龍都城市公司金橋石油苑住宅樓策劃方案公寓住宅-資料下載頁

【導讀】本工程為江都市龍都城市發展有限公司金橋石油苑16#、19#住宅樓，位于江都市火車站前大道與新都路交叉口北側。程監理有限公司監理；江都市金橋建安公司承建。、住宅樓主體磚混五層，頂層閣樓。一-五層住宅標準層，層高均。為,現澆坡屋面。刷，天棚水泥砂漿粉刷，外墻乳膠漆罩面。本工程樓梯間門為可話對講門，各進戶門為防盜門，為塑鋼窗。基礎為砼無梁式帶型基礎，砼設計強度等級為C25。施工現場的準備工作有如下內容,并要求在正式開工前完成。于招標單位提供接外線設置配電房，安裝施工配電柜。在建筑物的四周設置三個供施工過程中使用的水準點，并加以保護。達任務和安排進度，搞好單項工程的成本預算。履行好審批手續后，及時報送招標單位和質檢部門。的發生，降低一般事故頻率，確保安全目標實現。質量和安全生產的做法進行嚴肅處理。產計劃的實施，全面履行工程承包合同，保證各項指標實現。的技術工作負總責。班組做好安全生產工作。

　　

【正文】 面布置搭設各項臨設。 （ 1）、工地出口處設門衛，不許閑雜人隨便進入現場，起到保衛和安全的作用。 （ 2）、材料、構件堆放整齊，不得侵占道路。機械設備定點安放，大堆材料做好分類堆放，明確標明。 （二）安全生產是基建施工中的重要原則之一，安全為 了生產，生產必須安全，應以“安全第一，預防為主”的方針為指導，適當組織均衡和施工計劃，避免施工高峰，減少交叉作業。 （ 1）、建立健全安全生產小組，落實各項安全崗位責任制并公布上墻。 （ 2）、進行三級教育，對工人特別是新工人，特別工種的人進行安全生產知識教育，并考核及格后方可上崗。 （ 3）、加強現場管理，做到文明施工，工作要有布置，有檢查，各級領導對安全生產都要負責、重視，哪個班組有違反勞動紀律和安全規范行為，班組長要負主要責任，要把平時學的安全知識，試卷上考的落實到我們的行動中去。 （ 4）、要注意和認真學習各部分項工程安全技術交底，并按安全技術交底要求執行。 （ 5）、檢查驗收制度，工程處每月 15 日、 30 日對工地進行安全檢查，進行評比、記分對發現的問題，限期整改，對搭、拆、塔吊、腳手架前要有報告，搭設好要進行驗收，合格后方能使用，健全安全臺帳，并認真填寫。 （ 6）、控制噪音，維護治安，本工程靠近住宅區施工，應盡量減少噪音機械的施工時間，特別是在夜間，如需夜間連續施工，應征得環保部門及招標單位的同意，并出具夜間施工通知，及時修理各種機械，保證正常運轉，減少噪音，加強值班制度 ，保證上、下夜有人值班巡邏，確保萬無一失，維護治安，服從本地區的治安管理工作。 十二、降低成本、提高經濟效益措施 （ 1）、組織編制技術組織措施，確定合理方案，組織推廣新技術、新工藝和先進的施工方法，提高經濟效益。 （ 2）、加強對材料、物資的采購、供應、保管、使用的管理，切實掌握所購材料的遠和近、優和劣、貴和賤，爭取以較低的價格購質量最好的運費較少的材料。 （ 3）、搞好機械設備的調度，維修和保養，提高機械設備的完好率和使用率，一方面降低機械維修費用，另一方面確保機械設備的完好， 盡量減少在使用過程中出現故障而造成中途停工的損失。 （ 4）、組織貫徹執行勞動定額，合理調配和安排勞動力，不浪費，提高工時利用率，考核勞動效益，提高生產率，抓進度，少消耗，爭取提前竣工。 （ 5）、節約材料，盡可能加快施工進度，提高周轉材料和機械設備的利用率，減少成本投放，其本身就節約。 （ 6）、控制好軸線、標高、水平線、保證梁、柱、墻體的垂直度、平整度，避免抹灰厚度超厚，控制現澆板的平整度，減少和避免混凝土找平層和天棚抹灰厚度超厚，減少和避免造成浪費材料，達到節約材料，降低成本的目的。 