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20xx經(jīng)濟(jì)師考試中級人力資源精選試題及答案-資料下載頁

2025-10-04 16:07本頁面

　　

【正文】理人員參與其中，正確的是()。，組織文化就無從談起，人力資源之所以被認(rèn)為是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，是因?yàn)槿肆Y源()。，很容易得到 ()。D，行政管理()。—下游環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高工作效率、能填補(bǔ)空缺職位的人員、地點(diǎn)獲得具備所需技能的適量員工、評價(jià)與反饋，恰當(dāng)?shù)墓┬杵胶夥椒ㄊ?)。()。，跨國公司對員工的績效考核，()。、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合，一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢在于（，一次性獎(jiǎng)金對員工更有利)。()。、惡意操縱等不良行為()。，即市場工作、閑暇和家庭生產(chǎn)，在其他條件相同的情況下，若()，則勞動(dòng)力需求的自身工資彈性越高。，正確的是()《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查。職工名冊除包括勞動(dòng)者姓名、性別、公民身份證號碼、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限外，還包括()等內(nèi)容。 B，聯(lián)系方式，()認(rèn)為傷殘情況發(fā)生變化的可以向勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)申請勞動(dòng)能力復(fù)查鑒定。()。、績效獎(jiǎng)金，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制()不服，不能申請行政復(fù)議。三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分。少選，)(一)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進(jìn)意義。過去只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時(shí)候，只注重決策的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度是影響個(gè)人升遷的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實(shí)踐證明，以人為本的思想不僅促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會(huì)矛盾。()。()。，與經(jīng)濟(jì)理性模型相符的是()。(二)兩年前，某企業(yè)還沒有專門的人力資源部門，人力資源的相關(guān)業(yè)務(wù)由當(dāng)時(shí)的綜合辦公室承擔(dān)。最近兩年，企業(yè)規(guī)模增長了十幾倍，因而急需加強(qiáng)人力資源工作。由于時(shí)間倉促，該企業(yè)只是從綜合辦公室劃分出部分人員，組成了人力資源部。這些人力資源管理人員沒有專門學(xué)習(xí)過人力資源的相關(guān)知識，只是換了辦公室，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)無任何變化。該企業(yè)的人力資源管理目前面臨以下困境：沒有針對企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。沒有明確有效的招聘方案，無法滿足企業(yè)的大量人才需求。仍然沿用原來的組織結(jié)構(gòu)模式，部門或部門成員間工作重疊，造成大量的人才浪費(fèi)。由于任務(wù)不明確，權(quán)責(zé)不明晰，導(dǎo)致工作中相互推諉，生產(chǎn)效率低下。沒有員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，元老級員工跟不上工作節(jié)奏，影響了企業(yè)的相關(guān)工作開展。績效考核尤其是考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤的政策，幾乎遭到了所有老員工的強(qiáng)烈抵觸。()。，公司決定重新界定人力資源部與直線部門在人力資源管理方面的職責(zé)。下列職責(zé)項(xiàng)目中，屬于人力資源部門職責(zé)范圍的有()。，正確的做法是()。()。(三)某公司又開始了一年一度的績效考核。在打分時(shí)，研發(fā)部的張經(jīng)理考慮到自己部門的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理老王在公司服務(wù)的年限很長，想也沒想直接打了最高分。但事實(shí)上老王在今年的一個(gè)項(xiàng)目中犯了一個(gè)比較嚴(yán)重的錯(cuò)誤。輪到給小趙打分時(shí)，張經(jīng)理想起初次見面時(shí)小趙把咖啡灑在裙子上的事，加上她是部門里為數(shù)不多的女員工，他認(rèn)為女員工的績效理所應(yīng)當(dāng)沒有男員工高，因此打分很低。考核結(jié)束后，張經(jīng)理與下屬分別在會(huì)議室談話。與小趙面談時(shí)，張經(jīng)理一直在數(shù)落小趙工作中的小錯(cuò)誤，當(dāng)小趙說明情況時(shí)，張經(jīng)理時(shí)常打斷她。小趙的情緒很不好，到最后干脆就是只聽張經(jīng)理說，有不同意見也不吭聲。之前在績效計(jì)劃制定的過程中也出現(xiàn)過類似的情況，當(dāng)時(shí)小趙就對工作目標(biāo)的設(shè)定有不同意見，所以在后來的執(zhí)行過程中遇到了一些困難。現(xiàn)在工作中出現(xiàn)了問題，她也不愿意跟張經(jīng)理溝通了，最后的績效面談不歡而散。()。()。，針對張經(jīng)理的培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)化的內(nèi)容有()。(四)某地區(qū)勞動(dòng)力市場上存在以下幾種情況：第一，該地區(qū)2008年年底時(shí)共有130萬人，其中就業(yè)人El 99萬人，非勞動(dòng)力人121 30萬人：第二，該地區(qū)2009年上半年的失業(yè)率明顯上升，通過對勞動(dòng)力市場的流量—存量分析可以發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力的流動(dòng)比較活躍，但是流動(dòng)的方向卻不利于就業(yè)。第三，該地區(qū)最近幾年的基尼系數(shù)持續(xù)上升。第四，該地政府正在準(zhǔn)備通過政府投入一部分資金的方式，對失業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的就業(yè)能力，幫助他們盡快重返工作崗位。()。%%%%，會(huì)起到推動(dòng)失業(yè)率上升作用的流向包括()。，該地區(qū)()。，正確的是()。(五)甲公司因整理文字資料的需要招聘了李某，并與李某協(xié)商簽訂了一份非全日制用工勞動(dòng)合同。李某工作一段時(shí)間后，覺得收入太低，又到乙公司工作，并簽訂了非全日制用工勞動(dòng)合同。不久，李某覺得同時(shí)在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動(dòng)合同。甲公司認(rèn)為李某應(yīng)提前30日通知該公司解除勞動(dòng)合同。而李某則向甲公司提出解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆＃_的是()。，李某才能與乙公司訂立勞動(dòng)合同，正確的是()。’K不得超過15日，正確的是()。：(六)某公司專門從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。最近，該公司與某培訓(xùn)中心簽訂了一份勞務(wù)派遣協(xié)議，約定向其派遣20名教學(xué)輔助人員，分為兩個(gè)周期，每個(gè)周期為1年，每個(gè)周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議。該公司根據(jù)這份協(xié)議，招收了20名被派遣勞動(dòng)者，并與他們簽訂了勞動(dòng)合同。可此時(shí)，因招生規(guī)模的變化，培訓(xùn)中心只需要19名被派遣勞動(dòng)者。為維護(hù)與培訓(xùn)中心的合作關(guān)系，該公司只好按培訓(xùn)中心要求派出19名被派遣勞動(dòng)者。公司王經(jīng)理與未被派遣到培訓(xùn)中心的小張協(xié)商，在其無工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)助。，正確的是()。《公司法》設(shè)立，注冊資本不得少于50萬元人民幣《公司法》設(shè)立，注冊資本不得少于10萬元人民幣，錯(cuò)誤的是()。，每個(gè)周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議，符合法律規(guī)定的是()。，該公司按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)向其支付生活補(bǔ)助，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題三、案例分析題

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