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廣聯(lián)達項目管理沙盤實習學員手冊-資料下載頁

2025-10-04 22:16本頁面

　　

【正文】習心得廣聯(lián)達沙盤模擬學習心得學號：20*** 姓名：楊睿澤學校：華中農業(yè)大學在本學期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達沙盤模擬相關課程，讓我第一次對于項目管理有了一個比較全面的認識。雖然此次模擬的項目只是一個很小的“凱旋門”，僅有四個鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個步驟，但操作起來需要考慮的內容繁雜，資金往往與時間對立統(tǒng)一，需要進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時間內，以最為合理的工程投資完成工程項目建設。因為前期老師已經對“凱旋門”工程項目進行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復雜的管理科學，學習固然重要，但更重要的是要有實踐。實踐才能檢驗學習的成果，發(fā)現學習中的不足，繼續(xù)完善自己的知識體系。首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理。各角色需要本著整個團體利益最大化的準則，而不是個人利益最大化。很多問題比如機械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團體合作能力。鼓勵各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計算數據作為支撐，來說服不同觀點的角色。只有團結協(xié)作，才能實現利益最大化，更好的完成項目目標。我擔任的是采購經理，負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。在分配好角色之后，再根據角色分配各類單據。接下來所要做的就是對于整個工程影響最大的事情——制定橫道圖。根據工程承包合同中的內容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內。橫道圖是對整個項目進度計劃的指導，是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預算，對節(jié)約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。因為工程款是甲方根據實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據月利率與還款要求，當然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應對突發(fā)事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。又因為對施工環(huán)境進行簡化，暫不考慮暴雨等導致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。因為我擔任采購經理一職，對于這塊內容已經有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機械的租憑。因為各種材料大致分為兩種：原材料和成品類。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關機械的進出場費用。在這里，我把這種費用理解成對于機械的運輸費用。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。然而，直到現在我靜下心來思考就發(fā)現我們在這里犯了一個大錯誤。我們只是比較了第一個階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進出場費。但是“凱旋門”一共分為四個階段，固定成本其實會被四個階段均分，不需要每次都考慮設備的進出場費，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會比成品低。這是導致我們后期虧損的主要原因。其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務班組的使用。這兩方面有高額的進出場費用和租憑費用，一旦出現窩工的現象，將要根據窩工的時間長短、租憑費用以及進出場費進行考慮。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務班組的出廠，待到需要的時候再請入。總而言之，一切以爭取利益最大化為原則。因為真實體驗過這個沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點建議，使這個沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據形成比照，能更加有效率的發(fā)現計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務班組，貨幣款項的往來會更加清楚。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機會，真的學習到了很多，把以前課堂上所學的知識都運用了起來。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經驗和教訓，在進行思考與總結后，能有機會挑戰(zhàn)更加復雜的工程建設項目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎。

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