十三、 回訪保修措施 工程完工后，建立施工項目交工后的回訪和保修制度，及發包人、用戶的服務聯系網絡，及時調查了解工程的質量狀況，建立工程維修卡。 嚴格執行國家和省市有關工程保修規定，積極做好工程竣工驗收后的保修工作，按照有關規定向業主提供 “ 工程質量保修單 ” ，嚴格履行施工合同的約定和 “ 工程質量保修書 ” 中的承諾。 保修期限 房屋建筑的地基基礎工程、主體結構為五十年。 屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻的防滲漏為五年。 裝修工程為二年。 室外的上下水和小區 道路等市政公用工程為二年。 執行《建筑工程管理條例》的有關規定。 工程移交業主后六個月內，我們將委派專人專職處理本程的維修工作。 在工程保修期內定期派人到業主單位走訪，及時反饋各種工程質量信息。 工程回訪計劃：交工后三個月即進行工程回訪，一年內定期回訪二次，滿一年再進行一次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，三年后再主要針對屋面防水問題進行回訪，保修期間對存在任何質量問題，我公司將本著服務熱情、周到、隨叫隨到的原則及時對工程存在的問題進行整改。 負責對所承包范圍內 的工程項目在保修期內所發生的因施工質量問題而產生的質量事故進行賠償、維修。 十四、主要施工機械和工具、主要周轉材料，勞動力安排一覽表 主要施工機械和工具一覽表 序號 名 稱 規格及型號 單位 數量 進場時間 備注 1 塔吊 40TM 臺 1 開工前 2 沖擊鉆 臺 2 開工前 3 打夯機 蛙式 臺 1 開工前 4 木工機械 包括鋸、刨等 套 1 開工前 5 鋼筋機械 拉、彎、切、焊 套 1 開工前 6 砼攪拌機 TP350 臺 2 開工前 7 砂漿 攪拌機 臺 2 開工前 8 平板震動器 臺 3 開工前 9 經緯儀 架 1 10 水準儀 架 2 11 切割機 臺 2 12 試壓泵 臺 1 13 振動棒 棒頭 6 個 臺 3 主要周轉材料一覽表 序號 名稱 規格及型號 單位 （ kw） 數量 備注 1 木模 M3 60 2 木模板 十一合板 M2 3000 3 鋼模 組合鋼模 M2 500 4 鋼管 T 200 5 扣件 只 23000 勞動力安排一覽表 序號 工 種 基 礎 主 體 裝 飾 人數 備注 人數 備注 人數 備注 1 木 工 30 35 10 2 鋼筋工 25 30 3 3 瓦 工 25 40 40 4 砼 工 15 15 5 架子工 8 15 10 6 機操工 12 12 15 7 電 工 2 6 10 8 水 工 2 3 9 9 機修工 1 2 1 10 油漆工 20 金橋石油 苑 1 19住宅樓工程 施 工 組 織 設 計 編制人： 審核人： 審批人： 施工組織管理網絡 工程項目經理部 項目經理：韋峰 項目工程師：郭培干 質檢員：謝麗梅 施工員：莊榮輝 取樣員：曹 磊 安全員：吳延貴 材料員：何春英 核算員：劉曉明 資料員：王春貴 各班組 質量管理網絡 項目經理部 項目經理 ：韋峰 質量負責人 ：郭培干 質檢員 ：謝麗梅 瓦工組 ： 祝德本 木工組 ： 吳延 貴 鋼筋組 ： 戴洪穩 架工組 ： 桑 松 富 油漆組 ： 王松青 壯工組 ： 何 蘇 洲 水電組 ： 許 占 林 裝飾組 ： 佘明成 安全生產管理網絡 項目經理部 項目經理 ：韋峰 安全負責人 ：徐世祥 安全員 ：吳延貴 瓦工組 ： 祝德本 木工組 ： 吳延貴 鋼筋組 ： 戴洪穩 架工組 ： 桑松富 油漆組 ： 王松青 壯工組 ： 何蘇洲 水電組 ： 許占林 裝飾組 ： 佘明成