議方面，公司成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律情況及處理結(jié)果 1及時(shí)向廣大員工進(jìn)行通報(bào)。多年來，公司勞動(dòng)爭議調(diào)解成功率為100%，沒有發(fā)生過員工群體性上訪事件。在女員工權(quán)益保護(hù)方面，建立了女員工特殊勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定，女員工在妊娠期、分娩期、哺乳期等都可享受特殊勞動(dòng)保護(hù)，每年“三八”節(jié)，工會(huì)都會(huì)對女員工進(jìn)行慰問，沒有出現(xiàn)過侵害女員工特殊權(quán)益的現(xiàn)象。三、堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮工會(huì)作用，搞好廠務(wù)公開。公司建立職代會(huì)制度，進(jìn)行民主評(píng)議，推行廠務(wù)公開。定期召開職代會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺(tái)，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會(huì)中來，形成集體的力量，增強(qiáng)員工在勞動(dòng)關(guān)系中的主體地位。在開展廠務(wù)公開工作中，公司通過黑板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙、調(diào)度會(huì)等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓員工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)。公司積極推行“學(xué)校、家庭、部隊(duì)”的管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和開發(fā)。為搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，配備了專兼職安全員，加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，完善勞動(dòng)安全條件，確保了員工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。同時(shí)，建立了員工培訓(xùn)管理制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦員工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識(shí)。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障員工的生產(chǎn)安全。