實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展調(diào)查問卷-資料下載頁

　　

【正文】 2000年以后，招商銀行摸索了一套特有的風(fēng)險(xiǎn)原則與規(guī)章制度。（一）信貸三原則。原則上不長貸短用，堅(jiān)持收回；原則上循序漸進(jìn)，堅(jiān)持適度授信；原則上不墊款，堅(jiān)持進(jìn)退自如。（二）否決制原則。總、分行長都參加審貸會，但是只能質(zhì)詢項(xiàng)目本身的情況，且只有一票否決權(quán)。（三）政策會商修訂制度。高層管理者和專家定期會商，對執(zhí)行政策中遇到的難點(diǎn)問題，總分行意見不一致的重大問題進(jìn)行會商，提高對市場風(fēng)險(xiǎn)因素的靈敏反映和控制力度。（四）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控原則。將風(fēng)險(xiǎn)控制在資本所能控制的范圍內(nèi)。（五）在部分支行試點(diǎn)建立信貸分析員制度。將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)卡前移，從主觀上降低損失發(fā)生的可能。（六）審貸官制度。對公與對私貸款流程不同，但都執(zhí)行獨(dú)立審貸官制度。在支行設(shè)立客戶經(jīng)理—支行審貸部門（審貸官）支行審貸小組。個人貸款通過這三道程序?qū)徍思纯芍苯釉谥蟹趴睿J款檔案也由支行分別管理，分行資產(chǎn)管理部通過聯(lián)網(wǎng)信息即時監(jiān)控。對公貸款經(jīng)過上述三道審核程序后，上報(bào)分行風(fēng)險(xiǎn)控制部，由風(fēng)險(xiǎn)控制部審貸官審核、批準(zhǔn)后，分行放款中心放款。房地產(chǎn)貸款作為風(fēng)險(xiǎn)集中的特殊貸種，每一筆都須上報(bào)總行審批。（七）在分行層面成立獨(dú)立放款中心。為了更好的控制信貸操作風(fēng)險(xiǎn)，推行審貸分離原則，執(zhí)行放款集中操作制度。集中承擔(dān)所轄基層營業(yè)機(jī)構(gòu)對公資產(chǎn)的審核、執(zhí)行和管理等工作。（八）在總、分行設(shè)立了貸后報(bào)備上一級、貸后抽查和上級復(fù)審制度。各級分支機(jī)構(gòu)每個月須制作信貸業(yè)務(wù)快報(bào)、貸后檢查表格，向其上級行報(bào)告其貸款狀況。招商銀行在全行提出“質(zhì)量是發(fā)展的第一主題，沒有真實(shí)的質(zhì)量就不可能有真正的發(fā)展，就不可能有持續(xù)的競爭力”。六、業(yè)績考核與激勵招商銀行考核體系改革的第一步是配合客戶經(jīng)理制的實(shí)施，從改革對公業(yè)務(wù)拓展人員的考核辦法上著手，核心思想是摒棄存款指標(biāo)、貸款質(zhì)量指標(biāo)分別單項(xiàng)考核的辦法，建立以利潤為導(dǎo)向的考核機(jī)制。（一）業(yè)績考核體系加大了資產(chǎn)質(zhì)量和利潤指標(biāo)的考核權(quán)重，逐 步完成從規(guī)模性指標(biāo)向效益指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，以利潤作為基本的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）正在建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系和成本利潤體系，對機(jī)構(gòu)、個人產(chǎn)品和客戶所產(chǎn)生的利潤進(jìn)行詳細(xì)的衡量。（三）以管理會計(jì)為基礎(chǔ)，積極改革薪資體系和人才發(fā)展體系，將考核結(jié)果與員工創(chuàng)造利潤和員工利益密切聯(lián)系起來，總體趨勢是進(jìn)一步拉大不同崗位的薪資差距。基于招商銀行成功經(jīng)驗(yàn)和我行實(shí)際，以及未來客戶需求個性化、銀行服務(wù)虛擬化、銀行競爭國際化的大勢所趨，建設(shè)銀行只有始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，敏銳地把握客戶需求和洞察市場機(jī)會，用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)進(jìn)步推動業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大利潤創(chuàng)造，以利潤創(chuàng)造保障技術(shù)研發(fā)，從而形成三者之間的良性互動，同時還要加強(qiáng)對公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制和激勵約束機(jī)制的配套跟進(jìn)，最終才能在國際銀行業(yè)的競爭浪潮中領(lǐng)先并立于不敗之地。第五篇：實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 建設(shè)國際大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 建設(shè)國際大型企業(yè)新疆庫爾勒市第十四中學(xué)羅曉鐘2004年初春，具有“中國水電建設(shè)第一品牌”之稱的中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）主要領(lǐng)導(dǎo)匯聚京城，共迎水利水電建設(shè)的春天，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。該公司提出了深化改革，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。日前，本報(bào)記者就此問題采訪了該公司總經(jīng)理郭建堂。記者：集團(tuán)公司為什么要提出跨越式發(fā)展的口號？郭建堂：當(dāng)前，集團(tuán)公司改革和發(fā)展正面臨著前所未有的新形勢。一是十六屆三中全會對完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作出了全面規(guī)劃，明確了國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的方向和重點(diǎn)，這種大格局大趨勢將對集團(tuán)公司的改革發(fā)展帶來巨大推動力。二是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督體制改革不斷深化，完善授權(quán)經(jīng)營制度，開始全面實(shí)行中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，集團(tuán)公司承擔(dān)的企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨。