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提高選人用人公信度談話活動情況大全-資料下載頁

2025-10-01 18:32本頁面

　　

【正文】任期制、辭職和罷免制度，充分運用降職、免職等手段加大對不稱職和不勝任現職干部的處置力度，疏通干部“下”的渠道，確保賢者上，庸者下。堅持預防、監督、懲處并舉，切實把嚴格監督貫穿于選人用人工作的始終。2011年7月2日4第五篇：關于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動專題報告孝義市供水公司關于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動的專題報告為深入貫徹落實呂梁市委三屆二次全會精神和市委工作會議精神，根據呂梁市委組織部《關于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動的通知》（呂組明電[2012]14號）和市委組織部《關于開展提高選人用人公信度專題談心談話活動的通知》（孝組發[2012]46號）文件要求，進一步深化干部人事制度改革，努力提高選人用人公信度，孝義市供水公司扎實開展談心談話活動，現將活動情況匯報如下。一、基本情況孝義市供水公司按照市委組織部要求，緊緊圍繞“深入整治用人上的不正之風、進一步提高選人用人公信度”這個主題，精心組織，認真開展經理和分管副職之間、分管副職和中層干部之間的談心談話活動。在積極宣傳國家、省委、呂梁市委及市委制定出臺的有關干部選拔任用的規定、政策和紀律的同時，積極將談心談話活動與我市正在開展的“大排查、大接訪、大化解”活動相結合，與當前公司正在開展的各項工作任務相結合，廣泛征求意見建議，特別是干部群眾對提高選人用人公信度的具體意見和建議，及時處理和化解各類矛盾，解決干部群眾的合理訴求，維護干部群眾的合法權益，保障干部群眾的民主權利，進一步轉變了工作作風，密切了干群關系，把干部群眾的思想和認識統一到干事創業上來，共同營造了良好的工作氛圍，切實提高了廣大干部群眾的滿意度和選人用人的公信度。二、存在問題在談心談話活動中，發現存在以下幾方面不足：（一）理論學習不夠系統。思想觀念是行動的先導，體制機制的創新源于思想觀念的轉變。干部群眾的思想觀念還不能完全適應形勢的要求，仍習慣于憑經驗工作，按老方法辦事，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。觀念和知識更新不快，與發展的新形勢、新任務有明顯距離。這個問題的根源在于干部群眾理論功底不夠深厚，導致在發展過程中思想不夠解放，視野不夠寬闊，創新精神不夠。（二）作風建設不夠完善。存在重業務輕學習、重經驗輕創新、重眼前輕長遠的問題。而且作為服務性質的單位，各部門負責人在對待服務的認識上還有一定的差距，而這直接導致了工作作風方面的不足。（三）制度落實不夠徹底。公司各項規章制度都已建立健全，用制度來管人，用制度來辦事是大勢所趨，但公司部分干部職工存在對相關制度了解不夠、認識不夠，不能有效發揮制度優勢的問題。三、努力方向（一）加強理論學習。堅持學習的制度化、正常化，將學習貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進方式、提升服務的各個方面。進一步激發廣大黨員和干部群眾的積極性、主動性、創造性。公司將以這次民主生活會為契機，深入開展大討論，帶領廣大干部職工進一步理清思路、更新觀念，全力推進供水事業再上新臺階。為了加快供水事業發展，決定在新的一年將繼續組織干部職工外出培訓學習；緊緊圍繞“提升境界，創新機制、優化環境，改進作風、爭先創業，推動發展”的目標要求，學習經濟發達縣市水司的具體做法和成功經驗，找準差距，確立更高目標，進一步提升跨越發展的境界；形成比學趕超的氛圍，凝成加快發展的合力，推動供水事業又好又快發展。（二）加強作風建設。按照服務好經濟、服務好發展、服務好用戶的要求，重點在立戶報裝、窗口服務、抄收服務等方面，轉變服務態度、優化服務程序、規范服務行為、提升服務質量，嚴格執行首問負責制、限時辦結制和責任追究制，縮短時間，千方百計提高效率，開創供水服務新形象，真正做到讓服務對象滿意、讓群眾滿意、讓領導滿意。（三）加強制度建設。公司將進一步完善內部管理制度，用制度來管人、用制度來管事，同時加強督查考核。繼續弘揚干事創業的時代精神，沉下心思謀發展，腳踏實地干事業，撲下身子抓落實，真正形成大家心往一處想、勁往一處使的新局面，為努力推進供水事業又好又快發展，為我市實現資源型城市經濟轉型和民生幸福型區域中心城市建設做出新的更大的貢獻。二0一二年四月三十日

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