寶潔公司的研究資料-資料下載頁

　　

【正文】 量客戶的商店滿足庫存需要。3背景：在客戶對啤酒口味的意見調查表中，我發現表格有些過時，限制了客戶的懸著。技術上能力：科學安排了調查表的形式。結果：藉由轉換調查表的形式，我們的公司獲得了更多數量的更有效的數據。第四篇：寶潔公司演講材料寶潔公司演講材料? 第二張PPT內容簡介：寶潔公司（Procter amp。 Gamble），簡稱Pamp。G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。2008年06月04日The Company和寶潔，雙方簽署了一項最終協議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker %的股權。? 2009年的世界500強中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個人用品類企業的絕對首領，年營業收入為83,503百萬美元。? 第三張PPT內容：寶潔公司實施多品牌戰略有效提升了企業核心競爭力，使之成為日用消費品領域的“常青樹”。寶潔公司的案例給我們的重要啟示是：要重視品牌戰略。我們認識寶潔公司是從那些家喻戶曉的品牌：飄柔、潘婷、海飛絲，還有舒膚佳、玉蘭油、汰漬、碧浪、護舒寶等開始的。是先認知了品牌，然后才知道企業的，可見品牌的重要性。寶潔公司實施“一品多牌”的多品牌戰略，打造企業核心競爭力，擁有13年銷售超過10億美元的世界著名品牌，成為世界日用消費品市場的“龍頭老大”。? 多品牌戰略是指一個企業同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯系的品牌的競爭定位。寶潔公司是全球實施多品牌戰略最成功的典范。選擇多品牌戰略是由于寶潔公司的經營特點決定的。特點之一是經營種類多。從香皂、牙膏、漱口水、洗發精、護發素、柔順劑、洗滌劑；到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片；到衛生紙、化妝紙、衛生棉；到感冒藥、胃藥等，對于橫跨清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業的企業，不可能使用一種品牌。另一個特點經營的是消費日用品。同一種消費日用品由于人們習慣的差異會呈現多個“賣點”，只有創新不同“特性”的商品才有可能滿足不同層次顧客的需求，為了有效占領市場，需要使用多個品牌。? 第四張PPT內容：OLAY是中國區最大護膚品牌，它是寶潔公司全球著名的護膚品牌；海飛絲：始創于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。沙宣：VS174。Sassoon沙宣是寶潔公司洗發水品牌中的后起之秀，他們請來國際著名美發專家維達?沙宣做自己的品牌形象大使，并用維達?沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業洗發、護發的形象，而“我的光彩來自你的風采”則有畫龍點睛之感。飄柔：1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進入中國。十六年來，飄柔一直是中國洗發水市場的領導品牌，成為中國女性生活的一部分。潘婷：全新潘婷深層修護系列”廣告中也運用了數字：“防止分杈，使毛燥的頭發比以前順滑70%。”? 第五、六張PPT內容：SWTO法：優勢：知名度高，產品質量,公司結構穩定。打造了很多知名品牌，并占據很高的市場占有量（據搜查洗發水超過六成市場份額），人們對品牌的信任度也是長久以來積累起來的。現今根據市場需要，發展大品牌戰略——深化品牌延伸，有利于對低端消費者的吸引。寶潔公司多品牌戰略是打擊對手、保護自己的最銳利的武器。一是利用多個品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象；二是利用“一品多牌”從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場細分，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，提高了市場占有率，有利于培養消費者對寶潔品牌的偏好，有利于提高顧客忠誠度；三是有利于遏制競爭對手，尤其是像洗衣粉、洗發水這種“一品多牌”的市場，寶潔公司的產品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了競爭對手進攻的可能。機會：寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種，其中，年銷售超過10億美元的世界級品牌有13種。這些品牌是在寶潔公司漫長的發展過程中積累下來的創新結晶。寶潔公司的歷史就是不斷創新開發，不斷運用先進技術，不斷改善消費者生活的歷史。? 寶潔公司很早就意識到技術先進性對開發新產品、改進原有產品的重要性。第七張PPT內容：平衡自己的核心優勢，聚焦于優勢業務。寶潔核心優勢是品牌、創新和零售商的緊密合作伙伴關系。資本密集、開始商品化、本地化比全球化更重要的領域是弱勢。創新是活力的源泉，是商業模式的心臟。創新領導力需要持續的能力和投資。廣義地定義創新。消費者更關注整體的品牌體驗，而不僅是某個產品的功能。注重內部外創新相結合。相關多元化戰略：主要沿著自己的核心優勢進行多元化。寶潔認為，其最健康的業務處在全球性市場，是由品牌、創新和零售商的緊密合作伙伴關系驅動的。