生產(chǎn)部年度總結(jié)報告-資料下載頁

　　

【正文】 降機、Y001快速打開氣刀、1780氣刀、4700技改項目等。其中試制完成項目3個：分別為1780氣刀、4700技改項目、可調(diào)擋板間隙小升降機印度升降機。產(chǎn)品質(zhì)量方面為提高我公司產(chǎn)品出廠質(zhì)量，我部門對產(chǎn)品進行了全方面解剖試分析使我公司產(chǎn)品無論是內(nèi)部零件還是外觀質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。對以往加工不完善部分進行工藝改進，消除了很多對我公司產(chǎn)品不利的因素。本我部門除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，還協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書等，并應(yīng)營銷部要求提供了各種產(chǎn)品的測試報告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，%的目標。成本控制方面為節(jié)約開支控制成本，在本我部分加大了對可控成本的管理力度。通過對產(chǎn)品的全面解剖分析，我門把以往部分外購零件進行了工藝分析和成本比較，在成本低和我1公司加工能力允許的情況下，對部分外購件進行了自己設(shè)計加工。而且我部門的從源頭下手控制成本，對能用下腳料的絕不整料。并且把節(jié)約成本融入日常工作，爭取做到人人講成本、成本在我心。機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。人員管理方面自2012年9月，在趙總指導(dǎo)下，績效考核工作堅定不移的推廣開來。本部門人員認真學(xué)習刻苦鉆研，在工作人員不計晝夜的努力下，于10月基本完成了本部門各個工作流程以及績效考核表的制作。并于11月對生產(chǎn)一線員工進行了試運行，通過績效考核的運用和推廣我公司一線員工有了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在車間不注重衛(wèi)生的少了、遲到早退的少了、消極待崗的少了、安全意識強了，員工積極一面有所抬頭，消極情緒日漸低沉。通過趙總和孔總的欣欣指導(dǎo)，以及各位同志的不懈努力我本門才有了現(xiàn)在的良好局面。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。并且我部2012年未出現(xiàn)因生產(chǎn)造成的重大工傷事故。二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，并且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫還差較遠！人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加大員工的向心力，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等。這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、2013年工作規(guī)劃為進一步的做到成本透明化我部門將進行工藝編排，使績效考核單和工藝卡相輔相成一體化。為了進一步降低成本，我部門將繼續(xù)制定相應(yīng)規(guī)章制度。在將來的一年里我們將把勞保用品、工量卡具、物料消耗的管理作為重點。加大績效考核執(zhí)行力度，堅定不移的走正規(guī)管理道路。加大對車間生產(chǎn)的觀察力度，對以往忽視的環(huán)節(jié)加快流程的建設(shè)使企業(yè)的管理走上一個新的臺階。加大在產(chǎn)品的管理力度，且對在產(chǎn)品進行實時監(jiān)控。在今下來的一年里我部門將對在產(chǎn)品庫存量進行商討，爭取做到不過多占用企業(yè)資金且不影響產(chǎn)品出廠時間。穩(wěn)定工人情緒，加大員工的向心力為2013年的生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。四、從公司整體方面，我們有以下幾點建議請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如圖紙、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，為確保生產(chǎn)我建議設(shè)置專人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。因公司生產(chǎn)任務(wù)不足，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。五、展望2013面對即將到來的2013年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！生產(chǎn)部：李凱年1月21日2013