三是國資委加快培育30～50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)的步伐，提出要選定國際一流企業(yè)作為“對標(biāo)”對象，把與國際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)對比作為評價中央企業(yè)國際競爭力的條件，為集團(tuán)公司提高國際競爭力確立了新的標(biāo)準(zhǔn)，提出了更高的要求。四是中央企業(yè)改革進(jìn)入制度創(chuàng)新和攻堅(jiān)破難階段，要以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，股份制將成為中央企業(yè)的主要實(shí)現(xiàn)形式，集團(tuán)公司改制重組勢在必行，任務(wù)相當(dāng)艱巨。五是世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速增長，處在新一輪經(jīng)濟(jì)增長的上升階段，國內(nèi)建筑市場的發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，水利水電大發(fā)展的局面已經(jīng)展現(xiàn)，這對集團(tuán)公司的發(fā)展是十分有利的商機(jī)，也是一次十分難得的歷史性機(jī)遇，抓住了這個機(jī)遇，集團(tuán)公司就可能在市場競爭中更加壯大，走向興旺發(fā)達(dá)之路，抓不住這個機(jī)遇，集團(tuán)公司的發(fā)展就可能出現(xiàn)追悔莫及的損失。跨越式發(fā)展是集團(tuán)公司加快建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的客觀選擇。改革開放以來，集團(tuán)公司的發(fā)展基本上經(jīng)歷了三個階段，即徘徊波動階段、低速增長階段和持續(xù)快速發(fā)展階段。集團(tuán)公司走過了一個不斷發(fā)展壯大的歷史過程，取得了歷史性的跨越和前所未有的成就。2003年與1988年相比，企業(yè)總產(chǎn)值增長11．7倍，全員勞動生產(chǎn)率增長16．5倍；實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，躍入全球225家最大國際承包商百強(qiáng)行列。目前，集團(tuán)公司正在向一個新的發(fā)展階段，即集團(tuán)化建設(shè)階段闊步邁進(jìn)：從經(jīng)營領(lǐng)域方面看，正在從單一工程承包向投資開發(fā)、多元化發(fā)展跨越，成為市場投資的主體；從市場開拓方面看，正在從單一的國內(nèi)市場向國際市場跨越，成為我國新近崛起的、極具影響力和帶動力的特大型、外向型綜合企業(yè)；從經(jīng)濟(jì)增長方式方面看，正在從維持一般性企業(yè)生存的粗放型方式向以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的集約型方式跨越；從體制方面看，正在從傳統(tǒng)的國有企業(yè)體制向建立現(xiàn)代企業(yè)制度跨越。可以說，集團(tuán)公司由持續(xù)快速發(fā)展階段向集團(tuán)化建設(shè)階段跨越的序幕已經(jīng)拉開。記者：集團(tuán)公司具備跨越式發(fā)展的條件嗎？郭建堂：集團(tuán)公司已具備了跨越式發(fā)展的基本條件。一是市場條件。一方面，國家繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，一大批水利水電項(xiàng)目相繼開工。另一方面，我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)外市場的融合及開放程度大大提高，新的競爭與合作格局正在形成，為集團(tuán)公司提供了更加廣闊的國際市場。二是體制條件。集團(tuán)公司的組建為公司發(fā)展搭建起一個平臺，有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于加快國際化發(fā)展進(jìn)程，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，打造中國水電航空母艦。三是企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件。集團(tuán)公司經(jīng)過十幾年特別是近幾年的改革發(fā)展，職工思想觀念發(fā)生了深刻變化，企業(yè)適應(yīng)市場和開拓市場的能力大大提高，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力明顯增強(qiáng)。記者：集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的基本內(nèi)容是什么？郭建堂：跨越式發(fā)展既要實(shí)現(xiàn)量的大幅度增長，更要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本內(nèi)容是：國際競爭力和核心競爭力顯著增強(qiáng)，成為國內(nèi)同行業(yè)的排頭兵和跨國經(jīng)營大型企業(yè)集團(tuán)；整體經(jīng)濟(jì)效益有較大幅度增長，國內(nèi)國際兩個市場的占有率有較大幅度提高；新的經(jīng)營領(lǐng)域有長足的發(fā)展，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新的支柱產(chǎn)業(yè)；企業(yè)體制和機(jī)制發(fā)生根本性變化，現(xiàn)代企業(yè)制度普遍建立并形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)科技開發(fā)能力迅速提升，形成科技創(chuàng)新優(yōu)勢；企業(yè)管理達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平，成為技術(shù)密集、資金密集和管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，職工物質(zhì)文化生活條件明顯改善。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們與跨越式發(fā)展目標(biāo)的差距、與國際一流企業(yè)的差距還相當(dāng)大，不利因素和困難還相當(dāng)多，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展必須付出艱苦的努力。因此，要充分發(fā)揮主觀能動性，揚(yáng)長避短，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展。