選擇題-資料下載頁

　　

【正文】 用下面哪種戰略？A增長型戰略 B扭轉型戰略C防御型戰略 D多種經營戰略20．一份健康資料表明，近年來，隨著人民生活水平的逐漸提高，人群死因譜已發生改變，傳染病的死亡率在下降，而一些與文明社會伴隨而來的諸如心血管疾病、惡性腫瘤等的死亡率在上升。在這種情況下，許多醫院撤消了傳染病科，新成立了心血管科門診、精神病科等等。這種現象說明：A醫院必須滿足就醫者的需求，才能生存下來B醫院的宗旨是治病救人，這是社會賦予他的使命，為此它必須不斷地調整，來履行其社會責任C醫院雖不是工商企業，但也存在獲取收入以維持自身的生存與發展的問題，所以也要象工商企業一樣，選擇那些能夠給自己帶來收益的業務，并設立相應的機構來完成任務D醫院作為一個組織，其結構也要隨著目標的不斷修正而不斷調整，而目標的修正是根據環境的變化來進行的21．管理的統一指揮原理要求，上級指示從上到下逐級傳達，不得發生越級指揮的現象，下級只接受一個上級的領導，只向一個上級匯報并對他負責，這樣可以避免多頭領導、政出多門；但是為了彌補由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯系等缺陷，在實踐中往往還規定管理者有必要的臨時處置、事后匯報之權，其依據的原則是：A靈活性原則 B目標之上原則C法約爾原則 D霍桑效應22．控制工作中，評估和分析偏差信息時，首先要：A判別偏差產生的主要原因 B判別偏差的嚴重程度C找出偏差產生的確切位置 D找出偏差產生的責任人23．某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式？A正強化 B負強化 C懲罰 D忽視24．某大型企業的組織結構表現為有多個按產品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經銷公司，這種組織結構常被稱為：A 矩陣制 B“斯隆模型” C職能制 D網絡結構參考答案：二、選擇題 36在企業管理中，即使是相當聰明的人也可能會出現被專家的某些高級技術搞得暈頭轉向，不知所云。而類似 的高水平的計劃與控制技術，比如變動預算或網絡計劃技術等方法，在實際應用中卻不能奏效。導致這一現象的主要原因是：，這是實現有效控制的前提，37根據秘書的記錄，某廠長一周的時間安排如下：聽取匯報檢查工作 10研究業務進行決策 6與主要業務技術骨干交談 3參加社會活動 5協調企業內部各部門之間的關系12學習與總結 4從中，我們可以得出的結論是：、協調關系上，說明廠長深入基層，是一種親情式管理，工作有條不紊，具備領導者的基本素質，因為他不關心業務與技術工作，信息反饋會出現不暢38伴隨企業規模的擴大，規范的組織結構設計是保證企業管理有效地服務于企業經營目標的前提，而不同管理次的存在主要是因為：39．“再好的定量預測也不會盡善盡美，有的預測甚至會差之千里”，對此說法正確的是：，導致預測不準，導致定量預測不準確，在決策時不能過多依賴它、理論不夠復雜，導致預測出現偏差40．某企業現有銀行存款3，000萬元，%，若購買債券（債券年利率為17%）或其他投資（%），則該企業3，000萬元存款的機會成本（萬元）是：，000 ，000 %，000（1+%），000（1+17%7%）參考答案： 第五篇：選擇題1． 在大多數企業中存在三項主要職能是：A 制造、生產和運作B 運作、營銷和財務C 運作、人事和營銷D 運作、制造和財務E 以上都不是2． 下列哪項不屬于大量生產運作？A 飛機制造B 汽車制造C 快餐D 中學學教育E 學生入學體檢3． 下列哪項不是生產運作管理的目標？A 高效B 靈活C 準時D 清潔E 以上都不是4． 相對于混流式生產，加工裝配式生產的特點是A 品種數量多B 資本密集C 有較多的生產標準D 設備柔性較低E 只能停產檢修5． 按照物流特征，飛機制造企業屬于A A型企業B V型企業C T型企業D 以上都是E 以上都不是6． 以下哪些不是服務運作的特點？A 生產率難以確定B 質量標準難以建立C 服務過程與消費過程分離D 純服務不能通過庫存調節E 與顧客接觸A 戰略決策B 戰略決策C 操作決策D 預測E 設計決策：A 長期的B 中期的C 短期的D 臨時的E 以上都不是？A 相關多元化B 不相關多元化C 垂直一體化D 水平一體化E 成本領先A VB VPC VCD PCE 以上都不是，是因為A 要戰勝競爭對手B 要運用戰略C 要爭奪市場份額D 既要競爭，又要合作E 以上都是12．研究與開發是指如下哪些活動？Ⅰ 基礎研究 Ⅱ 應用研究 Ⅲ 將應用研究的成果轉化為商業上的應用A ⅠB Ⅰ和ⅡC Ⅱ和ⅢD Ⅰ和Ⅲ，Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ13．下列哪一項是產品和服務標準化的缺點？A 增加庫存品種數B 增加培訓費用C 減少設計費用D 減少產品多樣性E 以上都是14．用于高度標準化產品的加工系統是：A 流水線式連續的B 間斷的C 項目式的D 批量的E 單件的15．用于生產復雜的、有特殊要求的一次性產品的加工系統是：A 流水線式連續的B 間斷的C 項目式的D 批量的E 單件的16．哪種加工類型更適合多品種生產？A 裝配線B 單件小批生產C 批量生產D 連續生產 E 項目17．下述哪項包括產品在加工過程中的作業總時間？A 產品的基本時間和無效時間B 產品的基本工作時間和寬放時間C 產品的基本時間和調整準備時間D 產品的基本工作時間和產品設計缺陷的工時消耗18． 