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【正文】 園創業背景 1）同學們喜好旅游，旅游咨詢服務的空白。2）20世紀80年代以來，農家樂旅游異軍突起，“吃農家飯、品農家菜、住農家院、干農家活、娛農家樂、購農家品” 深深受到現代城市人的青睞，到農村去體驗鄉野生活已成為一種休閑時尚。本文以農博園旅游開發為基礎，通過現有條件進行分析，找出現階段旅游存在的問題，提出農家樂旅游開發應在改善基礎設施建設條件的同時，科學規劃、合理布局，試點推進，并加強對農家樂旅游的管理，培育綠色觀念，樹立現代營銷觀念，實現農家樂持續健康的發展。項目簡介：把旅游咨詢和旅游服務相結合，把豐富的旅游信息及旅游資源相結合，最大限度的滿足客戶的旅游需求。為客戶提供豐富的旅游信息和便捷的旅行方式。創業原因：找工作難，社會壓力大，社會閱歷淺，累積一定的社會經驗，為在校學生提供一個勤工助學的崗位，為他們提供一個鍛煉的機會。經營理念 成功不僅僅需要智慧，更需要汗水。我們團體會以優質的服務和謙虛的態度滿足廣大客戶的需求。以方便快捷的服務去經營我們的項目，用我們的行動去換取顧客的認可。我們始終堅信：十年耕耘汗水澆灌，一朝失態滿盤皆輸。和學校聯合，讓學生體驗耕種，了解糧食的種植過程及農民的辛苦三、產品與服務咨詢業務 為廣大師生提供旅游咨詢服務，把豐富的旅游信息和熱情的服務相結合，最大限度的滿足客戶需求。同時可為客戶提供符合自己意愿的旅游路線和旅游方式，讓顧客的旅途更快樂更便捷。（在咨詢過程中兼顧代理酒店、旅館、代理旅行社部分相關業務。）游園亮點 1）我們的第一大特色在于我們有“平民迷你高爾夫球場”，該球場擁有與高檔貴族的高爾夫球場相媲美的設施，優質的匍匐剪股穎草坪讓更多的普通群眾享受與在高檔球場一樣的感覺而價格卻比那些高檔高爾夫球場更低廉；其次是價廉不減質的服務與管理，我們將聯合農林學院的高爾夫專業學生以實訓的方式對該球場進行設計并與前來游園的客人 其次，我校擁有高爾夫專業的學生，可以為其提供合理的場地練習：最后，該場地是有我們學生自發管理與老師指導相結合，積極發揮學生自主管理能力和經營能力。2）我們的第二大特色在于將虛擬的農場和牧場移接到現實中，人們可以真實的感受種菜摘菜的樂趣；其次，休閑活動的豐富多彩，包括篝火晚會、拔河、會議、餐飲、住宿、垂釣、燒烤等；最后，我們休閑娛樂環境優雅舒適，飲食衛生安全，消費合理，價格實惠，多種經營渠道相結合，好的服務才能贏得更多的回頭客。3）我們的第三大特色在于擁有自主生產的牛奶制品。在取得生產資格的條件下，我公司堅持生產“無公害，少添加劑，純正品質”的牛奶制品。從牧場獲得優質奶源，游客可以隨時參觀奶制品生產流程，品嘗我們的奶制品。目標定價：人均180元～220元四、市場營銷市場可行行分析：首先，農家樂旅游有其誘人的發展空間；其次，一旦有顧客對其感興趣就能產生忠實顧客，顧客帶顧客循環如此；競爭可行性分析：巨大的市場蛋糕，高額的利潤，便捷的收益途徑，行業變化小，低風險，不存在產品積壓和庫存成本，投資規模較小等等。消費者分析：根據我們的調查許多同學喜歡在課余時間前往周邊各地區參加旅游活動，但是又面臨著對旅游地不熟悉，以及交通擁擠、住宿價格貴且條件差等各個方面的問題，未能充分享受到旅游資源帶來的美好的感覺。對大學生市場的分析 1）大學生旅游的次數(每年)5次以上2% 1次32% 1次2次 4次4次53%3次3次3% 10%2次5次以上2）大學生旅游的消費狀況大學生旅游消費狀況交通費用19% 游覽、門票吃的費用吃的費用14%交通費用游覽、門票 67%對工薪階層市場的分析 這是一個很重要的階層，他們是去農家樂的主要群體之一，農家樂大部分消費來自于他們，作為上班族，他們接觸大自然的機會較少，所以在節假日，去的最多的地方一般是農家樂。不論高收入還是地收入，都是我們重點調查對象及目標市場的消費者。對老年人市場的分析 老年人，退休后時間充裕，但是不太愿意整天呆在城市，他們喜歡寧靜的山野，所以，農家樂成了他們常去的地方，這也是我們重要的調查群體。經營方式 介紹營銷：通過農林學院的老師和同學們的介紹，帶領親友等人前來進行一日游玩 直接經營：顧客自行選擇靈活的時間，前來休閑旅游 電話預訂：確定時間，提前預定，參與人數，活動安排 網上預訂：進軍電子商務，開設網上預定。