正文內容

員工績效考核辦法-資料下載頁

2025-10-04 11:50本頁面

　　

【正文】理審批結果確定員工績效工資的發放比例和數額。第十五條：績效考核作為員工升職和評選先進的依據。第十六條：全年二次以上為優秀者（A級或B級）優先考慮公司和集團的先進。第十七條：連續二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調整，或不再續簽勞動合同。第十八條：本辦法從2009年4月21日起施行。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，XX總經理審批后執行。第五篇：員工績效考核辦法2014年工作計劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標。從分調動公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。一1公司的經營目標。公司的經營目標制定按移動公司上年的統計數據及今年的計劃任務確定。全年的銷售任務TD手機3萬6000臺。%2任務分解：根據市場情況市場細分如下。%。批發數量18000臺占比50%。%3放號任務：確定全年放號任務量6000部。賣場零售3600部占比60%。流動賣場2400部占比40%二目標落實及考核為達成經營目標的落實。公司實行任務層層分解的考核辦法。總經理負責公司全面考核任務的完成。店長負責賣場的整體考核任務，根據賣場的整體任務完成情況對店長的業績進行獎罰。店長分解任務到各個柜組。按柜組的任務量完成情況考核柜組長。柜組按任務量分解任務到每一個促銷員進行考核。三營業員的考核細則：基數的確定：由于市場銷售的不均衡，在保證全年總量任務完成的情況下，對每月的銷售任務實行基礎任務量加淡，旺季比例調整的方式確定。根據賣場的年銷售數量確定的手機月銷量基數為800臺。手機卡月銷量基數為300個。淡季的月銷售比例不低于70%（。）旺季的月銷售比例不低于130%。（。5。8。）到每個營業員的基數分別為手機淡季37臺。旺季68臺。手機卡淡季21個。旺季39個2營業員的考核以基數為標準。完成當月基數即可以獲得銷售提成獎勵。對有完成基本考核任務的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內將按差額比例扣除底薪及提成獎勵。3對于完成任務基數低于80%（不含80%）的營業人員無底薪。給予1000元的生活補助和銷售提成的80%4對于超額完成任務基數的部分。提成按超額基數同等比例給予獎勵。5特價促銷機型和任務機型不計入個人的銷售基數，可計算個人營業額。6銷售額獎勵政策：為鼓勵員工的銷售積極性提高營業額。除單一商品的銷售提成外。公司對一線銷售人員的月營業額進行銷售獎勵。在員工完成基本銷售任務的前提下對本月的銷售總額給予1%的提成獎勵。7配件銷售獎勵政策：除手機和手機卡外的其他商品均作為配件管理。按實際銷售金額的15%提出傭金8為鼓勵員工努力上進。任務考核采取逐月遞進的模式。對當月沒有完成任務的員工在次月任務完成率超過80%（含80%）的。其上個月的銷售提成的差額部分給予全額補齊。四市場營銷部的考核細則：1基數確定；根據全年銷量計劃均攤手機每月批發銷量1500臺。流動營銷200臺。手機卡每月200個。根據市場的銷售特點對批發和流動營銷實行季度考核模式。只要季度銷量累計完成基數即視為完成本季度的月銷量。可獲得本季的月銷量獎勵。獎勵的計算：當月完成銷售基數的70%（含70%）以上可獲得當月的銷售提成。提成比例按完成任務的比例發放。完成銷售在70%以下。當月只發放基本工資。提成部分轉入季度考核。3獎金的組成：市場獎金分為兩部分，一部分為數量獎勵，一部分為利潤獎勵。數量獎勵每臺3元。利潤獎勵為毛利潤的20%4獎懲細則：若季度內總量完成率在70%（含）以上則按完成基數的同等比例發放獎勵。若季度內總量完成率在70%以下則按按完成基數的同等比例計發底薪加提成。對超額完成的部分按超額當月基數的比例計算獎金。

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

員工績效考核辦法-資料下載頁

員工績效考核辦法4968953424-資料下載頁

員工績效考核辦法及實施-資料下載頁

呼叫中心員工績效考核辦法-資料下載頁

公司績效考核辦法-資料下載頁

教師績效考核辦法-資料下載頁

中層績效考核辦法-資料下載頁

倉管員績效考核辦法-資料下載頁

績效考核辦法大全-資料下載頁

餐廳績效考核辦法-資料下載頁

法官績效考核辦法-資料下載頁

品管績效考核辦法-資料下載頁

教師績效考核辦法-資料下載頁

公司企業員工績效考核辦法-資料下載頁

員工績效考核辦法共五篇-資料下載頁

項目績效考核辦法-資料下載頁

員工績效考核辦法-展示頁

員工績效考核辦法-在線瀏覽

員工績效考核辦法-閱讀頁

員工績效考核辦法(文件)

員工績效考核辦法-全文預覽