團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪項？A 工作人員高素質，多技能B 較多的智能工作內容C 基層自主性強D 眾多的從屬關系19．人—機工程研究的工作環境不包括哪一項？A 氣候情況B 照明與色彩的關系C 噪音與振動的狀況D 人際關系狀況20．在生產大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？A 流程設計B 制定戰略性的能力計劃C 編制產品出產計劃D 編制物料需求計劃21．制定生產大綱需要式項輸入，哪項輸入來自企業外部？A 現有的庫存水平B 物料需求計劃C 現有員工數量D 現有設備能力 E 員工技術水平22．制定生產大綱時，下述哪種方法是實際中應用最多的？A 線性決策方法B 市場需求C 反復試驗法D 模擬法23．制定生產大綱，哪種是準時生產的思想？A 改變生產率，使之與需求同步B 推遲交貨C 改變庫存水平D 既改變庫存水平，又推遲交貨E 轉包24．下列哪些不是維持庫存費用？A 物料費用B 運輸費用C 保險費用D 被盜費用E 倉儲設施折舊25．在制定庫存量決策時，不需要考慮下述哪些費用？A 維持庫存費用B 調整準備費用C 訂貨費用D 固定成本E 缺貨損失費用26．假定無安全庫存，某產品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現有的庫存量為500件，訂貨點是多少？A 200B 300C 400D 500E 60027．下列哪項不是EOQ模型的假設？A 年需求為已知的量B 提前期已知且固定C 不允許缺貨D 有數量折扣E 補充率為無窮大28．在雙倉系統中，每個倉內的存儲量為：A RLB EOQC 安全庫存量D 安全庫存量加上最佳訂貨量E 以上都不是？A 機床廠B 醫院C 造紙廠D 煉油廠？A 產品狀態文件B 生產計劃大綱C 產品結構文件D 車間生產作業計劃？A 原材料B 在制品C 成品D 外購零件E 產品說明書A 假設能力無限B 固定提前期C 按時段訂貨D 自上而下處理：A 提前購買B 持續補充C 牛鞭效應D 時鐘效應，公司要避免什么？A 取消非核心業務B 提供機會使外包企業成為競爭者C 允許雇員加入外包合作企業D 允許外包企業參與創新設計？A 系統的可靠性B 柔性C 設備利用率D 產品質量A 供應商B 顧客C 內部供應鏈D 以上都是：A 為庫存采購B 與供應商是一般買賣關系C 與供應商結成戰略伙伴關系D 讓供應商競爭以獲利，今天是這個月的10號，如果這個工件14號到期，臨界比是多少？A 4C 1D ，5個工件分派到5臺機器上有多少不同的方法？A 5B 25C 120D 12539． 通過哪些可將生產計劃任務終落實到操作工人身上？A 流程設計B 能力計劃C 生產大綱D 排序和車間生產作業計劃：A 加工描述矩陣B 加工時間矩陣C 加工順序矩陣D “漏斗”模型，平均到達時間是10分鐘，到達率為：A 6次/小時 B ？A 安排欠妥當B 服務太慢C 使用率太低D 多階段處理：A 質量B 進度C 成本D 以上都是E 以上都不是：A 活動最多的線路B 節點最多的線路C 時間最長的線路D 將事件時差為零的節點邊進來的線路E 以上都是？A 一次性B 重復C 產出是標準的D 重復性工作多E 風險小：A 活動箭頭事件的最早可能發生時間B 活動箭尾事件的最早可能發生時間C 活動箭頭事件的最遲可能發生時間D 以上都是E 以上都不是A 從根本上保證質量B 由對流程結果負責的人負責實施C 不要僅僅根據價格選擇供應商D 將非核心業務外包出去？A 借助咨詢公司的力量B 墨跡思維模式C 全流程觀點代替個別部門的活動D 內部作業方便是流程管理的出發點？A 標準修理法B 定期修理法C 檢查后修理法D 項目修理法？A 日常點檢B 計劃修理、改善性維修、故障修理三種機制的結合C 維修記錄分析D 抽樣檢驗分析E 開展5S活動？A 領導B 不斷改進C 快速響應D 建立伙伴關系E 排列圖？A 領導B 控制圖C 不斷改進D 看板E 箭形網絡圖？A 數據分層圖B 排列圖C 統計分析表D 直方圖E 漏斗模型？A 減少調整準備時間B 準時采購C 建立推進工系統D 從根源上保證質量E 建立U型生產單元？A 整理B 整頓C 清潔D 清掃E 操作A 工件在加工過程中沒有等待B 沒有無事可干的工人C 沒有等待零件加工的機器D 倉庫里沒有庫存E 以上各項？A 在制品庫存量低B 每種產品生產的頻率低C 維持庫存費用低D 檢查和返工的成本低E 物料流動快58．哪種是約束理論的關鍵一步？A 識別瓶頸B 減少系統的約束C 強化系統的約束D 支持系統約束E 若沒有系統約束，制造一個約束？A 轉運批量不等于加工批量B 瓶頸控制了庫存和產銷量C平衡物流，而不是平衡能力D 瓶頸資源的利用程度不是由它本身確定，而是由其他資源確定的E 瓶頸上的1小時損失就是整個系統的損失。，下列哪一個是衡量企業盈利能力的作業指標？A 銷售收入B 產銷率C 運行費D 單位成本E 庫存B2 A3 E4A5A6C7C8A9E10 11 D12 E13 D14 A15 D16 D17 A18 D19 D20 C21 B22 C23 A24 A25 D26 B27 D28 A29 A30 B31 C32 D33 C34 B35 D36 D37 D38 C39 D40 DA42 D43 D44 C45 A46 B47 B48 D49 D50 D51 E52 B53 E54 C55 E56 E57 B58 A59 D60 BC