加盟農家樂網，采取網上預定圍攏不同的消 費者，讓工作學習忙的人群靈活的選擇時間，不但可以合理的安排活動，還 可以避免人多擁擠的情況。聯合經營：與旅行社合作，擴大旅客范圍，增加市場份額。促銷 市場導入期，我們可以做大量的廣告宣傳，例如傳單、網站發布信息、優惠券、在學校社團主辦雜志登廣告等。農場有專門的工作人員對市民的勞作時間等進行統計，當累計勞作時間達到一定程度后，農家樂將向農場主派發種子或菜苗等，以資鼓勵，勞作時間越長，獎勵的種子就越“高級”，吸引更多的回頭客。但是對“回頭客”和口碑傳播的迷信，是傳統營銷理念最典型的表現。對朋友關系的依賴也說明經營戶的宣傳促銷意識還停留在原始的，被動的認識上。采用最多的宣傳促銷手段——發傳單（或發名片），也局限在人際的范圍和較原始的手段。主動宣傳及參加集體促銷的意識和要求不強，這很難適應旅游休閑消費的需求，需要專業的培訓、指導。在不同的時期實行不同的優惠策略，節假日打折優惠，、管理團隊主要管理機構具體工作 總經理：負責全面工作 副總經理：負責日常的管理工作 營銷部：負責宣傳及收集市場信息 業務部：負責聯絡相關旅行社（會招收我校旅游管理專業學生來負責）財務部：負責日常財務管理及核算工作六、財務預算 1初期投入一次新投入10萬用于租土地買種種植等花費 每年的費用預算表名稱 數量 單價（元）總費用（元）/年 6000 傳單 10000張 1 50 海報 50張 20 200 宣傳橫幅 10條1000 網絡 校內網、1000 電話費 3000 房屋租貸費 50000 流動費用 61250 合計 2每年預算客流量500名，等年收入10萬。3按上述預算第三年開始盈利 4資金籌集，團隊內部集資1萬，說服學校資助1萬，銀行貸款14萬（團隊成員李廣景家的房子作為抵押品）。七、推進計劃前期：立足本校，以此為基地開拓前期市場，計劃一年左右，積累經驗和拓展資本，為后期的發展業務打下基礎；中期：結合高校的特點邀請其他高校加盟形成初步的規模效應，建立網點，覆蓋周圍各高校，為其他學校學生提供服務，使業務進一步擴大。此項工作預計在兩年左右完成；后期：逐步轉向為社會人群服務，建立起穩定的管理機構以及更有效的人員分工，并以此開拓更為廣闊的市場業務，將旅游咨詢服務發展成為張有一定市場份額的旅游公司，在行業間形成品牌效應。附問卷調查表 農家樂問卷調查表 您是來自＿＿＿＿＿＿省（市、自治區）＿＿＿＿＿＿＿市（地區）＿＿＿＿＿縣（區）您的性別 A、男 B、女您的年齡 A、14歲以下 B、15~24歲 C、25~44歲 D、45~64歲 E、65歲以上您這次來農家樂是 A、旅行社組織 B、個人 C、單位組織 D、親友結伴 E、其他您選擇來農家樂玩的原因是 A、爬山鍛煉身體 B呼吸新鮮空氣 C同學朋友聚會聚餐 D其他您這次來農家樂的交通工具是 A步行 B自行車 C摩托車 D公共汽車 E出租車 F自備車這次在農家樂，您是否會過夜 A、是 B、否您一般愿意在農家樂人均一次性消費 A、50元以下B、50~80元 C、80~110元 D、110~140元 E、140~170元 F、170～200元 G、200元以上您到農家樂主要目的是 A、游覽觀光 B、休閑度假 C、娛樂 D、逃避城市生活 E、其他您來農家樂的時間一般會選擇在 A、平常日 B、周末C、寒假D、暑假E、節日F、休假天G、其它您來農家樂,喜愛的活動有 A、爬山登高 B、感受森林新鮮空氣 C、欣賞田園風光 D、品嘗特色食品 E、棋牌游藝 F、體驗農家生活方式 G、了解農業知識 H、果實采摘 I、參加農家勞動 J、釣魚 K、購買當地土特農產品 L、其他1您這是第幾次來農家樂 A、第一次 B、第二次 C、第三次 D、第四次 E、第五次以上1您對農家樂的總體評價 ①總體感覺： A、好 B、一般 C、差 ②服務質量： A、好 B、一般 C、差 ③娛樂設施： A、好 B、一般 C、差 ④交通狀況： A、好 B、一般 C、差 ⑤餐飲質量： A價格： A、合理 B發展有何建議和意見 一天！、好 B、一般 C、差 ⑥餐飲、一般 C、不合理1您對農家樂謝謝您接受我們的訪問，祝您愉快每