而最弱的業務則處在資本密集型的行業，比如尿布和生活用紙。或者是處在已開始商品化的領域，比如食物和飲料。當與傳統大眾零售模式偏離太遠時，也會陷入麻煩。最后，是那些本地化比全球化更重要的領域，如烹飪油和花生醬都是弱勢業務。第五篇：淺談寶潔公司企業文化（精選）淺談寶潔公司企業文化摘要：企業文化在一定程度上決定企業的命運與發展，根據最新一期的人力資源管理雜志上的有關人們在選擇企業時最看重的企業資源的調查結果顯示，接近50%的人選擇了企業文化，論文將簡要介紹寶潔公司屹立于世界最大日用消費品行列的制勝武器，即以人為本、不斷創新的文化精髓，包括富有特色的培訓與人員晉升制度等等，關鍵字：企業文化、創新、寶潔、培訓一、寶潔簡介： 寶潔公司（Procter amp。 Gamble），簡稱Pamp。G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。始創于1837年，總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。寶潔公司所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產品包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。2008年06月04日The Company和寶潔，雙方簽署了一項最終協議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker %的股權。2009年的世界500強中，寶潔排在第68位，是世界上的家具個人用品類企業的絕對首領，年營業收入為83,503百萬美元。二、寶潔企業使命“我們生產和提供世界一流的產品，以美化消費者的生活。作為回報，我們將會獲得，先的市場銷售地位和不斷增長的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。”寶潔對美的不懈追求，成就了它的輝煌。一個個耳熟能詳的廣告，使我們的生活更加輕松，更加方便。有人說寶潔品牌一半是文化，但實際上，品牌背后的才是寶潔使命的真正體現。寶潔的魅力并不只是靠廣告展現出來，而是靠寶潔深厚的文化底蘊營造的。三、寶潔公司核心價值觀寶潔代表的是員工及員工賴以為生的核心價值：以寶潔員工為圓心，四周環繞的是領導能力、誠實正直、信任、積極上進的熱情及主人翁精神。員工是企業文化的核心，寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”從這句話里，我們可以看出寶潔對人才對員工的態度，更能體現出，員工是企業文化的核心。在寶潔公司“主人翁精神”的核心價值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內容與優先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權與決策空間。因為寶潔相信員工會對公司整體最有利的方式進行規劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價值觀能夠有效落實的關鍵之一。三、寶潔公司的用人文化寶潔公司選擇了“培養、鞏固和升級”的用人策略。在寶潔公司175年的歷史上一直延續使用“內部提拔”的方式，通過教育、在職培訓、輪崗、工作任命等方法來從內部培養人才，而不是立足于其他公司或者部門“購買”人才。企業的風俗習慣即文化對企業持續發展至關重要，而同一企業的員工形成了共同的信念和價值觀，從內部提拔人才鑄造了深厚的企業文化。內部的人才，對企業更具有歸屬感，本人的價值觀和企業的價值觀一致，便于企業目標的達成。重視人才并培養和發展人才，使寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。四、寶潔精神寶潔文化中還沉淀著寶潔的精神：創新與回報。不斷創新是企業制勝的法寶寶潔的里程碑來自于產品的創新，主要動力則來自于技術突破、新發明、跨產品科技應用等。為此，寶潔在全球有18個大型技術研究中心，擁有8300名科學技術研究人員，其中有2000名具有博士學位，這樣的人才數量超過哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福、東京大學及倫敦帝國大學的科學家總和。寶潔的一切創新都是圍繞消費者而進行的。服務社會是寶潔的一貫作風“發展別人，同時發展自己。”寶潔公司愿意為合作伙伴提供自己所擁有的專業技能，幫助他們在競爭中占據優勢地位。奉行“雙贏”策略，建立與發展同合作伙伴的關系，使寶潔一個成功的理念。同時寶潔公司積極與社會聯系，對社會奉獻使寶潔一向主張和作風。“取諸社會，用諸社會”使寶潔一貫恪守的原則，在“生產世界一流產品，美化人們生活”的同時，保潔也要成為具有高度社會責任感的企業公民，盡己所能回報社會。四、寶潔原則我們尊重每一個員工。公司利益與員工休戚相關。有策略的著眼于我們的工作。創新是我們的基石。我們重視公司外部環境的變化和發展。我們重視個人的專長。我們力求做得最好。我們互相依靠、互相支持。通過寶潔這些原則，我們可以看到寶潔企業文化的精髓所在。【參考文獻】[1] 郝亞洲：《寶潔的創新之道》，《北大商業評論》，2008年8月[2]劉平青．寶潔可持續發展的思路與對策[J]．江漢大學學報，2004，(6)．[3][J]．中國新聞傳媒集團出版，2005，(3)．[4]趙文明 編著《中外企業文化經典案例》