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安全生產例會程序-資料下載頁

2025-10-04 10:26本頁面

　　

【正文】產專題會議，分析安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。一、參會人員（一）安全生產例會由總經理、副總經理、生產技術部主任負責主持。（二）參會人員：公司安全組織機構人員參加。二、會議制度安全生產例會每季度召開一次，召開時間為每季末的25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。三、主要職責（一）學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實措施。（二）根據上級安全工作總體要求，提出公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。（三）分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產目標。（四）貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。（五）匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析生產運營現場存在的突出安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。（六）針對各部門存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。（七）征求各方建議，持續改進工作方法，使安全工作不斷適應各崗位達到管理創新的目的。四、會議程序一）會議準備（一）生產技術部要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。（二）生產技術部要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下季度安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。二、會議程序（一）由公司主持會議的總經理或主管安全副總經理、生產技術部主任，組織學習上級近期安全生產的有關文件；（二）生產技術部匯報本季度安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；（三）生產技術部匯報的內容：一是圍繞本季度在安全管理上重點抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下季度安全工作重點及思路；（四）總經理、主管安全副總經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；（五）會議記錄；由生產技術部根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，在公司范圍內公布并整理存檔。

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